Управление персоналом

У нас самый высокий доход!

На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!»

И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов:

1.    Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и как они развиваются

2.    Чем принципиально отличается мышление исполнителя и мышление руководителя

3.    И может ли кухарка управлять государством?

Оценка 360° уже стала стандартом для многих крупных компаний. Её внедряют, включают в HR-стратегии, пишут о ней статьи. Вот только на практике всё чаще сводится к бюрократическому ритуалу

Опыт выстраивания управленческой структуры в финансовой группе

Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада?

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваши сотрудники работают с разной интенсивностью: одни горят на работе, перерабатывая, а другие, то ли быстрее справляются с задачами, то ли умело имитируют бурную деятельность? <br />

Четыре инструмента, которые возвращают командам спокойствие и скорость

Чем больше контроля, тем ниже реальная продуктивность — срабатывает обратный эффект: мотивация падает, вовлеченность снижается, работа начинает выполняться формально.

Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов?

Не всегда изменения в рабочем поведении связаны с мотивацией или дисциплиной, иногда причиной может оказаться и финансовое напряжение сотрудника. Разбираем, какие сигналы стоит замечать HR и как обсуждать их без вторжения в личную жизнь.

Рынок управленческих кадров давно живёт в парадоксе: компании готовы тратить значительные ресурсы на поиск «идеального» руководителя, но при этом недооценивают людей, которые уже работают внутри и ежедневно решают задачи, близкие к уровню будущих лидеров.

Микроменеджмент — одна из главных причин выгорания, текучки и потерянной инициативы. Чтобы избежать его важно понимать как устроен этот механизм, кому на самом деле не нужен контроль и какие инструменты помогают перестать дышать в затылок.

Почему хорошие сотрудники уходят тихо, зачем они врут на exit-интервью и как увидеть точку невозврата задолго до заявления — в статье.

Микроменеджмент редко выглядит как проблема — чаще как «ответственность» и «забота о результате». Но именно он незаметно разрушает команды, выжигает инициативу и превращает руководителя в узкое горлышко.

Принято считать, что основным компонентом личной эффективности руководителя являются развитые компетенции. Это так лишь отчасти и вот почему! 

Представьте себе руководителя, который действительно компетентен, обучен, опытен. Он прошел должное количество тренингов, жизненные ситуации научили его тому, чему не учат даже тренеры. Представили? Так вот, наш руководитель потратил много времени на сплочение команды, вовлечение ее в цели, верит в свое детище (и в команду тоже!), готовит ежегодную стратегическую сессию для утверждения планов на следующий год и на этой сессии…. не выдерживает и орет на одного из ТОПов, пришедшего не достаточно подготовленным.  Это - работа деструктора. В этой статье рассмотрим, что такое деструктор, какие они бывают и как с ними работать.

Грешники попадают в один из кругов Ада, в зависимости от степени и вида греха. Так и руководители, в зависимости от своих ограничивающих убеждений, опасений, отсутствия опыта и нужных компетенций, также попадают каждый в свой круг Управленческого Ада. А, вместе с ними в том же круге находятся и их подчиненные. 

Хотите узнать, кто попадает в эти круги, что с ними происходит и как из каждого круга выбираться? Тогда, поехали!    

Эксперты Dream Job сравнили медианные зарплаты* сотрудников в российских компаниях за 2024 и 2025 годы

Вы ищете в ОАЭ бухгалтера или юриста, который идеально знает местное законодательство и специфику российского бизнеса? Готовы платить за эту редкость высокий оклад, а затем месяцами адаптировать его под свои процессы? В этой статье разбираем, почему такой поиск часто напоминает погоню за миражом и какая альтернативная HR-стратегия позволяет закрыть вопрос быстрее, дешевле и с меньшими рисками для компании. Считаем не только зарплату, но и полную стоимость владения позицией. Эксперт материала - Анара Малахова, учредитель GLOBAL TAX ASSISTANT.

Выход на рынок ОАЭ — это не только новые возможности, но и новые риски для HR-департамента. Ошибки в найме ключевого финансового или юридического специалиста могут обернуться не просто увольнением, а многотысячными штрафами для компании и срывом сроков. В материале анализируем операционную модель, которая позволяет масштабировать поддержку бизнеса без бесконечного расширения штата и переобучения сотрудников. Эксперт - Анара Малахова, учредитель международной консалтинговой компании GLOBAL TAX ASSISTANT.

Подходы к управлению восприятий изменений в организации