Время чтения статьи: 311.2 мин.

150

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

Как адаптировать сотрудников в офисе:

Как вовлекать в культуру новых сотрудников?

Чтобы новый сотрудник легко адаптировался в новой компании и мягко принял для себя новые ценности, необходим процесс онбординга (он же процесс адаптации). Самое понятное и просто действие в этом процессе  — знакомство с коллегами, но что делать с новым сотрудником дальше? Главная задача адаптации — показать, что сотрудник не один, вы его буквально ведете за руку. 

Вот перечень действий для погружения в трудовой режим BetBoom.

Первый рабочий день:

  • HR-менеджер знакомит нового коллегу со всеми ключевыми сотрудниками, с которыми ему предстоит взаимодействовать. Понятно, что мало кто сразу запомнит все имена, но ощущение нужности и значимости возникает сразу. 

  • Далее мы дарим всем сотрудникам Welcome-пак. В нем собрано все необходимое для работы было у новичка под рукой с самого первого дня. 


 В течение первых трёх месяцев работы новичок проходит:

  • Онлайн-квест, который в игровой форме знакомит его со структурой компании;

  • Оффлайн-встречи с президентом компании, где у каждого есть возможность пообщаться с первым лицом и рассказать о себе;

  • Welcome-training, где сотрудник узнаёт о внутренних процессах в компании;

  • Экскурсию в клубы BetBoom, где он понимает, как все работает на практике.

Как мотивировать линейных сотрудников

Линейные сотрудники в наземных клубах — неотъемлемая часть нашего бизнеса (у нас более 300 пунктов приема ставок и 3500 сотрудников по всей России). Погружение сотрудников в корпоративные ценности проходит как в онлайне, так и в оффлайне. Мы свозим сотрудников со всей страны, чтобы они приняли участие в корпоративных мероприятиях, проводим встречи в формальной и неформальной обстановке.  



Нужно понимать, что количество клубов в BetBoom регулярно растет даже в самых отдаленных уголках нашей страны, поэтому не у всех партнеров есть возможность посещать офлайн-встречи, поэтому мы регулярно проводим онлайн-конференции, на которых у каждого сотрудника есть возможность поделиться своим опытом, рассказать, о проблемных ситуациях и разрешить их при помощи опытных коллег. 

А еще у нас есть мотивационная программа, состоящая из трех номинаций и творческого конкурса: мы поощряем работников наземной сети не только за финансовые показатели, но и за креативный подход к работе. У каждого сотрудника есть еженедельно обновляемый рейтинг — лучшим по итогам по итогам каждого этапа мы дарим денежные призы.

Программа не только драйвит сотрудников, но и помогает сплочению коллектива. Они придумывают сценарии, пишут стихи, получают огромный позитивный заряд в процессе подготовки творческого задания. А помимо этого ещё и заново учат материал, что помогает им в дальнейшей работе.

Что касается франчайзи, то мы не забываем включать их в процессы стратегического планирования. Главный принцип работы — честность и прозрачность. Дайте вашим партнерам реализовать свой потенциал, предложить новые идеи, поделитесь своим видением. 

А какой у вас опыт с корпоративной культурой? Пишите свои вопросы в комментариях, а наши эксперты разберут ваш кейс и дадут рекомендации.





Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

16.10.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и
приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих
вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в
отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и
ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной
культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не
всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль
и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для
достижения определенных целей.

12.07.2022

Курьер – одна из самых высокооплачиваемых специальностей

Начнём с того, что курьер может зарабатывать до 120 000 руб. в месяц. Начать работать можно на второй день, выплаты осуществляются ежедневно на карту.

27.11.2022

Как организовать техническую поддержку для вашего бизнеса

Присутствие в онлайне — обязательное условие для любого бизнеса. Но мало того, чтобы сайт, интернет-магазин или портал просто был. Нужно, чтобы он еще и работал как часы, без сбоев и ошибок. Обеспечить работоспособность интернет-ресурса позволяет эффективная и качественная техническая поддержка. Но как ее организовать? Нанять собственных специалистов или отдать задачу внешним сотрудникам? Рассказываем о вариантах обустройства службы технической поддержки (СТП), об их особенностях, плюсах и минусах.

24.11.2022

Кадровый работник - организация, которая объединила лучших представителей HR

Рассказываем про первую Общероссийскую организацию, которая создана для того чтобы повышать потенциал сотрудников, которые работают в сфере управления человеческими ресурсами, помогать им обмениваться знаниями и практическим опытом.

23.11.2022

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.