Кадровый резерв

Кадровый резерв — это подготовка заранее выбранных сотрудников на руководящие должности. В компании создается резерв, который готовится на вышестоящие позиции. Резерв может включать в себя несколько кандидатов, готовых к тому, чтобы занять новую должность в случае необходимости.

Цель кадрового резерва — гарантировать, что в компании будут опытные и квалифицированные руководители в тот момент, когда это будет необходимо. Важно отметить, что создание кадрового резерва — это долгосрочный процесс, требующий инвестиций времени и ресурсов, но результаты могут оправдать ожидания.

Как правило, кандидаты на руководящие должности выбираются из числа сотрудников компании. Выбор кандидатов может осуществляться различными способами, например, на основе результатов анализа их профессиональных и личностных качеств, опыта работы в компании, участия в проектах и т.д.

В компании должны быть четко определены требования к руководителям будущего и критерии их оценки. Кроме того, необходимо создать систему обучения и развития для кандидатов на руководящие должности.

Преимущества создания кадрового резерва для компании очевидны:

• Гарантия наличия опытных и квалифицированных руководителей в случае необходимости;
• Сокращение времени на подбор и адаптацию новых руководителей;
• Развитие и мотивация персонала за счет возможности карьерного роста;
• Снижение риска потери ключевых кадров и экспертов в случае ухода;
• Повышение качества управления и эффективности компании в целом.

Описанный выше термин является мнением журнала КСК ЭКСПЕРТ.