Статьи для HR

Аналитика рынка кадровых агентств и рейтинг 2025 — обзор российского рынка подбора персонала с акцентом на подбор белых воротничков: главные цифры отрасли, структура рынка, отличие классических кадровых агентств от HR-холдингов и фриланс-рекрутеров, а также оценочный рейтинг заметных агентств, работающих с подбором специалистов, менеджеров и руководителей.

Подробнее

Журнал КСК Эксперт
27.04.2026

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. Экономист Александр Аузан заявил о завершении традиционной «российской модели» рынка труда, которая формировалась с 90-х годов и обеспечивала высокий уровень занятости за счет гибкости заработной платы.

Подробнее

Клондайк
25.11.2024

Как нанимать сотрудников в условиях дефицита кадров, чтобы не переплачивать и не рисковать получить санкции со стороны налоговой или трудовой — разбор с наглядными цифрами и комментариями эксперта.

Команда теряет вовлеченность. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз

Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.

Автоматизация HR всё чаще разочаровывает бизнес: системы есть, бюджеты потрачены, а процессы остаются ручными и неуправляемыми. Проблема кроется не в технологиях и не в рынке решений, а в том, как компании подходят к внедрению и использованию цифровых инструментов.

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. 

Почему хорошие сотрудники уходят тихо, зачем они врут на exit-интервью и как увидеть точку невозврата задолго до заявления — в статье.

Сегодня воронка найма начинается задолго до отклика: когда соискатель изучает отзывы о компании, просматривает описание вакансии и знакомится с открытыми данными работодателя. Это отражает более широкий сдвиг в культуре потребления. В цифровую эпоху люди все чаще проверяют информацию онлайн — будь то товар, отель, услуга или потенциальное место работы.

Ещё недавно тестовые задания считались рабочим инструментом оценки компетенций кандидата. Но в 2026 году это перестало работать. С популярностью искусственного интеллекта работодатель оценивает не профессиональные навыки соискателя, а его умение пользоваться нейросетями. В результате растёт риск ошибок в найме — компания принимает на работу специалиста, который не способен справляться рабочими задачами без ИИ.

Руководитель крутится как белка в колесе, пытаясь сделать все и за всех. А сотрудники тем временем часами болтают у кулера, курят на крыльце и пьют кофе. Почему так происходит, рассказываю в статье. 

Микроменеджмент редко выглядит как проблема — чаще как «ответственность» и «забота о результате». Но именно он незаметно разрушает команды, выжигает инициативу и превращает руководителя в узкое горлышко.

Почти в каждой компании есть «серый кардинал» - человек, приближенный к первому лицу и оказывающие сильнейшее влияние на его решения. Интересно, что именно серый кардинал, как правило, сильнее всего препятствует изменениям в компании. Максим Овчаренко - рассказывает, почему так происходит и что с этим делать?

Иногда руководитель сетует на команду, а команда жалуется на руководителя. У каждого своя правда.

При этом руководитель часто видит только свою часть, ему кажется, что ничего не работает, ну и, не находя ничего лучше, он начинает давить еще больше, истерит, грозится всех уволить (что часто и делает, приводя команду в состояние полного ступора). Такие реакции – признак, что руководитель - в управленческом тупике.

В статье рассматриваем пять распространенных признаков, что вы в тупике и пришло время менять свой подход к управлению.

Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя даже на перегретом рынке труда — на специализированных платформах их просматривают 95% соискателей. При этом кандидатам важно, как компания реагирует на комментарии — 48% пользователей признаются, что ответ может изменить их первое восприятие.

Задачи, которые решают эти форматы, и в чём их выгоды для бизнеса в 2026 году — в экспертной статье с комментариями юриста.

Принято считать, что основным компонентом личной эффективности руководителя являются развитые компетенции. Это так лишь отчасти и вот почему! 

Представьте себе руководителя, который действительно компетентен, обучен, опытен. Он прошел должное количество тренингов, жизненные ситуации научили его тому, чему не учат даже тренеры. Представили? Так вот, наш руководитель потратил много времени на сплочение команды, вовлечение ее в цели, верит в свое детище (и в команду тоже!), готовит ежегодную стратегическую сессию для утверждения планов на следующий год и на этой сессии…. не выдерживает и орет на одного из ТОПов, пришедшего не достаточно подготовленным.  Это - работа деструктора. В этой статье рассмотрим, что такое деструктор, какие они бывают и как с ними работать.

Несмотря на последние события, ОАЭ остаются одной из ведущих юрисдикций для международного запуска бизнеса. Однако уже на старте компании часто сталкиваются с критическими ошибками в найме: от неверного оформления сотрудников до нарушений в выплате заработной платы. Анара Малахова, учредитель международной компании GLOBAL TAX ASSISTANT, которая помогает бизнесам выйти на рынок ОАЭ и региона MENA, адаптироваться к местным законам и соблюдать налоговые обязательства, рассказала, какие кадровые просчеты в 2026 году могут привести к штрафам, блокировкам и операционным рискам.

Хотите знать, какие ошибки говорят о вашей бездарности как руководителя, как их заметить и как их исправить?