Ключ к удержанию сотрудников: топ-5 факторов, которые формируют HR-бренд

Ещё несколько лет назад работодатели делали ставку на зарплаты, бонусы и гибкий график, полагая, что именно эти факторы создают привлекательный HR-бренд. В 2025 году стало ясно, что репутация компании держится на базовых вещах, это: атмосфера в команде, безопасность во всех смыслах и ощущение миссии. Доход, соцпакеты и гибридный формат влияют на HR-бренд только тогда, когда этот фундамент уже есть. 

Dream Job проанализировал около 250 тысяч отзывов сотрудников за первую половину 2025 года и подтвердил: лояльные сотрудники остаются там, где чувствуют поддержку и уверенность, а не только деньги или возможность работать из дома.

«Удержание персонала определяется не размером зарплаты, а качеством среды. Анализ отзывов показывает, что более половины сотрудников (53%) остаются в компании благодаря поддерживающему коллективу и атмосфере безопасности — вне зависимости от уровня должности или вида отрасли. Это подчёркивает: HR-бренд строится на культуре и доверии, а не на разовых стимулах», — комментирует Борис Курбатов, CEO Dream Job.

Топ-тренды удержания сотрудников в 2025 году

Команда как «клей» для всех уровней

53% сотрудников во всех отраслях называют коллектив и атмосферу главным фактором, удерживающим их в компании. Причём это касается как массовых профессий, так и топ-менеджеров.

Например, 61% кассиров в ритейле считают, что дружная команда — это «вторая семья», которая помогает справляться со стрессом и рутиной. В банках 70% сотрудников call-центров отмечают, что поддерживающая атмосфера напрямую повышает удовлетворённость работой. Для топ-менеджеров, таких как CTO в IT (59%) и директора заводов в производстве (55%), коллектив важен прежде всего как профессиональная среда, где они получают поддержку в реализации стратегических инициатив.

Условия труда и безопасность — новые акценты

На втором месте среди факторов удержания — условия труда и безопасность (38%). Этот драйвер особенно важен там, где работа связана с физической нагрузкой или рисками.

В нефтегазовом секторе это отмечают 64% сотрудников, делая акцент на новом оборудование, ДМС и охране труда. В строительстве важность условий фиксируют 51% арматурщиков и 49% крановщиков — для них на первом месте надёжная техника и отсутствие травматизма. В научной сфере в отзывах 66% специалистов звучит, что соблюдение стандартов безопасности и качество оборудования напрямую влияют на результаты их работы. 

Адекватное руководство как фактор удержания

Этот фактор на третьем месте по частоте упоминаний —  (37%). В финансовой сфере важны прозрачность процессов и четкие цели от руководства: 62 % сотрудников отмечают, что это способствует повышению мотивации. В производстве 58% работников указывают, что справедливое распределение задач и поддержка со стороны начальников смен создают позитивный рабочий климат и снижают текучесть.

Гибкий график и удалёнка — новая норма

Ещё три-четыре года назад гибридный формат и возможность работать из дома были козырем, которым компании привлекали кандидатов. Сегодня это уже базовое ожидание: в IT и интернет-сфере удалёнку упоминают 22% сотрудников, но не как преимущество, а как «гигиенический минимум». В логистике и производстве на первый план выходит прогнозируемый график: его ценят 62–70% сотрудников, особенно в массовых должностях. Там, где гибкости нет, отзывы мгновенно становятся негативными.

Работа со смыслом

О миссии чаще всего говорят сотрудники, занятые в медицине и образовании. Среди врачей-терапевтов 58% отмечают значимость работы как причину остаться, среди преподавателей — 66%, а среди профессоров — 71%. Для этих профессий миссия важнее гибкого графика или даже дохода. Это сигнал для работодателей: HR-бренд должен транслировать не только «пакет льгот», но и ценность самой деятельности.

ТОП-5 причин, по которым сотрудники остаются в компании

Что это значит для HR-бренда

Способность удерживать сотрудников напрямую влияет на то, как компанию воспринимают на рынке труда. В 2025 году HR-бренд строится на трёх опорах: поддерживающем коллективе, безопасной среде и миссии. Всё остальное — зарплаты, соцпакеты, гибридный формат — работает только в связке с этими факторами.

Компании, которые регулярно анализируют комментарии сотрудников, получают возможность видеть эти приоритеты в динамике и корректировать HR-стратегию. Отзывы перестают быть просто обратной связью — они становятся стратегическим инструментом, который позволяет снижать текучесть и формировать репутацию работодателя, которому доверяют.