Статьи для HR

Аналитика рынка кадровых агентств и рейтинг 2025 — обзор российского рынка подбора персонала с акцентом на подбор белых воротничков: главные цифры отрасли, структура рынка, отличие классических кадровых агентств от HR-холдингов и фриланс-рекрутеров, а также оценочный рейтинг заметных агентств, работающих с подбором специалистов, менеджеров и руководителей.

Подробнее

Журнал КСК Эксперт
27.04.2026

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. Экономист Александр Аузан заявил о завершении традиционной «российской модели» рынка труда, которая формировалась с 90-х годов и обеспечивала высокий уровень занятости за счет гибкости заработной платы.

Подробнее

Клондайк
25.11.2024

Долгие годы рынок труда был ориентирован преимущественно на офисных сотрудников. Для молодых специалистов понятной карьерной траекторией считались высшее образование, старт на офисной позиции и постепенный переход к управлению.

Руководители могут тревожиться одновременно об итогах бизнеса, будущем рынка, ИИ и цене ошибки. Тревога сужает горизонт решений и подталкивает к ручному управлению. Бизнес-тренер Максим Овчаренко — о том, как разорвать цикл.

За кого идёт борьба сейчас — и с нехваткой каких исполнителей придётся столкнуться в ближайшие несколько месяцев

Как выбирать проекты, которые действительно стоит запускать

Как выбирать проекты, которые действительно стоит запускать

Стресс позволяет нам собраться и сделать рывок, а тревога - сохранять бдительность перед лицом опасностей. Но если мы испытываем их постоянно , то выгораем и начинаем принимать ошибочные решения. Максим Овчаренко, автор проекта «Работа без выгорания» - делится практиками, которые помогут этого не допустить

Самая распространённая ошибка работодателей в охране труда — разрыв между документами и реальной организацией труда. В компании может быть инструкция по охране труда, журнал инструктажей, приказ о назначении ответственного, но на практике это может не работать.

На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!»

И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов:

1.    Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и как они развиваются

2.    Чем принципиально отличается мышление исполнителя и мышление руководителя

3.    И может ли кухарка управлять государством?

Нормирование задач — не бюрократия. Это инструмент, который закрывает разрыв между решением запустить проект и реальной способностью команды его выполнить.

Какие стратегии использовать для подбора персонала, чтобы компания не страдала от кадрового голода в 2027

Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой причиной называется - демотивация. Разберемся, в чем причины демотивации и как можно работать с ними.

Мы отчитываемся о том, что сделали, но упускаем из виду главный вопрос: что это дало бизнесу?

Каким компаниям в 2027 стоит задуматься о выходе в гибкую занятость

Трудовое законодательство гарантирует россиянам повышенную оплату труда в выходные и праздничные дни. Но по желанию сотрудника работодатель может предоставить дополнительный день отдыха вместо повышенной оплаты труда. 

Когда финансовый директор закрывает квартал, он видит выручку, себестоимость, EBITDA. Все сходится. Отчетность чистая.<br />
Но есть одна цифра, которой в этих отчетах часто нет. Ее никогда не вносят в проводки. Ее не увидеть в P&L. Но при этом она влияет на итоговую доходность бизнеса сильнее, чем многие учтенные затраты.

Простые варианты с ежедневной оплатой. Подойдут, даже если у вас нет опыта

И как закрывать «кадровые бреши» в ближайшее время

Проект редко рушится одним громким событием. Сначала где-то задерживается специалист, потом незаметно растёт бюджет, важная договорённость остаётся в чате, а руководитель узнаёт обо всём на очередном статусном созвоне. Каждый отдельный сбой кажется случайностью. Но вместе они складываются в одну проблему: компания теряет целостную картину происходящего.