Статьи для HR

Аналитика рынка кадровых агентств и рейтинг 2025 — обзор российского рынка подбора персонала с акцентом на подбор белых воротничков: главные цифры отрасли, структура рынка, отличие классических кадровых агентств от HR-холдингов и фриланс-рекрутеров, а также оценочный рейтинг заметных агентств, работающих с подбором специалистов, менеджеров и руководителей.

Подробнее

Журнал КСК Эксперт
27.04.2026

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. Экономист Александр Аузан заявил о завершении традиционной «российской модели» рынка труда, которая формировалась с 90-х годов и обеспечивала высокий уровень занятости за счет гибкости заработной платы.

Подробнее

Клондайк
25.11.2024

Прозрачные данные о статусе задач, загрузке сотрудников и отклонениях от плана позволяют управлять проектами без ручного сбора информации и постоянных уточнений.

Где можно хорошо и стабильно зарабатывать, а куда заходить не стоит?

Рынок управленческих кадров давно живёт в парадоксе: компании готовы тратить значительные ресурсы на поиск «идеального» руководителя, но при этом недооценивают людей, которые уже работают внутри и ежедневно решают задачи, близкие к уровню будущих лидеров.

Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания.
Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству.

Советы карьерного психолога для HR

Еще недавно  типовой рекомендацией для удержания сотрудников было «повысить зарплату». Но 2026 год ставит перед HR-директорами принципиально иную задачу.

Фраза «внедрение KPI» до сих пор вызывает у половины сотрудников спазм, а у второго эшелона менеджмента — желание срочно закрыть Excel. Мы привыкли считать эту боль неизбежной платой за эффективность. Но последние исследования рынка труда рисуют иную картину: поколение Z отказывается играть в «циферки», а опытные специалисты научились имитировать деятельность, не приближаясь к реальной цели.

В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти.
Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно?
Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в режим экономии ресурсов, растут требования к производительности и продуктивности. И эта гонка за продуктивностью также превращается в нагрузку.
Как справляться с нагрузкой, как не сломаться, особенно, если речь идет о руководителях?

Микроменеджмент — одна из главных причин выгорания, текучки и потерянной инициативы. Чтобы избежать его важно понимать как устроен этот механизм, кому на самом деле не нужен контроль и какие инструменты помогают перестать дышать в затылок.

Типичная реакция компаний на падение спроса товаров или услуг — начать увольнять. Но что, если классическое «срезать расходы на зарплатах» обойдется компании дороже, чем переучить персонал?  

Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая
неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности.

Лидер – в эпицентре.

Время требует от руководителя устойчивости.

Вот 10 таких опор, помогающих лидеру выстроить свой личный фундамент в современном мире, чтобы сохранять и себя, и команду в условия изменений.

Не вкладываясь в подбор, обучение и погружение новых людей в рабочие процессы<br /><br />

Текучесть кадров в производстве часто объясняют зарплатой, тяжелыми условиями труда и особенностями сменного графика.

Почему стресс остается одной из главных проблем сотрудников?

Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких?

Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом!

За последнее время работодатели опубликовали почти 6 миллионов вакансий, и рынок остаётся активным. Больше всего сотрудников требуется в сферах торговли, логистики, производства, строительства и сервиса — здесь высокая текучка кадров, поэтому работу найти быстрее.
В то же время в офисных и высококвалифицированных направлениях, таких как управление, финансы, маркетинг и IT, поиск может занимать больше времени. Работодатели в этих сферах внимательнее отбирают кандидатов, чаще проводят несколько этапов собеседований и предъявляют более жёсткие требования к опыту.
Поэтому важно не только искать вакансии, но и выбирать правильные площадки под свою профессию — это напрямую влияет на скорость трудоустройства.

Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!»


Проблема и одновременно парадокс заключаются в том, что ответственность критически важна в бизнесе, в команде и, несмотря на это… отсутствует.


Это врожденное или этому где-то учат?

Отвечаю – это вопрос привычек и навыков. И каждый может не только у себя их развить, но и обучить других.

Как нанимать сотрудников в условиях дефицита кадров, чтобы не переплачивать и не рисковать получить санкции со стороны налоговой или трудовой — разбор с наглядными цифрами и комментариями эксперта.