Стратегический (долговременный) резерв
Стратегический (долговременный) резерв — это специалисты и руководители, имеющие высокий профессиональный уровень подготовки, обладающие лидерскими качествами, те, кто в перспективе (через 3—5 лет)смогут смогут занимать руководящие (или вышестоящие) должности.
Стратегический (долговременный) резерв – это практика компаний по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников, которые могут занять ключевые должности в организации в будущем.
Стратегический резерв – это не просто список сотрудников, которые могут заменить друг друга в случае необходимости. Это долгосрочная стратегия, цель которой – готовность компании к будущим вызовам и изменениям, а также сохранение бизнес-континуитета.
В рамках практики стратегического резерва HR-специалисты выявляют сотрудников, которые обладают высоким потенциалом, но еще не готовы к занятию ключевых должностей. Затем эти сотрудники проходят обучение, развивают свои лидерские навыки и получают новый опыт, чтобы в будущем успешно занимать ключевые должности в организации.
Примеры практики стратегического резерва в сфере управления персоналом:
- Выявление и развитие потенциальных лидеров компании. HR-специалисты создают программы обучения и развития, которые помогают сотрудникам развивать навыки руководства, коммуникации и управления проектами.
- Развитие мультифункциональных команд. HR-специалисты формируют группы из сотрудников разных подразделений, чтобы они могли работать вместе над проектами и получать опыт в различных областях.
- Готовность к смене лидеров. HR-специалисты обеспечивают плавный переход от одного руководителя к другому, путем готовности подготовленных сотрудников заменить их на ключевых должностях.
Важно понимать, что стратегический резерв – это инвестиция в будущее компании, и для его успешной реализации необходимо проводить регулярный мониторинг и обновление списка потенциальных лидеров.
Описанный выше термин является мнением журнала КСК ЭКСПЕРТ.