Будущее за удаленкой? Тенденции в различных форматах работы

Будущее за удаленкой? Тенденции в различных форматах работы

В последние годы в сфере занятости произошли серьезные изменения, вызванные развитием технологий, изменением культурных норм и, совсем недавно, пандемией вируса COVID-19. Поскольку компании и сотрудники ориентируются в меняющейся рабочей среде, очень важно понимать возникающие тенденции в различных форматах работы, включая удаленную, гибридную и офисную работу. В этой статье руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь рассматривает будущее удаленной работы и то, как формируются различные форматы в разных отраслях и регионах.

Рост популярности удаленной работы: новая норма?
1. Ускорение роста из-за пандемии
Пандемия COVID-19 послужила катализатором, ускорившим внедрение удаленной работы. Многие компании, которые раньше не решались перейти на удаленную работу, были вынуждены сделать это, чтобы обеспечить непрерывность функционирования бизнеса. Этот неожиданный поворот продемонстрировал, что удаленная работа не только возможна, но и во многих случаях очень эффективна. В результате многие организации сейчас пересматривают свою политику долгосрочной стратегии организации рабочих мест.
2. Технологический прогресс
Распространение цифровых инструментов и платформ сыграло важную роль в обеспечении возможности удаленной работы. Программы для проведения видеоконференций, такие как Zoom, инструменты для совместной работы, такие как Slack и Microsoft Teams, и платформы для управления проектами, такие как Trello и Asana, упростили общение и совместную работу команд из любого места. Развитие облачных инструментов также позволило сотрудникам получать безопасный доступ к рабочим ресурсам удаленно.
3. Предпочтения сотрудников и их самочувствие
Сотрудники отдают предпочтение удаленной работе, ссылаясь на такие преимущества, как сокращение времени на дорогу, улучшение баланса между работой и личной жизнью и повышенная гибкость. Этот сдвиг в предпочтениях привел к переоценке традиционных моделей работы. Компании приходят к выводу, что предложение вариантов удаленной работы может стать важным фактором для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Гибридная модель работы: баланс между гибкостью и четкой структурой
1. Гибрид как компромисс
В то время как некоторые компании полностью перешли на удаленку, другие используют гибридную модель, сочетающую удаленную и офисную работу. Эта модель представляет собой компромисс, предоставляя сотрудникам гибкость в работе из дома и сохраняя при этом определенный уровень присутствия в офисе. Этот подход направлен на то, чтобы сбалансировать преимущества удаленной работы с преимуществами совместной работы в офисе.
2. Проблемы и возможности
Гибридная модель создает уникальные проблемы, такие как управление разделенным штатом сотрудников и обеспечение эффективной коммуникации и сотрудничества. Однако она также открывает перед компаниями возможности для переосмысления своих офисных пространств с акцентом на создание среды, способствующей творчеству и командной работе. Гибридная модель также может помочь компаниям сэкономить на недвижимости за счет снижения потребности в больших офисных помещениях.

Будущее офисных помещений
1. Перепроектирование для совместной работы
По мере распространения удаленных и гибридных моделей работы роль офиса меняется. Вместо того чтобы быть местом, где сотрудники проводят большую часть рабочего времени, офисы все чаще рассматриваются как центры для сотрудничества и социального взаимодействия. Компании меняют интерьеры своих офисных помещений, чтобы облегчить командную работу, творческий подход и неформальное общение.
2. Гибкость и Hot Desking
Все большую популярность приобретает концепция Hot Desking, когда сотрудники не имеют закрепленных за ними рабочих мест, а просто используют свободные. Такой гибкий подход позволяет компаниям оптимизировать офисное пространство и приспособиться к ротации персонала. Кроме того, некоторые компании переходят на модель hub-and-spoke, когда существует центральная штаб-квартира (hub), а небольшие офисы-сателлиты (spoke) располагаются ближе к местам проживания сотрудников.

Глобальные тенденции и культурные особенности
1. Различия между регионами
Принятие моделей удаленной и гибридной работы существенно различается в разных регионах и культурах. В одних странах удаленная работа популяризируется всеми силами, в то время как в других культурные нормы и нормативно-правовая база создают проблемы. Например, в Японии упор на личное общение и иерархическая культура на рабочем месте могут сделать удаленную работу менее распространенной. Напротив, в таких странах, как США и Канада, удаленная работа получила более широкую популярность.
2. Нормативно-правовые аспекты
По мере того, как удаленная работа становится все более распространенной, все большее значение приобретают нормативно-правовые аспекты. Компаниям приходится решать такие вопросы, как налоговые последствия, трудовое законодательство и безопасность данных, когда сотрудники работают в разных местах. Кроме того, рост числа удаленных сотрудников вызвал дискуссии о необходимости разработки новых трудовых норм, учитывающих права и защиту удаленных работников.

Роль технологий и инноваций
1. Виртуальная реальность и дополненная реальность
Новые технологии, такие как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR), обещают улучшить опыт удаленной работы. VR и AR могут создавать иммерсивную виртуальную среду для встреч, обучения и совместной работы, преодолевая разрыв между удаленным и личным взаимодействием.
2. ИИ и автоматизация
Искусственный интеллект и автоматизация также играют важнейшую роль в формировании будущих форматов работы. Инструменты, основанные на ИИ, помогают автоматизировать повторяющиеся задачи, позволяя сотрудникам сосредоточиться на более сложной и творческой работе. Кроме того, ИИ может улучшить удаленную работу, предоставляя персонализированные рекомендации и выводы на основе анализа данных.

Будущее работы, несомненно, движется в сторону большей гибкости, при этом центральную роль играют модели удаленной и гибридной работы. Несмотря на сохраняющиеся проблемы, преимущества этих моделей, такие как повышение удовлетворенности сотрудников, экономия средств и доступ к глобальному кадровому резерву, стимулируют их внедрение. Компании, которые примут гибкость и инвестируют в правильные технологии и инфраструктуру, будут иметь все шансы процветать в новую эпоху сферы труда. Ключом к успеху станет создание инклюзивной и поддерживающей рабочей культуры, которая расширяет возможности сотрудников, независимо от того, раб