Статьи для HR

Аналитика рынка кадровых агентств и рейтинг 2025 — обзор российского рынка подбора персонала с акцентом на подбор белых воротничков: главные цифры отрасли, структура рынка, отличие классических кадровых агентств от HR-холдингов и фриланс-рекрутеров, а также оценочный рейтинг заметных агентств, работающих с подбором специалистов, менеджеров и руководителей.

Подробнее

Журнал КСК Эксперт
27.04.2026

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. Экономист Александр Аузан заявил о завершении традиционной «российской модели» рынка труда, которая формировалась с 90-х годов и обеспечивала высокий уровень занятости за счет гибкости заработной платы.

Подробнее

Клондайк
25.11.2024

«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников.

«Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи.
Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?

Рассказывает спикер, практикующий бизнес-тренер по развитию команд ТОП менеджеров, Максим Овчаренко.

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваши сотрудники работают с разной интенсивностью: одни горят на работе, перерабатывая, а другие, то ли быстрее справляются с задачами, то ли умело имитируют бурную деятельность? <br />

Набрать одного сотрудника и набрать 80 человек на объект — это разные задачи.  
Во втором случае проблема не «найти резюме». Проблема — провести поток: документы, проверки, статусы, выезд, прибытие, замены.

Большинство рекомендаций по делегированию сводятся к одному: распределите ответственность и доверьтесь сотрудникам. Однако даже в компаниях с выстроенными процессами собственники продолжают тратить часы на напоминания, проверки и контроль сроков. Проблема не в делегировании, а в отсутствии инструмента, который берет часть управленческой нагрузки на себя.

Четыре инструмента, которые возвращают командам спокойствие и скорость

Где именно рождается прибыль проекта, почему её так легко потерять и как превратить управление в инструмент повышения рентабельности.

Любой, кто управлял крупным проектом, знает: бюджет — это не твердая цифра, а живой организм. Он растет, меняется, требует постоянного внимания. Но редко кто задумывается, что значительная часть перерасхода заложена не в ошибках оценки, а в том, как устроено управление.

Чем больше контроля, тем ниже реальная продуктивность — срабатывает обратный эффект: мотивация падает, вовлеченность снижается, работа начинает выполняться формально.

GdeRabota.ru представил новый инструмент — голосового бота для поиска работы по телефону.
Теперь соискатели могут найти работу просто и без интернета: достаточно позвонить, ответить на вопросы голосового бота и получить предложения о вакансиях.

Кулер в офисе давно превратился в такую же привычную деталь интерьера, как принтер или переговорная. Выбрали подешевле, поставили в угол — и вопрос закрыт. Между тем к офисной воде накопилось немало вопросов, которые обычно никто не задаёт. А потом удивляются: почему осенью половина команды кашляет, у кого-то сыпь, у кого-то желудок, — и всё списывается на сезон, стресс и слабый иммунитет.<br />

Лето — пик сезона продаж воды. И именно в это время одни компании выбирают для офиса воду самого высокого качества, а другие начинают экономить на кулерах и составе. Что сейчас происходит на рынке офисной воды — рассказывает начальник производства минеральный и питьевой воды «Новотерская» Денис Курилов.<br /><br />

Аналитический обзор

Как белорусские комплектующие открывают российским предприятиям путь к господдержке

Когда компания решает выйти на новый рынок или запустить новое направление, встает вопрос: как быстро найти специалистов? Ведь наем с рынка процесс долгий и непредсказуемый: можно потратить месяцы, но так и не найти по настоящему сильного профессионала. <br />
<br />
Но есть другой путь, который выбирают зрелые компании: растить своих. Не взамен найму, а как основу.

Корпоративное обучение сегодня — это инструмент, который помогает сотрудникам быстрее включаться в работу, снижает количество ошибок и укрепляет экспертизу компании. Но чтобы обучение приносило пользу, нужна система, которая связывает теорию с практикой, а процесс с результатом.

Как внедренные системы становятся дорогой декорацией

Сегодняшний кандидат на рынке труда ведет себя как покупатель — изучает отзывы сотрудников о работодателях, оценивает их достоверность и смотрит, дает ли компания обратную связь.

Каждый работодатель сам решает, как наказать сотрудника за несоблюдение трудовой дисциплины. Одни компании используют систему штрафов, а другие — нематериальные наказания.
В статье рассказали, какие санкции законны и в каких случаях.