Время чтения статьи: 2.4 мин.

333

Каким образом модель компетенций может помочь компании? Какими способами она формируется? Из каких видов компетенций состоит? Эти и другие вопросы рассмотрим в этой статье.
 
Прежде чем перейти к теме статьи необходимо понять, что из себя представляет «модель компетенций». Если говорить просты языком, то модель компетенций – это система, в которой отражены навыки и умения которыми должны обладать сотрудники компании, для эффективной работы.


Существует два подхода к пониманию термина «компетенция» – европейский и американский. Европейский предполагает, что компетенция – это умение сотрудника действовать по продуманному стандарту, а американский подход гласит, что компетенция это навык выполнять поставленную задачу на высочайшем уровне. Таким образом, европейский подход рассматривает компетенции как необходимый минимум, а американский подход, как умение достичь максимально качественного результата.

Модель компетенций создается для более качественной оценки сотрудников и состоит из трех видов компетенций:

  1. Корпоративные – общие компетенции, которыми должны обладать все работники компании, как правило оптимальное количество таких компетенций от пяти до семи. Эти компетенции фиксируются в кодексе корпоративной этики и отражают ценности компании.
  2. Управленческие – компетенции руководителей. Направлены на управленческую деятельность. Эти компетенции могут быть схожи для руководителей разных отраслей.
  3. Профессиональные – компетенции, разработанные для узких групп сотрудников. Составление списка компетенций такого уровня это сложный и трудоемкий процесс, так как требует индивидуального подхода.


Модели компетенций могут формироваться двумя способами:

  1. Использование уже готовых компетенций и подстраивание модели под конкретную компанию. Базой для формирования модели в таком случае является модель крупных и успешных компаний.
  2. Создание модели «с чистого листа».  В этом случае модель изначально создается исходя из запросов компании и не исключает использования аналитиков извне.

Какой вариант выбрать решается в зависимости от того какими денежными, временными ресурсами располагает организация, насколько хорошо она представляет процесс этой работы и насколько подробно компания хочет разобраться в компетенциях, чтобы они стали работающим инструментом и оправдали все затраты.

Теперь рассмотрим, как модель компетенций влияет на рядовых сотрудников:

  • Модель компетенций дает сотруднику понимание того, что он должен знать и уметь для того чтобы выполнять свою работу качественно.

  • Сотрудник четко знает какими компетенциями он должен обладать чтобы претендовать на более высокую должность.

  • Модель компетенций помогает сделать рабочую среду более комфортной. В следствии этого работоспособность в коллективе повышается, а конфликтов становится меньше.

Также можно выделить следующие плюсы модели компетенций для руководителей:

  • Возможность формирования паспорта компетенций, индивидуального для каждого сотрудника.

  • Возможность формировать кадровый резерв, основываясь на компетенциях сотрудников. А так же управлять индивидуальными траекториями их развития.

Подводя итог

Необходимо сказать, что модель компетенций в целом сильно увеличивает качество работы компании, помогая и руководителям, и сотрудникам правильно ставить цели и выбирать путь развития.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и
приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих
вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в
отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и
ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной
культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не
всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль
и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для
достижения определенных целей.

12.07.2022

Как кадровый кабинет сотрудника помогает разгрузить HR-службу в 4 раза

Один из самых эффективных инструментов HR-автоматизации — личный кадровый кабинет сотрудника. Для чего он нужен и какой у него функционал - разбираем подробно.                                                                                                                                                                                                                                                

06.02.2023

Как кадровый кабинет сотрудника помогает разгрузить HR-службу в 4 раза

Один из самых эффективных и актуальных инструментов HR-автоматизации — личный кадровый кабинет сотрудника. Разбираемся для чего он нужен и какой у него функционал.

31.01.2023

АКУП - ассоциация лучших аутсорсинговых компаний в России

Рассказываем про ассоциацию, цель которой - помочь рынку аутсорсинга в России достичь высокого уровня.

26.01.2023

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.