Идеальный кандидат: почему я, как маркетолог, не верю в супергероев

Когда я работала ассистентом в отделе маркетинга в одной компании, я смотрела на резюме кандидатов и думала: «Боже, они все такие идеальные!». А теперь, с другой стороны баррикад, я поняла главное: идеальных кандидатов не бывает. Как в маркетинге — нет одной волшебной кнопки для роста, а есть стратегия. Так и в рекрутменте мы ищем не супергероя, а того, кто лучше всего впишется в нашу «маркетинговую воронку» команды.

На моем текущем месте работы я участвую в собеседованиях на позиции в отдел продаж. И мы всегда смотрим не на идеальное резюме, а на «бренд» кандидата. Насколько он аутентичен? Насколько его ценности совпадают с нашими? Легко ли ему будет «продвигать» наш продукт с искренней верой в него? Однажды мы взяли девушку без опыта, но с горящими глазами, которая сама пользовалась нашей косметикой. И она стала лучшим стажером!

Плюсы такого подхода (бренд-ориентированного):

• Лучшая вовлеченность. Сотрудник, который верит в продукт, не нуждается в дополнительной мотивации.

• Сильная корпоративная культура. Когда все «на одной волне», работать легче и приятнее.

• Снижение текучки. Люди остаются там, где им комфортно и где они разделяют ценности.

Минусы и риски:

• Можно упустить талантливого «технаря». Слишком увлекшись «брендом», можно пройти мимо гениального, но не самого общительного аналитика.

• Субъективность оценки. Сложно измерить «совпадение по ценностям» метриками, это часто ложится на интуицию.

• Риск группомыслия. Если все слишком похожи, не рождаются прорывные и порой провокационные идеи.

Мой вывод: Создавайте свой личный бренд еще в универе. Ваша страсть к сфере, ваши проекты и блоги — это ваше резюме. Не пытайтесь быть идеальными на бумаге. Будьте аутентичными. Именно это ищут современные работодатели.