Адаптация новых сотрудников: с чего начать и как не завалить старт

Подбор линейного персонала часто недооценивают, однако на практике это одна из самых трудоёмких задач для HR-специалистов и руководителей. В отличие от найма высококвалифицированных специалистов, здесь важны скорость, точность и умение работать с большими объёмами кандидатов за короткий срок.

Частые ошибки в адаптации:

1. Отсутствие чёткого плана

   Нет конкретной программы: кого и когда познакомить, какие задачи поставить в первую неделю, кто будет куратором. Всё делается «на ходу».

2. Информационная перегрузка

   Новичка буквально «заливают» инструкциями, чатами и таблицами, без пояснений — и он теряется.

3. Неучастие команды

   Коллеги могут даже не знать, что в команде новый человек. Это создаёт ощущение изоляции у новичка.

4. Нет обратной связи

   Если в первые недели не интересоваться, как проходит адаптация, где есть трудности, сотрудник может просто уйти, так и не раскрыв потенциал.

Что помогает:

* Назначить наставника, который поможет в первые недели

* Дозировать информацию — не всё сразу

* Проводить регулярные короткие встречи для обсуждения вопросов

* Представлять новичка команде лично, создавать ощущение вовлечённости

Вывод:

Адаптация — это не разовая встреча, а целый процесс, который должен длиться не менее месяца. Чем более человечным и структурированным он будет, тем выше шанс, что сотрудник останется надолго и с мотивацией.