Корпоративная культура

Команда теряет вовлеченность. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Руководитель крутится как белка в колесе, пытаясь сделать все и за всех. А сотрудники тем временем часами болтают у кулера, курят на крыльце и пьют кофе. Почему так происходит, рассказываю в статье. 

Почти в каждой компании есть «серый кардинал» - человек, приближенный к первому лицу и оказывающие сильнейшее влияние на его решения. Интересно, что именно серый кардинал, как правило, сильнее всего препятствует изменениям в компании. Максим Овчаренко - рассказывает, почему так происходит и что с этим делать?

Иногда руководитель сетует на команду, а команда жалуется на руководителя. У каждого своя правда.

При этом руководитель часто видит только свою часть, ему кажется, что ничего не работает, ну и, не находя ничего лучше, он начинает давить еще больше, истерит, грозится всех уволить (что часто и делает, приводя команду в состояние полного ступора). Такие реакции – признак, что руководитель - в управленческом тупике.

В статье рассматриваем пять распространенных признаков, что вы в тупике и пришло время менять свой подход к управлению.

Хотите знать, какие ошибки говорят о вашей бездарности как руководителя, как их заметить и как их исправить?

Как сохранить команду на расстоянии

В 2025 году «возможность» — одно из пяти ключевых слов, которые чаще всего звучали как репутационные маркеры работодателя в отзывах. Аналитики Dream Job, изучили 869 850 мнений сотрудников, и зафиксировали, что это понятие звучит примерно в каждом четвёртом комментарии.

Командировки давно стали неотъемлемой частью жизни многих компаний —  для одних это возможность расти, налаживать связи и выходить за рамки привычного офиса, для других — источник стресса, усталости и постоянное испытание личных границ.

Исследование Dream Job, основанное на анализе 16 807 отзывов за второй и третий кварталы 2025 года, в которых упоминается возраст руководителей, показывает, что принадлежность лидера к определенному поколению практически не влияет на отношение к нему.

Почему сотрудники остаются в компаниях даже при не самой высокой зарплате? Секрет — в сильной корпоративной культуре. В новой статье разбираем, как превратить ценности и прозрачные процессы в реальный инструмент для снижения текучести и роста вовлеченности.

Как руководителю понять, что происходит с сотрудником? Какие признаки говорят об усталости, а какие о выгорании? Что делать, чтобы "вернуть сотрудника в строй" без потерь?

Баланс между работой и личной жизнью остаётся одной из самых обсуждаемых тем на рынке труда.

Корпоративная работа в системе HR: роль, задачи и инструменты

Корпоративная культура — это не только слова на сайте компании. Читайте о метриках, опросах и кейсах, которые помогают понять, насколько команда вовлечена и готова достигать общих целей.

Вход в новую команду может быть стрессом. Узнайте, как корпоративная культура, наставничество и командные ритуалы помогают новичку быстрее освоиться, почувствовать себя «своим» и стать полноценной частью коллектива.

Обратная связь — не просто инструмент оценки, а ключ к развитию команды и удержанию талантов. Компании с развитой культурой фидбэка добиваются выше вовлечённости и скорости роста. Почему так происходит и как построить такую систему на практике?

Выгорание перестало быть личной проблемой — это организационный риск, который снижает эффективность и повышает текучесть. HR-специалисты становятся ключевыми в раннем выявлении и профилактике эмоционального истощения. Как не довести команду до кризиса?

Корпоративная культура — это не только правила и стандарты. Это настроение офиса, стиль общения, юмор в чате и то, как сотрудники реагируют на фразу “срочно созвонимся”. Настоящая культура — не то, что прописано в регламенте, а то, что чувствуется между строк.

Самые ценные сотрудники редко уходят громко.
Они просто перестают проявлять инициативу, теряют интерес и работают “на автомате”.
Это и есть “тихое увольнение” — явление, которое уже стало одной из главных проблем современных компаний.
В статье — о том, как распознать первые сигналы, что человек “уходит внутренне”, и что может сделать HR, чтобы вернуть вовлечённость до того, как будет написано заявление.