Корпоративная культура

Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания.
Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству.

В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти.
Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно?
Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в режим экономии ресурсов, растут требования к производительности и продуктивности. И эта гонка за продуктивностью также превращается в нагрузку.
Как справляться с нагрузкой, как не сломаться, особенно, если речь идет о руководителях?

Почему стресс остается одной из главных проблем сотрудников?

Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких?

Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом!

Команда теряет вовлеченность. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Руководитель крутится как белка в колесе, пытаясь сделать все и за всех. А сотрудники тем временем часами болтают у кулера, курят на крыльце и пьют кофе. Почему так происходит, рассказываю в статье. 

Почти в каждой компании есть «серый кардинал» - человек, приближенный к первому лицу и оказывающие сильнейшее влияние на его решения. Интересно, что именно серый кардинал, как правило, сильнее всего препятствует изменениям в компании. Максим Овчаренко - рассказывает, почему так происходит и что с этим делать?

Иногда руководитель сетует на команду, а команда жалуется на руководителя. У каждого своя правда.

При этом руководитель часто видит только свою часть, ему кажется, что ничего не работает, ну и, не находя ничего лучше, он начинает давить еще больше, истерит, грозится всех уволить (что часто и делает, приводя команду в состояние полного ступора). Такие реакции – признак, что руководитель - в управленческом тупике.

В статье рассматриваем пять распространенных признаков, что вы в тупике и пришло время менять свой подход к управлению.

Хотите знать, какие ошибки говорят о вашей бездарности как руководителя, как их заметить и как их исправить?

Как сохранить команду на расстоянии

В 2025 году «возможность» — одно из пяти ключевых слов, которые чаще всего звучали как репутационные маркеры работодателя в отзывах. Аналитики Dream Job, изучили 869 850 мнений сотрудников, и зафиксировали, что это понятие звучит примерно в каждом четвёртом комментарии.

Командировки давно стали неотъемлемой частью жизни многих компаний —  для одних это возможность расти, налаживать связи и выходить за рамки привычного офиса, для других — источник стресса, усталости и постоянное испытание личных границ.

Исследование Dream Job, основанное на анализе 16 807 отзывов за второй и третий кварталы 2025 года, в которых упоминается возраст руководителей, показывает, что принадлежность лидера к определенному поколению практически не влияет на отношение к нему.

Почему сотрудники остаются в компаниях даже при не самой высокой зарплате? Секрет — в сильной корпоративной культуре. В новой статье разбираем, как превратить ценности и прозрачные процессы в реальный инструмент для снижения текучести и роста вовлеченности.

Как руководителю понять, что происходит с сотрудником? Какие признаки говорят об усталости, а какие о выгорании? Что делать, чтобы "вернуть сотрудника в строй" без потерь?

Баланс между работой и личной жизнью остаётся одной из самых обсуждаемых тем на рынке труда.

Корпоративная работа в системе HR: роль, задачи и инструменты

Корпоративная культура — это не только слова на сайте компании. Читайте о метриках, опросах и кейсах, которые помогают понять, насколько команда вовлечена и готова достигать общих целей.

Вход в новую команду может быть стрессом. Узнайте, как корпоративная культура, наставничество и командные ритуалы помогают новичку быстрее освоиться, почувствовать себя «своим» и стать полноценной частью коллектива.