Платформенная занятость
Платформенная занятость — это форма занятости, предполагающая использование онлайн-платформы в качестве посредника между исполнителями и потребителями. Занятость на платформе может быть как основной, так и дополнительной.
Примером цифровых платформ (онлайн-платформ) в России являются сервисы такси Яндекс.Такси и Uber, сервисы доставки Яндекс.Еда и Delivery Club, сервисы оказания профессиональных услуг Profi.ru и YouDo, биржи фрилансеров FL.ru и Kwork, маркетплейсы OZON и Wildberries, а также многие другие. Помимо массовых услуг, платформы так же работают сегменте B2B и позволяют найти исполнителей на непрофильные для компании проекты, для исполнителя — найти проект.
Платформы выполняют функции медиаторов и фасилитаторов процесса оказания услуг. Не будучи работодателями, они выполняют функцию соединения спроса и предложения, являются площадкой для поиска занятости, клиентов, заказчиков. В этом контексте занятые с использованием платформ должны рассматриваться как их партнёры, обеспечивающие предложение услуг в рамках созданной платформами экосистемы. Люди, работающие на платформах, не являются наёмными работниками в штате компании — они оказывают услуги, становясь самозанятыми или индивидуальными предпринимателями.
Платформенная занятость совершила революцию в мире труда – это Гиг-экономика. В основе её привлечение к выполнению работы не штатного сотрудника, а подрядчика, который выполняет одноразовую — с точки зрения клиента. В переводе с английского gig — концерт, а гиг-работники — своеобразные гастролеры: сегодня вечером у вас «гастролирует» курьер с вашим заказом, а завтра утром — уборщица.
Основные черты платформенной занятости:
Плюсы платформенной занятости сводятся к основному преимуществу — потребитель получает товар или услугу тогда, когда ему нужно, а работник сам управляет собственным графиком. Так же развитие веб-платформ принципиально увеличивает возможности удаленной занятости.
Минусом является то, что конечный заработок оказывается невысоким вследствие высокой конкуренции на платформе. Поскольку работники получают оплату за факт выполнения заказа, время между заказами, обеденный перерыв, поиск заказа и ожидание его выполнения не оплачивается.
Платформы активно борются за то, чтобы их не считали работодателями. Uber несколько лет доказывал в британском суде, что он не транспортная компания и предоставляет только информационные услуги. Развитие платформенной инфраструктуры увеличивает гибкость рынка труда и расширяет возможности поиска дополнительной занятости, что содействует росту благосостояния населения. Низкие барьеры на вход, свобода в выборе рабочего графика и возможность дистанционного предоставления услуг делают платформенную занятость привлекательной для маломобильных и уязвимых категорий, таких как молодежь без опыта работы, лица предпенсионного и пенсионного возрастов, матери с детьми, лица с ограниченными возможностями здоровья.
Регулирование платформенной занятости до настоящего времени не устоялось, большинство стран мира находятся в поиске решений по инкорпорированию этого формата в сложившуюся систему экономических и социальных отношений. В России в настоящий момент существует два варианта легального оформления сотрудничества с платформами: индивидуальное предпринимательство (ИП) и самозанятые.