Геймификация

Геймификация (англ. слова gamification, game – игра) — это процесс использования игрового мышления и динамики игр для вовлечения аудитории и решения задач, превращение чего-либо в игру. Превращение офисной работы в игру получило название «производственная геймификация». Идеолог геймификации – Gabe Zichermann.

Геймификация в HR

Геймификация - это применение игровых элементов и механик в негейминговых контекстах, таких как образование, маркетинг и управление персоналом, для повышения участия, мотивации и лояльности пользователей или сотрудников. В контексте управления персоналом геймификация может помочь повысить мотивацию и участие сотрудников в обучении, развитии и выполнении задач, улучшить коммуникацию и коллаборацию, а также усилить лояльность к компании.

Примеры геймификации в HR:

  • Использование игровых механик в обучении и развитии сотрудников, таких как рейтинги, достижения, бейджи и уровни, чтобы повысить мотивацию и интерес к обучению;
  • Организация корпоративных игр и турниров, чтобы улучшить командную работу и коллаборацию между сотрудниками, а также создать дополнительную мотивацию и участие в работе;
  • Использование геймификации в процессах оценки и аттестации сотрудников, чтобы увеличить их участие в этом процессе и повысить прозрачность оценки;
  • Использование геймификации в программе корпоративной культуры, чтобы улучшить участие и лояльность сотрудников, а также повысить осведомленность о ценностях компании.

Геймификация может помочь улучшить участие и мотивацию сотрудников, а также повысить их лояльность к компании. Однако, чтобы геймификация действительно работала, она должна быть спроектирована с учетом конкретных целей и контекста, а также соответствовать интересам и потребностям сотрудников.

Описанный выше термин является мнением журнала КСК ЭКСПЕРТ.