Время чтения статьи: 4.8 мин.

899

С появлением новых технологий и новых требований к строительным проектам бизнес сталкиваются с необходимостью переобучения персонала. Стремясь к адаптивности бизнес-модели, российские компании переобучают строительных рабочих, чтобы переводить их на новые должности, требующие более высокой квалификации. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» рассуждают о наиболее эффективных инструментах переподготовки в строительном секторе, их возможностях и рисках.

 

Ландшафт строительного рынка стремительно меняется. Зависимость от тяжелой техники и сложных сварочных технологий растет в геометрической прогрессии, и нехватка квалифицированных специалистов на узконаправленных позициях становится критической.

Найти достойного сварщика всегда было непросто, а после последних волн эмиграции и мобилизации стало еще сложнее. Аналогичная ситуация сложилась и с водителями и механиками, способными управлять сложной дорогостоящей техникой. Закрыть эти позиции с помощью работников из других стран практически невозможно – в большинстве случаев им не хватает квалификации и базы для ее получения.

 

Преимущества переподготовки

Переподготовка имеет множество преимуществ как для работодателя, так и для работника. Для строительных компаний переподготовка представляет собой экономически эффективное решение проблемы нехватки рабочей силы. Вместо того чтобы искать и нанимать внешних кандидатов, обучение позволяет работодателю использовать имеющийся кадровый резерв и повысить его квалификацию для выполнения специализированных функций. Это не только экономит затраты на подбор персонала, но и способствует повышению лояльности и мотивации сотрудников.

С другой стороны, строители, прошедшие переподготовку, получают возможность карьерного роста и приобретения новых навыков. Переход с трудоемкой работы на квалифицированную должность может привести к увеличению заработка и повышению удовлетворенности работой. Кроме того, приобретенные навыки могут сделать этих людей более универсальными и востребованными в отрасли.

 

Проблемы, связанные с переподготовкой

Несмотря на многообещающие преимущества переобучения, необходимо решать проблемы, связанные с этим процессом. Одним из основных препятствий является существенная разница в квалификации рабочих и специалистов. Такие сотрудники, как правило, занимаются физическими работами и могут не иметь опыта взаимодействия с техническими аспектами управления тяжелой техникой или проведения сложных работ.

Переподготовка также требует значительных затрат времени и ресурсов. Процесс приобретения новых навыков и опыта может быть длительным и нарушать ход выполнения текущих проектов. Кроме того, некоторые рабочие  с трудом адаптируются к новым требованиям, что может привести к психологической неудовлетворенности и снижению производительности труда.

 

Эффективные стратегии переобучения

Чтобы добиться максимального успеха в переподготовке персонала, строительные компании должны использовать эффективные стратегии, учитывающие их специфику. Вот некоторые ключевые подходы, которые следует рассмотреть.

№1. Комплексные программы обучения.

Разработка комплексных программ обучения, включающих как теоретические знания, так и практический опыт, является очень важной. Такие программы должны разрабатываться экспертами в данной области и отвечать специфическим потребностям строительного сектора.

№2. Наставничество и руководство.

Назначение опытных наставников для руководства и поддержки рабочих, переходящих на новую позицию, может значительно ускорить процесс обучения. Наставники могут дать ценные советы и поддержку, помогая рабочим обрести уверенность в своих новых функциях.

№3. Постепенный переход.

Постепенный переходный период позволяет рабочим легче освоиться и свыкнуться с новыми обязанностями. Такой подход позволяет смягчить трудности, связанные с адаптацией к выполнению специализированных задач, и способствует более плавной интеграции.

№4. Постоянная оценка и обратная связь.

Регулярная оценка и обратная связь крайне важны для выявления областей, требующих улучшения, и оперативного решения любых проблем. Конструктивная обратная связь повышает уверенность сотрудников, прошедших переподготовку, и помогает им эффективно оттачивать свои навыки.

 

Роль технологий в переподготовке

В XXI веке технологии стали неотъемлемой частью строительной отрасли. Интеграция технологий в программы переподготовки может дать значительные преимущества. Например, симуляция виртуальной реальности позволяет рабочим в безопасной обстановке отрабатывать навыки управления тяжелой техникой или сварочными работами. Кроме того, электронные образовательные платформы облегчают доступ к учебным материалам и позволяют сотрудникам обучаться в удобном для них темпе.

 

Переобучение строительного персонала на позиции, требующие большей квалификации — это реальное решение проблемы нехватки рабочей силы в отрасли. Благодаря комплексным программам обучения, наставничеству и внедрению новых технологий строительные компании могут успешно повышать квалификацию своих сотрудников, формируя лояльную и вовлеченную команду.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Увольнение по состоянию здоровья

У каждого человека в жизни может случиться болезнь или травма, после которой полноценно работать не получится и приходится увольняться. Но как сделать это с наибольшей выгодой для себя? Об этом рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

20.04.2024

Как работать без выходных и не уставать

Обычно без выходных работают те, кто трудится на фрилансе или является индивидуальным предпринимателем, когда объем заказов и сроки их выполнения человек регулирует сам. На предприятиях всегда есть определенный график работы с выходными днями, так как в противном случае труд сотрудников без выходных и праздников будет незаконным, и работодателя привлекут к ответственности.

20.04.2024

Особенности работы на транспорте: что нужно знать тем, кто хочет трудиться в этой сфере

Транспорт — это источник повышенной опасности. По этой причине к работе нужно относиться особенно ответственно, ведь в ином случае может быть причинен вред жизни и здоровью других людей. Какие требования предъявляются к работникам транспорта, кого и за что могут не допустить и о других нюансах рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

20.04.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.