Время чтения статьи: 4.8 мин.

650

В мире современного трудоустройства собеседования становятся более разнообразными и инновационными. Традиционные методы по-прежнему широко используются компаниями по всему миру. Однако ряд организаций выбирают нестандартные подходы, которые включают в себя необычные задачи, нестандартные вопросы и даже необычные условия для проверки кандидатов. Прежде чем рассматривать примеры нестандартного подхода к интервьюированию соискателей, предлагаю сперва кратко пройтись по привычным методам собеседования, а также проанализировать их плюсы и минусы:

1) Традиционное интервью – это наиболее распространенный метод собеседования, в ходе которого работодатель задает кандидату вопросы о его опыте, квалификации и мотивации. Интервьюер обычно задает вопросы по четкому плану. 

К плюсам метода относится понятная реализация и интерпретация результатов. Вопросы не подразумевают сложные и креативные ответы. К минусам относят излишнюю формальность и сухость проверки. Такой метод собеседования не дает сотруднику проявить себя и дает результат в виде устного резюме, а не портфолио.

2) Поведенческое интервью основано на предположении, что прошлое поведение кандидата является лучшим индикатором его будущего поведения. В ходе такого интервью кандидату задают вопросы о его прошлом опыте в определенных ситуациях. Собеседование нацелено на анализ таких качеств, как инициативность, умение брать на себя ответственность, признавать ошибки и понимать свою роль в команде.

Среди плюсов метода выделяют анализ на уровне реального опыта и универсальность, так как такой метод собеседования используют не только при найме новых сотрудников, но и при ротации кадров. К минусам подхода отнится ограниченность проверяемых качеств и длительный этап подготовки шкал оценки

3) Кейсовое интервью предполагает обсуждение с кандидатом ситуаций, которые могут происходить с ним во время работы. Цель такого собеседования - выяснить скорость и методы решения проблем, к которым склонен прибегать соискатель.

Данный способ позволяет проанализировать и предсказать возможное поведение кандидата на должность, однако имеется риск неправильной интерпретации при сложности формулировки более конкретных ситуаций с эталонными ответами 

4) Стресс-интервью предназначено для того, чтобы проверить, как кандидат справляется с давлением и стрессовыми ситуациями. Интервьюер может задавать провокационные вопросы или создавать стрессовые условия, перебивать, игнорировать ответы и повышать голос. Для наибольшей эффективности стресс-интервью должно проходить без оповещения сотрудника заранее. 

Способ выявляет негативные личностные качества, однако признается достаточно радикальным, многие кандидаты признаются, что отказываются от работы в компаниях, которые практикуют данный метод. Подготовка к проведению такого интервью должна предполагать разные варианты развития события и готовность оказать психологическую помощь кандидату в случае излишнего давления.

5) В Групповом интервью несколько кандидатов одновременно проходят собеседование, участвуя в дискуссиях и решении общих задач. Этот метод позволяет оценить умение кандидатов работать в команде и их лидерские качества. 

Данный метод помогает понять работу команды как целого механизма, однако дает слабое представление о работе отдельно взятых участников команды.

Теперь стоит поговорить о креативных подходах к отбору персонала, которые используют различные компании для точного отбора кандидатов на рабочие места: 

  1. Игровое собеседование. Компания PwC использует игровой подход в своих ассессмент-центрах. Кандидатам предлагают пройти серию бизнес-симуляций, в которых они должны принимать решения и взаимодействовать с виртуальными коллегами. Это помогает оценить их лидерские качества, аналитические способности и умение работать в стрессовых ситуациях.

  2. Квест-собеседование. Компания Google известна своими инновационными методами найма, в том числе квест-собеседованиями. В одном из таких собеседований кандидаты должны были разгадать сложные головоломки и найти выход из виртуальной комнаты, что позволило оценить их аналитические способности и креативное мышление.

  3. Собеседование с элементами театрального представления. Компания Zappos, известная своей уникальной корпоративной культурой, использует театральные собеседования для оценки кандидатов. Соискатели разыгрывают сценки, в которых они взаимодействуют с "клиентами" и "коллегами", что позволяет компании оценить их креативность и умение работать в команде.

  4. Собеседование с погружением в рабочую среду. Компания Airbnb использует метод погружения в рабочую среду для оценки кандидатов на руководящие должности. Кандидаты проводят день в офисе, участвуют в встречах и обсуждениях, что позволяет компании оценить их лидерские качества и способность адаптироваться к новой среде.

  5. Собеседование в формате ролевой игры. Компания Amazon использует ролевые игры для оценки кандидатов на управленческие должности. Кандидаты разыгрывают сценарии, связанные с управлением проектами и решением конфликтов, что позволяет компании оценить их лидерские качества и способность принимать взвешенные решения.

  6. Собеседование с использованием виртуальной реальности (VR). Компания Lloyds Banking Group использует VR-технологии для оценки кандидатов на технические должности. Кандидаты проходят серию VR-симуляций, в которых они решают задачи, связанные с кибербезопасностью и управлением рисками. Это позволяет компании оценить их технические навыки и способность работать в сложных условиях.

  7. Собеседование с элементами коучинга. Компания SAP использует элементы коучинга в процессе собеседования. Интервьюеры помогают кандидатам выявить их сильные стороны и обсуждают с ними карьерные цели, что позволяет компании оценить их потенциал и мотивацию.

  8. Вирусное видео-собеседование. В Heineken однажды провели вирусное видео-собеседование, где кандидатов ставили в неожиданные и стрессовые ситуации (например, симулировали пожар) и записывали их реакции на видео. Лучшие кандидаты были приглашены на финальное собеседование и получили возможность увидеть свои видео в рекламной кампании компании.

  9. Проверка на выносливость. Транспортная компания Gentle Giant убеждена в том, что физические упражнения благотворно влияют на умственные способности персонала. В первые две недели работы все стажеры обязаны пробегать марафон. Этим занимается приблизительно четверть старых сотрудников, после чего персонал совместно обсуждает перспективы компании.

  10. Забота о коллегах. Стажеров компании GXtec разделяют на пары и на протяжении месяца они приносят своим коллегам кофе и свежую выпечку. Те, кто справятся с задачей, имеют большой шанс получить должность. Данный метод нацелен на сплочение коллектива и поддержания дружелюбной атмосферы.

  11. Обратное собеседование. В LinkedIn практикуют метод, когда кандидатам дают возможность «провести» собеседование с потенциальным начальником или коллегами, задавая им вопросы. Это помогает понять, насколько кандидат ориентирован на исследование компании и роли.

  12. Уважение к обслуживающему персоналу. Генеральный директор Charles Schwab просит официантов перепутать заказ, чтобы проанализировать реакцию потенциального сотрудника. Если соискатель вежлив к обслуживающему персоналу, то сможет найти общий язык с коллективом и поддерживать доброжелательную атмосферу в компании

  13. Трудоустройство конкурентов. Стажеров компании Menlo Innovations делят на пары и просят выступить от лица напарника. Метод нацелен на воспитание в сотрудниках командного духа, уважительного отношения друг к другу и отсутствии нездоровой конкуренции в виде ожесточенной борьбы за должность.

 


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Считаем стаж быстро: опыт внедрения роботов в HR-процессы IT-компании

По некоторым оценкам, до 50% задач в бизнесе сегодня могут быть доверены роботам, и есть все основания полагать, что процент будет только расти. Особенно актуально применение RPA для растущего бизнеса, сфер торговли, доставки, услуг и, конечно, IT. То есть там, где найм происходит постоянно, а значит HR-отделу необходима помощь в выполнении текущих задач. Одна из таких – подсчет стажа сотрудника, чем до недавнего прошлого занимался исключительно человек: бухгалтер, делопроизводитель или сотрудник HR-службы. И только на эту задачу тратил немало ресурсов. Теперь это можно поручить системе. Рассказываем, как мы это сделали.

28.06.2024

Абонентские устройства Синапс для организации массовых мероприятий

Отечественная разработка - система служебной связи Синапс - подходит для организации любых массовых мероприятий - фестивалей, концертов, спортивных соревнований, спектаклей, шоу и так далее.

28.06.2024

Полезные телеграмм-каналы для сотрудников HR-сферы

27 телеграмм канала, которые помогут вам развиваться в HR-сфере

25.06.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.