Время чтения статьи: 6.4 мин.

70

Зачастую родители вынуждены по тем или иным причинам брать на работу своих детей. Но если единоразовый визит, как правило, не вызывает возмущение начальства, то постоянная практика вряд ли обрадует руководство. Как выйти из этой ситуации, что говорит закон — рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Начнем с того, что в такой ситуации важно, сколько лет ребенку лет. Например, в некоторых странах в законах упоминается, что дети могут находиться на работе родителей только с определенного возраста. Как правило, это когда они уже ходят в детский сад.

Немаловажное значение имеет характер работы и наличие или отсутствие условий для ребенка. Если ему негде ждать маму или папу, если он будет отвлекать их от работы и требовать внимания — это плохой вариант. Такая ситуация может повлиять на производительность труда работника. Кроме того, работа бывает опасной, и в этом случае присутствие ребенка крайне нежелательно.

Во многих сферах услуг обслуживание клиентов с детьми запрещено или ограничено, чтобы не снижать профессиональный имидж компании.

В любом случае перед тем, как взять на работу детей, нужно обсудить этот вопрос с работодателем. 

Плюсы и минусы идеи брать ребенка на работу

К преимуществам можно отнести следующие:

Родителям удобно совмещать работу и воспитание ребенка. Это полезно и ребенку — он смотрит, как трудится мать или отец и усваивает некоторые навыки, которые могут его заинтересовать или пригодиться.

Некоторые компании лояльны к своим сотрудникам и предоставляют им гибкий график и возможность работать из дома, что облегчает процесс совмещения работы с воспитанием ребенка. Это позволяет родителям оставаться рядом со своим ребенком и следить за его благополучием в течение рабочего дня

Среди недостатков можно отметить:

Снижение эффективности работы и раздражение коллег. Зачастую приходится искать няню, что влечет за собой денежные затраты. И работу придется выбирать такую, где теоретически может присутствовать ребенок. Клиенты могут не одобрить такого сотрудника и посчитать его несерьезным.Работа с ребенком может ограничить возможности карьерного роста, поскольку это может быть сложно справляться с повышенной нагрузкой и одновременно продвигаться по карьерной лестнице. Важно отметить, что в любом случае родители или опекуны несут ответственность за безопасность и благополучие ребенка. Работодатели также должны обеспечить соответствующие условия труда и соблюдать все правила, предусмотренные законодательством.

Как организовать работу с ребенком

Если есть такая возможность, рекомендуется оборудовать место для ребенка, лучше если это будет стол. Можно приготовить ему все для рисования или игре на компьютере. Школьника можно занять уроками, пока родитель работает. Эксперты рекомендуют поддерживать общение с ребенком во время работы. 

Также следует соблюдать правила поведения на рабочем месте. Ребенок должен придерживаться правил этикета и не мешать работе других сотрудников. Нужно установить правила и границы, объяснить ребенку, что он должен быть тихим и самостоятельным в течение определенных промежутков времени.

Нюансы законодательства 

Чтобы ребенок любого возраста мог присутствовать на работе родителей, требуется согласие работодателя и соблюдение безопасности и правил трудовой дисциплины.

Детям нельзя находиться на производстве или на рабочем месте матери или отца вне зависимости от возраста. Это связано с тем, что работа может быть опасной или иметь негативное воздействие на здоровье, развитие и безопасность ребенка. Исключением будет крайняя необходимость, тогда работодатель может разрешить присутствовать ребенку на работе в течение определенного времени.

Руководство предприятия обязано приказом определить порядок, а работникам, ознакомленным с правилами, необходимо их соблюдать. Если в приказе прописан запрет на появление и нахождение на рабочем месте посторонних лиц, не связанных с выполнением работниками своих трудовых функций, то их и не должно быть на рабочем месте. Ребенок, в данном случае, как раз и будет этим самым «посторонним лицом», отвлекающим от работы маму или папу.

 

Также есть определенные профессии, в которых работа совместно с ребенком является возможной и допустимой. Например, педагоги, врачи, артисты могут брать ребенка с собой на рабочее место в зависимости от возрастных ограничений.

 

Иногда можно договориться с коллегами о поддержке. Ведь когда родитель отошел, за ребенком должен кто то присматривать. Главное не допускать игнора в сторону ребенка, нельзя, чтобы он чувствовал себя ненужным, особенно в незнакомом обществе взрослых людей.

 

Работа с детьми за границей

В западных фирмах популярны корпоративные детские сады, а также программы, которые позволяют больше времени проводить со своим ребёнком, не отвлекаясь от работы. Например, в компании Mars действует система гибкого графика — сотрудники должны быть в офисе с 11.00 до 16.00, когда проходят встречи, а еще проводят разные тематические мероприятия, ориентированные на семью. Например, День семьи, когда сотрудники могут пригласить своих близких в офис, показать, как живет компания. В компании Zutano (производитель детской одежды), разрешено брать на работу младенцев до года. Для этого оборудовали комнаты с детскими кроватками и пеленальными столиками. По словам президента компании, женщины стали меньше беспокоиться о своих детях и больше времени уделять работе.

В компании Yota ежегодно проходит Yota Kids Day, когда сотрудники приводят в офис своих детей. Главное, чтобы досуг ребенка был тихим и не мешал другим работать. Для этого в офисе есть специальный детский уголок, где можно провести день за играми (в приставку, например) или раскрасками.

В Америке с 2011 года реализуется программа «На работу с ребенком», в рамках которой компании предлагают сотрудникам детские комнаты и пеленальные столики. Программа появилась после экономического кризиса, когда выяснилось, что не все могут позволить себе детский сад. А терять работников, потому что те стремятся проводить больше времени с детьми, работодатели не хотят.

В России «Яндекс» дает возможность детям сотрудников присутствовать на родительском рабочем месте. В помещениях компании есть возможность поиграть, порисовать маркерами и пообедать в столовой. В «Яндексе» есть специальная программа для поддержки молодых матерей: расширенная медицинская страховка включает наблюдение в период беременности и проведение родов.

Аналогична ситуация в Mail.Ru Group. В компании существует программа MyFamily,, компания регулярно устраивает семейные выходные и детские спектакли прямо в офисе, проводит масштабные новогодние елки с театрализованными представлениями и летний праздник. Есть не только развлечения, но и развивающие занятия. 

По данным опроса HeadHunter в 2018 году среди более чем 10 000 сотрудников российских компаний, 41% соискателей хотя бы раз приводили детей к себе на работу. При этом регулярно берут детей в офис всего 4%. Большинство делает это достаточно редко (77%). Чаще всего приводят детей на работу представители высшего менеджмента. Если же говорить о профессиональной сфере, то чаще всего в офисе оказываются дети соискателей, работающих в маркетинге и продажах.



 


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Склад: WMS – от простого к сложному

Различные типы систем управления складом (WMS) доступны на рынке для удовлетворения разнообразных потребностей. Об их плюсах и минусах, вариантах для складского бизнеса рассказывают эксперты компании STH-group.

28.02.2024

Рынок логопарков и складов: СНГ

Подробнее о ситуации на рынке логопарков и складов в странах СНГ рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Подземные склады: преимущества на примерах

Рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.