Статьи для HR

Аналитика рынка кадровых агентств и рейтинг 2025 — обзор российского рынка подбора персонала с акцентом на подбор белых воротничков: главные цифры отрасли, структура рынка, отличие классических кадровых агентств от HR-холдингов и фриланс-рекрутеров, а также оценочный рейтинг заметных агентств, работающих с подбором специалистов, менеджеров и руководителей.

Подробнее

Журнал КСК Эксперт
27.04.2026

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. Экономист Александр Аузан заявил о завершении традиционной «российской модели» рынка труда, которая формировалась с 90-х годов и обеспечивала высокий уровень занятости за счет гибкости заработной платы.

Подробнее

Клондайк
25.11.2024

Каким компаниям в 2027 стоит задуматься о выходе в гибкую занятость

Трудовое законодательство гарантирует россиянам повышенную оплату труда в выходные и праздничные дни. Но по желанию сотрудника работодатель может предоставить дополнительный день отдыха вместо повышенной оплаты труда. 

Когда финансовый директор закрывает квартал, он видит выручку, себестоимость, EBITDA. Все сходится. Отчетность чистая.<br />
Но есть одна цифра, которой в этих отчетах часто нет. Ее никогда не вносят в проводки. Ее не увидеть в P&L. Но при этом она влияет на итоговую доходность бизнеса сильнее, чем многие учтенные затраты.

Простые варианты с ежедневной оплатой. Подойдут, даже если у вас нет опыта

И как закрывать «кадровые бреши» в ближайшее время

Проект редко рушится одним громким событием. Сначала где-то задерживается специалист, потом незаметно растёт бюджет, важная договорённость остаётся в чате, а руководитель узнаёт обо всём на очередном статусном созвоне. Каждый отдельный сбой кажется случайностью. Но вместе они складываются в одну проблему: компания теряет целостную картину происходящего.

Разберем практическую методику расчета ROI корпоративного обучения за 3 месяца и покажем, как перевести развитие персонала в язык управленческих решений.

Вы переживаете не лучший день: клиенты «встали не стой ноги», вам нахамил ваш подросток, давит ипотека.
В офисе делитесь с коллегой, а в ответ: Расслабься! Смотри на мир с позитивом! Улыбнись! В чем проблема такой реакции и что с этим делать?

Внештатные специалисты давно уже стали устойчивой частью бизнес-реальности. Однако их ввод в работу чаще всего выглядит предельно сжато: подписывается договор, выдаются доступы, и на этом процесс считается завершенным. О полноценном онбординге внештатников задумываются редко.<br />

Оценка 360° уже стала стандартом для многих крупных компаний. Её внедряют, включают в HR-стратегии, пишут о ней статьи. Вот только на практике всё чаще сводится к бюрократическому ритуалу

Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. 

Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки.  

Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность. 

Сотрудник оказывается между молотом и наковальней. В этой статье разберем, как работают поощрения и наказания и как их использовать верно

Опыт выстраивания управленческой структуры в финансовой группе

Бюджет проекта выходит за рамки не тогда, когда контроль слаб, а когда контроль сфокусирован на том, что легко измерить, и игнорирует то, что действительно управляет экономикой.

Когда нужен новый руководитель, логика простая: берем сильного кандидата с рынка. Быстро, надежно, все уже умеет. Но у этого подхода есть обратная сторона. Внешний найм — это всегда риск. Риск для корпоративной культуры, для команды и для бюджета.

Работодатель часто думает, что диалог с кандидатом начинается с отклика.

Внедрение портфельного управления — это не ИТ-проект и даже не «улучшение процессов». Это смена модели принятия решений. Но до тех пор, пока вы не переведете это в язык денег и времени, крупный бюджет вам не утвердят.

Проект задерживается. PMO говорит, что не хватило людей. HRD отвечает, что штат укомплектован. CFO констатирует перерасход бюджета и не понимает, откуда он взялся.

Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада?