Employer Brand: Почему я, как маркетолог, вкладываюсь в «бренд работодателя»

На парах по PR нам говорили: «Репутация это все». Теперь я понимаю, что это работает не только для внешнего клиента, но и для внутреннего  для сотрудника. Раньше я думала, что employer brand это просто красивые посты в соцсетях про корпоративы. Теперь, работая в компании и общаясь с HR, я вижу: это сложная маркетинговая стратегия, цель которой «продать» компанию лучшим талантам.

Мы с отделом HR работаем над этим как над большим рекламным проектом. Я помогаю им не просто рассказывать, а «показывать» жизнь в компании: снимаем день из жизни трейд-маркетолога, рассказываем о реальных кейсах и карьерных путях сотрудников. Мы создаем не просто образ, а правду. Потому что сегодняшние кандидаты, особенно из поколения Z, очень чутко чувствуют фальшь. Они покупаются не на вакансии, а на ценности и атмосферу.

Плюсы сильного employer brand:

• Снижение стоимости привлечения талантов. К вам приходят сами, экономя бюджет на рекрутерах и дорогих объявлениях.

• Приток мотивированных сотрудников. Приходят те, кто разделяет ваши ценности и горит общим делом, а не просто ищет «работу».

• Удержание лучших. Сильный внутренний бренд повышает лояльность, и люди реже уходят к конкурентам.

Минусы и риски:

• Разрыв между образом и реальностью. Если вы рисуете картину «семьи и единомышленников», а на деле царит жесткая конкуренция и токсичная атмосфера, это приведет к быстрому разочарованию и волне негативных отзывов.

• Требует ресурсов. Это не разовая акция, а постоянная работа, требующая времени и бюджета.

• Сложность измерения ROI. Связь между красивым инстаграмом и конкретным наймом senior-специалиста не всегда очевидна и измерима.

Мой вывод: Employer brand это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал компании. Это та самая история, которая превращает компанию из безликой структуры в сообщество, куда хочется войти. И в современном мире, где за таланты идет настоящая война, без сильного бренда работодателя бизнесу придется очень туго.