Время чтения статьи: 2.4 мин.

201

Выбор кандидата на руководящую должность – сложная и комплексная задача, для решения которой необходим вдумчивый подход. Руководители как правило редко находятся в поиске работы, поэтому, действительно достойные кандидаты – редкие гости на стандартных собеседованиях.




Как правило, кандидатов на руководящую должность HR-специалисты ищут внутри компании, среди наиболее перспективных работников. Для того, чтобы найти достойного кандидата на руководящую должность необходимо знать несколько важных аспектов, они будут представлены ниже:

  • Размер компании, основные;

  • экономические показатели деятельности компании;

  • Степень конфиденциальности разглашаемой на собеседовании информации;

  • Широта полномочий, место в иерархии компании предлагаемой должности;

  • Первостепенные задачи, стоящие перед руководителем;

  • Обязанности будущего руководителя;

  • Компетенции и навыки, необходимые будущему руководителю;

  • Опыт работы кандидата;

  • Степень познаний кандидата в отраслевой специфике;

  • Убеждения, взгляды, ценности, которыми должен обладать кандидат;

  • составные элементы и структура компенсационного пакета

Чтобы система поиска кадров работала исправно, необходимо выделить основные критерии оценки кандидатов:

  • Опыт работы кандидатов в предлагаемой сфере;

  • Личностные и деловые качества;

  • Управленческие навыки;

  • Моральные качества;

  • Административные способности;

  • Мотивация труда и трудовые ценности;

  • Стрессоустойчивость;

  • Эффективность кандидата на текущей должности.

Чтобы простроить коммуникацию с кандидатом, порой хватает банального приглашения на чашку кофе. Практика показывает, что кандидаты охотнее соглашаются на «дружескую встречу» нежели на официальное собеседование. В результате такой встречи кандидат получает всю необходимую информацию, не испытывая стресса, как это бывает на классических собеседованиях. 

В процессе собеседования необходимо дать грамотную оценку ответам кандидатов. Для этого, в первую очередь, важно задать правильные вопросы. К концу собеседования рекрутер точно должен понимать на сколько кандидат владеет следующими навыками:

  • Умение организовывать рабочий процесс и руководить людьми;

  • Умение управлять бизнес-процессами (особое внимание стоит уделить умению объяснить причину тех или иных шагов, предпринятых в процессе управления);

  • Умение вести отчет о проделанной работе (грамотно выстраивать обратную связь);

  • Открытость и готовность делиться важной информацией с коллегами;

  • Умение грамотно поощрять сотрудников;

  • Умение взять на себя ответственность, принимать смелые решения;

  • Умение делегировать задачи, контролировать каждый этап работ.

Поскольку кандидаты на руководящую должность часто не нуждаются в срочном трудоустройстве, отказы с их стороны – это частое явление. С несостоявшимися коллегами, вопреки ожиданиям, необходимо поддерживать хорошие отношения. Сохранение контакта после отказа позволяет не терять перспективного кандидата из вида, и открывает возможность завербовать его в будущем.

Для того чтобы понимать, как правильно подбирать специалистов, необходимо рассмотреть и несколько типичных ошибок при подборе:

  • Попытка найти управленца, способного решить абсолютно любую задачу, как правило заканчивается неудачей. В крупных компаниях один сотрудник не может уследить за всем сразу, поэтому следует подбирать разных специалистов для каждой сферы.

  • Желание найти специалиста среди знакомых. При найме знакомого, велик риск закрыть глаза на важные недостатки кандидата. В будущем, эта ошибка может негативно сказаться на качестве работы всей компании.

  • Рассматривать кандидатуры исключительно среди тех, кто отозвался на размещенную на агитаторах вакансию. Это частая ошибка, которую совершают многие работодатели. Когда весь поиск сводится к просматриванию резюме тех, кто откликнулся на вакансию, велик шанс упустить действительно квалифицированного сотрудника. 

Подводя итог
При хорошо организованном процессе подбора руководителей данное мероприятие может проходить намного проще и качественнее  

Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

16.10.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и
приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих
вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в
отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и
ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной
культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не
всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль
и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для
достижения определенных целей.

12.07.2022

Курьер – одна из самых высокооплачиваемых специальностей

Начнём с того, что курьер может зарабатывать до 120 000 руб. в месяц. Начать работать можно на второй день, выплаты осуществляются ежедневно на карту.

27.11.2022

Как организовать техническую поддержку для вашего бизнеса

Присутствие в онлайне — обязательное условие для любого бизнеса. Но мало того, чтобы сайт, интернет-магазин или портал просто был. Нужно, чтобы он еще и работал как часы, без сбоев и ошибок. Обеспечить работоспособность интернет-ресурса позволяет эффективная и качественная техническая поддержка. Но как ее организовать? Нанять собственных специалистов или отдать задачу внешним сотрудникам? Рассказываем о вариантах обустройства службы технической поддержки (СТП), об их особенностях, плюсах и минусах.

24.11.2022

Кадровый работник - организация, которая объединила лучших представителей HR

Рассказываем про первую Общероссийскую организацию, которая создана для того чтобы повышать потенциал сотрудников, которые работают в сфере управления человеческими ресурсами, помогать им обмениваться знаниями и практическим опытом.

23.11.2022

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.