Разделение работы (job sharing)

Job sharing  (англ. – job sharing) — обозначает подход к организации рабочей деятельности через разделение работы, предназначенной для одного сотрудника между двумя или более людьми.

Другими словами, несколько сотрудников делят между собой обязанности в рамках одной должности, при этом каждый из них работает на частичной занятости.

Обычно, они разделяют часы работы, плату, отпуска и социальные льготы между собой согласно тому, сколько часов каждый из них отработал.

Важно, чтобы сотрудники умели обращаться со своей работой так эффективно, как один человек.

Job sharing используется как способ удержания профессиональных работников через создание удобного рабочего графика и поддержания work-life balance.

Разделение работы – это процесс определения, какие задачи и ответственности должны быть включены в определенную должность, и как они будут структурированы в единый набор обязанностей. Как правило, процесс разделения работы включает в себя анализ и оценку определенных аспектов должности, таких как навыки и знания, необходимые для выполнения работы, а также детальное описание процедур, которые должен соблюдать сотрудник при выполнении своих обязанностей.

Примеры применения концепции разделения работы в HR:

  • Определение новой должности в компании. HR-специалисты используют процесс разделения работы, чтобы определить, какие задачи должности будут включены в ее набор обязанностей, и как они будут структурированы.
  • Оценка существующей должности. HR-специалисты могут использовать процесс разделения работы, чтобы пересмотреть и переопределить обязанности и задачи существующей должности в соответствии с изменениями бизнес-потребностей.
  • Анализ производительности. Процесс разделения работы может помочь HR-специалистам выявить проблемные моменты в производительности и определить, какие изменения в структуре должности могут улучшить эффективность работы.

Таким образом, разделение работы – это процесс, который позволяет HR-специалистам определить определенные задачи и ответственности для конкретной должности и создать структурированный набор обязанностей для сотрудника. Это важный элемент HR-стратегии, который позволяет компаниям максимизировать использование ресурсов и повысить производительность труда.

Описанный выше термин является мнением журнала КСК ЭКСПЕРТ.