Калибровочная сессия
Калибровочная сессия (calibration session) – встреча всех руководителей компаний или Комитета по Талантам. Важный компонент процесса планирования замещения и управления талантами. Цель – ранжирование сотрудников, выявление лучших из выборки и принятие решений по их развитию, вовлечению и удержанию.
Чаще всего при ранжировании опираются на один из двух критериев:
– эффективность деятельности сотрудников (performance calibration), т.е. оценка по уже продемонстрированным результатам деятельности (как правило, за последний год). В результате принимается решение о премировании сотрудников, а также их дальнейшем развитии. Некоторые компании на базе этого пула сотрудников формируют портрет высокопроизводительного сотрудника компании, доносят до всего персонала уровень ожидаемой производительности и степени эффективности деятельности.
– потенциал сотрудников (talent calibration), т.е. оценка пользы от сотрудника в будущем. Дискуссии на таких встречах могут быть очень бурными и сложными, поэтому лучше, чтобы их фасилитировал HR менеджер.
При формировании пула преемников на более высокие позиции опираются либо на первый критерий отбора, либо на второй, либо на их сочетание в зависимости от выбранной компанией философии отбора преемников.
Чаще всего при ранжировании опираются на один из двух критериев:
– эффективность деятельности сотрудников (performance calibration), т.е. оценка по уже продемонстрированным результатам деятельности (как правило, за последний год). В результате принимается решение о премировании сотрудников, а также их дальнейшем развитии. Некоторые компании на базе этого пула сотрудников формируют портрет высокопроизводительного сотрудника компании, доносят до всего персонала уровень ожидаемой производительности и степени эффективности деятельности.
– потенциал сотрудников (talent calibration), т.е. оценка пользы от сотрудника в будущем. Дискуссии на таких встречах могут быть очень бурными и сложными, поэтому лучше, чтобы их фасилитировал HR менеджер.
При формировании пула преемников на более высокие позиции опираются либо на первый критерий отбора, либо на второй, либо на их сочетание в зависимости от выбранной компанией философии отбора преемников.