Поколение Z на рынке труда 2025: чего они хотят на самом деле и как их привлечь

Введение

Поколение Z или «зумеры» - это молодые люди, рожденные с конца 1990-х до начала 2010-х годов. Всё чаще шутят, что зумеры покидают рабочее место при малейшем недовольстве. Однако, уже к 2025 году рабочая сила молодого поколения достигает 30%. Их ценности, цифровые навыки и требования к работодателям радикально меняют HR-стратегии. Исследования Rabota.by, HH.ru и McKinsey доказывают, что компании, игнорирующие запросы зумеров, теряют до 40% кандидатов на старте рекрутинга. В этой статье разберем, как привлечь поколение Z.  

Что зумеры хотят на самом деле?

Рассмотрим 5 неочевидных фактов, которые позволят лучше понять приоритеты молодых людей:

Не зарплата, а смысл. Для 82% российских зумеров значимость работы важнее размера оплаты, но парадокс заключается в том, что 73% россиян называют высокий доход ключевым фактором против 39% в мире. Баланс достигается через прозрачную систему бонусов за результат, а не за часы в офисе!

Карьера-конструктор вместо типичной «лестницы». Около 77% планируют освоить 3+ профессии в разных сферах. Для поколения Z рост - это не повышение в должности, а развитие большего количества навыков. Из них 94% требуют персональных треков обучения на протяжении всего пути.

ESG - не тренд, а фильтр при выборе работодателя. Около 90% зумеров уверены: бизнес должен участвовать в решении экологических и социальных проблем. Компании с «зелеными» стажировками и грантами на инициативы сотрудников увеличивают конверсию откликов на 35%. 

Цифровой детокс после работы. Несмотря на статус «цифровых аборигенов», более половины озабочены психическим и ментальным здоровьем. От компаний ожидают, что будет присутствовать телемедицина, покрытие части расходов на психолога, право на «тихие часы» без чатов. 

«Вижу цель - не вижу преград». Хотя большинство зумеров открыто говорят о карьерных амбициях, они не готовы мириться с рутиной — около 60% увольняются, если теряют интерес к задачам.  

Стратегии по привлечению, которые работают в 2025 году

Во-первых, открытый HR-маркетинг в соцсетях. Каждому потенциальному сотруднику интересно заглянуть «на кухню» компании и узнать процессы изнутри. Можно, например, запустить серию stories или постов «Один день из жизни сотрудника», чтобы показать, как разные отделы решают рабочие задачи. Также важно следить за репутацией компании, поэтому на помощь здесь приходят отзывы коллег на различных агрегатах, статистика показывает, что зумеры доверяют отзывам коллег в 4.7 раза больше, чем информации на корпоративном сайте.  

Во-вторых, забудьте про стандартные собеседования. Зумеры избегают бюрократии как огня. 5 этапов интервью? Они просто не захотят дойти до финала. Попробуйте проводить интерактивные отборы. Здесь все зависит от того, какую должность Вам нужно закрыть. Можно прредложить кандидатам решить геймифицированные кейсы, например, за определенный срок разработать мини-приложение, поучаствовать в хатаконе с реальными задачами компаниями. Ещё один хороший пример - это рекламное агенство «Media Instinct». Они устраивают «Assessment Day». Ассессмент - это набор заданий, ролевых и деловых игр, интервью и других методов оценки за один день, которые позволяют работодателю максимально структурированно, комплексно и объективно оценить кандидата, а для молодых людей возможность проявить себя в интерактивной форме

В третьих, баланс между жизнью и работой. После COVID-19 удаленная работа стала приобретать огромную популярность как среди работодателей, так и среди сотрудников. Однако пик удаленки проходит, но полностью возвращаться в офис уже тоже не хотят, поэтому пришла эра гибридного формата работы, которая всех устраивает. Что касается поколения Z, то помимо гибридного, они ценят гибкий график работы, поэтому 63% выбирают работодателя, разрешающего начинать закрывать задачи с 11:00.

Ошибки, которые отпугнут поколение Z  

1. Офисный дресс-код строгого формата. Зумеры считают это подавлением идентичности. Альтернативой может выступить стильный мерч компании.

2. Оценка по часам в системе. Их девиз: "Не ваше дело, когда я работаю, если задачи сделаны". Внедряйте OKR вместо контроля присутствия.  

3. Игнорирование обратной связи. Примерно 88% уходят из компаний, где их идеи не услышали. В качестве решения проблемы, можно создать краудсорсинговые платформы для инициатив.  

Заключение

Поколение Z – не просто новые сотрудники, а критически важный ресурс для инноваций и устойчивости бизнеса в 2025 году. Их запросы – не капризы, а отражение новых реалий рынка труда. Для успешного привлечения и интегрирования зумеров в вашу команду, сосредоточьтесь на 6 фундаментальных аспектах:  

1. Говорите на их языке, используя визуальный контент и соцсети как основные каналы продвижения вакансий. Показывайте реальную жизнь компании глазами сотрудников. Позвольте вашим сотрудникам-амбассадорам делиться опытом. Зумеры ценят честность выше глянцевых корпоративных роликов.

2. Замените многоэтапные формальные собеседования на интерактивные кейсы, хакатоны или «Assessment Day», демонстрирующие реальные рабочие задачи. Предлагайте не стандартные тренинги, а индивидуальные треки обучения, наставничество от лидеров, ротацию между проектами или отделами.

3. Предоставьте выбор в формате работы, графике и локации, ориентируясь на результат, а не на часы присутствия.

4. Создайте простые и эффективные каналы для сбора идей и предложений от сотрудников. Нужно демонстрировать, что их мнение не только выслушивают, но и учитывают.

5. Активно внедряйте программы поддержки ментального и физического здоровья (ДМС с психотерапией, телемедицина, "тихие часы").

6. Обеспечьте понятные критерии оценки работы и карьерного роста, основанные на навыках и результатах, а не на "выслуге лет".

Компании, которые адаптируют свои HR-процессы, корпоративную культуру и подход к развитию персонала под их ценности, получат доступ к пулу высокомотивированных, грамотных и амбициозных талантов. Они станут конкурентным преимуществом в стремительно меняющемся мире. Начните изменения с аудита ваших текущих практик привлечения и адаптации – это первый и самый важный шаг к построению команды будущего уже сегодня.