Тест: какой вы HR-архетип? Аналитик, наставник, мотиватор или стратег

Почему важно понимать свой стиль

HR — это не просто профессия, а сочетание ролей: психолога, аналитика, коммуникатора и лидера. Понимание собственного архетипа помогает точнее определять сильные стороны, выстраивать карьеру и эффективнее взаимодействовать с коллегами.

Кто-то получает удовольствие от структурирования данных, а кто-то — от живых диалогов с людьми. Один вдохновляет, другой предвидит, третий строит системы. Все нужны, но важно понимать, кто вы в этой экосистеме.

Пройдите тест: какой вы HR?

Выберите один вариант ответа на каждый вопрос.

1. Когда вы сталкиваетесь с конфликтом в команде, вы:
   a) Анализируете причины и ищете закономерности
   b) Проводите личные беседы и помогаете разобраться
   c) Вдохновляете всех на совместное решение
   d) Смотрите, как это влияет на цели компании
2. Ваша любимая часть работы:
   a) Отчёты, аналитика, метрики
   b) Наставничество и адаптация новичков
   c) Мотивационные встречи и тимбилдинги
   d) Долгосрочное планирование
3. Как вы принимаете решения?
   a) На основе данных
   b) На основе человеческих факторов
   c) По интуиции
   d) Через стратегический анализ
4. Коллеги чаще обращаются к вам, когда нужно:
   a) Найти закономерность
   b) Получить совет
   c) Поднять настроение
   d) Увидеть общую картину
5. Что вы чувствуете, когда процесс не структурирован?
   a) Раздражение — хочется всё систематизировать
   b) Возможность помочь людям разобраться
   c) Уверенность, что главное — позитив
   d) Понимание, что нужно сначала определить приоритеты
6. Что вы чаще говорите на встречах?
   a) «Посмотрим на цифры»
   b) «Как себя чувствует команда?»
   c) «Давайте сделаем это с драйвом!»
   d) «А как это повлияет на стратегию?»
7. Как вы оцениваете эффективность HR-проектов?
   a) Через показатели и метрики
   b) Через обратную связь от сотрудников
   c) Через настроение в команде
   d) Через бизнес-результаты
8. Ваша ключевая сила — это:
   a) Логика
   b) Эмпатия
   c) Энергия
   d) Видение
9. Как вы относитесь к экспериментам в HR?
   a) Осторожно: сначала анализ
   b) Поддерживаю, если люди готовы
   c) Обожаю — без риска нет роста!
   d) Эксперимент должен быть частью стратегии
10. Если бы HR был игрой, вы были бы:
    a) Тактиком
    b) Наставником
    c) Вдохновителем
    d) Архитектором

Результаты

Больше ответов “a” — Аналитик
Вы видите в HR систему. Любите факты, отчёты и метрики. Вас невозможно сбить эмоциями — вы принимаете решения на основе данных.
Сильные стороны: точность, логика, структурность.
Зона роста: развивайте эмпатию и гибкость в общении.

Больше ответов “b” — Наставник
Вы умеете слушать, понимать и поддерживать. Для вас люди — не ресурсы, а личности. С вами безопасно и спокойно.
Сильные стороны: эмпатия, вовлечённость, забота.
Зона роста: учитесь делегировать и мыслить системнее.

Больше ответов “c” — Мотиватор
Вы заряжаете энергией и умеете вдохновлять. Ваша сила — в харизме и умении создавать атмосферу.
Сильные стороны: коммуникация, креативность, харизма.
Зона роста: развивайте структурное мышление и аналитические навыки.

Больше ответов “d” — Стратег
Вы видите связи между HR и бизнесом, думаете наперёд и влияете на долгосрочные решения.
Сильные стороны: стратегическое мышление, лидерство, системность.
Зона роста: иногда стоит быть ближе к людям, а не только к целям.

Как использовать результаты

Понимание своего архетипа помогает не только в саморефлексии, но и в построении команды:

• Аналитики нужны, чтобы принимать решения на данных.

• Наставники создают доверие и культуру заботы.

• Мотиваторы придают энергии и объединяют.

• Стратеги задают направление и смысл.

Идеальный HR-отдел — это сбалансированная команда, где каждый тип проявляется в своей силе.