Корпоративная работа в системе HR

Корпоративная культура в системе HR

Корпоративная культура в российских компаниях все меньше становится абстрактным понятием. Если раньше это был формальный набор ценностей, который был написан на сайте компании, то сейчас такая формальность может стать поводом для увольнения сотрудника по собственной инициативе.

Почему корпоративная культура важна при выборе работодателя

Ориентироваться будем на исследование РШУ, в котором приняли участие 2156 сотрудников российских компаний из разных отраслей бизнеса. Согласно результатам, 70 % человек обращают внимание на корпоративную культуру и ценности компании при поиске работы, и только 30 % — не обращают. При этом для 29 % россиян корпоративная культура является решающим фактором при выборе работодателя.

Что сотрудники ценят в корпоративной культуре

Если говорить подробнее, то ключевыми аспектами корпоративной культуры для сотрудников являются:

• Открытость и прозрачность управления — 62 %
• Возможность обучения и профессионального развития — 60 %
• Сильный командный дух и поддержка среди коллег — 51 %
• Социальная ответственность компании — 46 %
• Четкие правила и структура — 40 %
• Свобода и автономность сотрудников — 32 %
• Инновации и возможность экспериментировать — 28 %

Подходы к обучению: что выбирают сотрудники

Что касается обучения и развития, почти половина респондентов считают, что работодатель должен оплачивать внешние курсы и программы обучения. Для 20 % опрошенных больше интересно менторство и наставничество, для 18 % — внутренние тренинги, а 13 % предпочитают учиться самостоятельно.

Формальная культура подрывает доверие

Корпоративная культура, существующая лишь формально, быстро распознаётся сотрудниками. Разрыв между провозглашёнными ценностями и практическими действиями руководства существенно снижает уровень доверия работников к организации. Особенную остроту эта проблема приобретает среди дистанционных и гибридных сотрудников. Эти категории персонала оценивают атмосферу внутри компании сугубо исходя из личного опыта взаимодействия с руководством и коллегами: насколько уважительно с ними обращаются, регулярно ли предоставляют конструктивную обратную связь, поощряют ли инициативу и развитие компетенций.

Вовлечённость как фактор бизнес-результатов

Степень вовлечённости сотрудников оказывает прямое влияние на такие ключевые показатели бизнеса, как продуктивность, количество ошибок, частота присутствия на рабочем месте, риск профессионального выгорания, степень лояльности персонала и его удержания, качество взаимоотношений с клиентами и конечные результаты продаж.

Новые HR-подходы: поведенческие метрики и обратная связь

Компании, которые уже выстроили регулярный сбор обратной связи, двигаются дальше: они строят метрики поведенческих сигналов. Это не только опросы, но и отслеживание инициатив, готовности обсуждать идеи, честности в коммуникации.

Осмысленность как ресурс лояльности

Также в 2025 году у сотрудников заметно возрос интерес к осмысленности выполняемой ими деятельности. Речь идёт о ясном понимании цели своего нахождения в компании. Работники стремятся осознавать не только конкретные задания, но и значимость своего вклада в общий успех команды и всей организации.

Тенденция ориентации на смыслы особенно актуальна для удержания ключевых специалистов. Осмысленность — это новый ресурс лояльности. И компании, которые умеют её транслировать, выигрывают в конкурентной борьбе.

Культура как ответ на вопрос «Зачем?»

Сейчас корпоративная культура — это не формальность, а конкретный ответ на вопрос «Зачем?». И те компании, которые дают ответ на этот вопрос, обходят другие компании не только в продуктивности, но и в удержании сотрудников.