Посттренинг

Посттренинг — это система работы с персоналом, направленная на поддержание позитивных тренинговых эффектов и обеспечивающая применение знаний, умений, навыков, качеств, полученных участниками на тренинге, в ходе повседневной профессиональной деятельности.

Посттренинг — это такой подход к задаче применения новых ЗУНК персоналом после обучения, который позволяет реально их использовать.

Посттренинг, являющийся обучением — это продолжение базового бизнес-тренинга в тренинговой или иной учебной форме. К этой группе посттренингов относятся разные формы напоминаний, повторений, приращений ЗУНК.

Посттренинг, не являющийся обучением — это методы создания организационной среды, поддерживающей новые ЗУНК. К этой группе посттренингов относятся технологии работы с персоналом из сферы организационной культуры.

Закрепление тренинговых эффектов будет более эффективным, если сочетать посттренинг, являющийся обучением и посттренинг, не являющийся обучением.

Из книги: Кобзева В. В., Баранова Г. В. «Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга», М., Издательство «Добрая книга», 2006

Посттренинг- это этап в процессе обучения персонала, который осуществляется после основного этапа обучения и направлен на закрепление и углубление знаний и навыков, полученных на предыдущих этапах. Главная задача посттренинга - превратить теоретические знания в практические навыки и умения, которые сотрудник будет успешно применять в работе.

Для проведения посттренинга HR-специалисты могут использовать различные методы, такие как:

• Кейсы и деловые игры. Это позволяет сотрудникам применять знания в условиях, максимально приближенных к реальной работе, а также развивать навыки принятия решений, работы в команде и эффективной коммуникации.
• Ролевые игры. Позволяют сотрудникам сыграть различные сценарии, в том числе критические, и научиться эффективно реагировать на непредвиденные ситуации.
• Практические занятия. Например, обучение работе с новым оборудованием или программным обеспечением.

Примеры использования посттренинга в сфере управления персоналом:

• После обучения новых сотрудников HR-специалисты могут проводить посттренинг в виде практических занятий по работе с компьютерными программами, используемыми в работе, или ролевых игр, чтобы показать, как решать типичные задачи и конфликты, возникающие в работе.
• Посттренинг может быть полезен и для существующих сотрудников. Например, после обучения на новой должности или при внедрении новых технологий или систем управления, HR-специалисты могут провести посттренинг в виде кейсов и деловых игр, чтобы помочь сотрудникам быстрее и лучше адаптироваться к новым условиям работы.

В целом, посттренинг является важным этапом в процессе обучения персонала, который позволяет закрепить и углубить знания и навыки.

Описанный выше термин является мнением журнала КСК ЭКСПЕРТ.