Можно ли из разнорабочего сделать водителя или сварщика?

С появлением новых технологий и новых требований к строительным проектам бизнес сталкиваются с необходимостью переобучения персонала. Стремясь к адаптивности бизнес-модели, российские компании переобучают строительных рабочих, чтобы переводить их на новые должности, требующие более высокой квалификации. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» рассуждают о наиболее эффективных инструментах переподготовки в строительном секторе, их возможностях и рисках.

Ландшафт строительного рынка стремительно меняется. Зависимость от тяжелой техники и сложных сварочных технологий растет в геометрической прогрессии, и нехватка квалифицированных специалистов на узконаправленных позициях становится критической.

Найти достойного сварщика всегда было непросто, а после последних волн эмиграции и мобилизации стало еще сложнее. Аналогичная ситуация сложилась и с водителями и механиками, способными управлять сложной дорогостоящей техникой. Закрыть эти позиции с помощью работников из других стран практически невозможно – в большинстве случаев им не хватает квалификации и базы для ее получения.

Преимущества переподготовки

Переподготовка имеет множество преимуществ как для работодателя, так и для работника. Для строительных компаний переподготовка представляет собой экономически эффективное решение проблемы нехватки рабочей силы. Вместо того чтобы искать и нанимать внешних кандидатов, обучение позволяет работодателю использовать имеющийся кадровый резерв и повысить его квалификацию для выполнения специализированных функций. Это не только экономит затраты на подбор персонала, но и способствует повышению лояльности и мотивации сотрудников.

С другой стороны, строители, прошедшие переподготовку, получают возможность карьерного роста и приобретения новых навыков. Переход с трудоемкой работы на квалифицированную должность может привести к увеличению заработка и повышению удовлетворенности работой. Кроме того, приобретенные навыки могут сделать этих людей более универсальными и востребованными в отрасли.

Проблемы, связанные с переподготовкой

Несмотря на многообещающие преимущества переобучения, необходимо решать проблемы, связанные с этим процессом. Одним из основных препятствий является существенная разница в квалификации рабочих и специалистов. Такие сотрудники, как правило, занимаются физическими работами и могут не иметь опыта взаимодействия с техническими аспектами управления тяжелой техникой или проведения сложных работ.

Переподготовка также требует значительных затрат времени и ресурсов. Процесс приобретения новых навыков и опыта может быть длительным и нарушать ход выполнения текущих проектов. Кроме того, некоторые рабочие  с трудом адаптируются к новым требованиям, что может привести к психологической неудовлетворенности и снижению производительности труда.

Эффективные стратегии переобучения

Чтобы добиться максимального успеха в переподготовке персонала, строительные компании должны использовать эффективные стратегии, учитывающие их специфику. Вот некоторые ключевые подходы, которые следует рассмотреть.

№1. Комплексные программы обучения.

Разработка комплексных программ обучения, включающих как теоретические знания, так и практический опыт, является очень важной. Такие программы должны разрабатываться экспертами в данной области и отвечать специфическим потребностям строительного сектора.

№2. Наставничество и руководство.

Назначение опытных наставников для руководства и поддержки рабочих, переходящих на новую позицию, может значительно ускорить процесс обучения. Наставники могут дать ценные советы и поддержку, помогая рабочим обрести уверенность в своих новых функциях.

№3. Постепенный переход.

Постепенный переходный период позволяет рабочим легче освоиться и свыкнуться с новыми обязанностями. Такой подход позволяет смягчить трудности, связанные с адаптацией к выполнению специализированных задач, и способствует более плавной интеграции.

№4. Постоянная оценка и обратная связь.

Регулярная оценка и обратная связь крайне важны для выявления областей, требующих улучшения, и оперативного решения любых проблем. Конструктивная обратная связь повышает уверенность сотрудников, прошедших переподготовку, и помогает им эффективно оттачивать свои навыки.

Роль технологий в переподготовке

В XXI веке технологии стали неотъемлемой частью строительной отрасли. Интеграция технологий в программы переподготовки может дать значительные преимущества. Например, симуляция виртуальной реальности позволяет рабочим в безопасной обстановке отрабатывать навыки управления тяжелой техникой или сварочными работами. Кроме того, электронные образовательные платформы облегчают доступ к учебным материалам и позволяют сотрудникам обучаться в удобном для них темпе.

Переобучение строительного персонала на позиции, требующие большей квалификации — это реальное решение проблемы нехватки рабочей силы в отрасли. Благодаря комплексным программам обучения, наставничеству и внедрению новых технологий строительные компании могут успешно повышать квалификацию своих сотрудников, формируя лояльную и вовлеченную команду.