Время чтения статьи: 5.6 мин.

47

Производственный травматизм – большая проблема в России, это подтверждается статистикой. По итогам прошлого года, озвученным Федеральной службой по труду и занятости (Роструд), в целом по стране было зафиксировано 4639 несчастных случая на производстве, которые имели тяжелые последствия, 991 случай закончился смертельным исходом. Транспортная сфера и хранение товаров в списке лидеров – 13% от общего числа несчастных случаев, наряду со строительной и обрабатывающей отраслями, у которых 16 и 23 процента соответственно. Эксперты STH-group рассказывают о способах предотвращения травматизма на складах.

По информации Роструда,  основными причинами травматизма стали:

  • падения работников с высоты — 23%;

  • травмы, полученные в результате воздействия предметов, например, механизмов или их деталей — 22%;

  • травмы, полученные в результате дорожно-транспортных происшествий — 15%;

  • травмы, полученные в результате падений предметов на работников — 12%;

  • падения на ровной поверхности одного уровня — 10%.

В подавляющем большинстве перечисленные случаи – результат так называемого человеческого фактора. Из пострадавших 28% нарушили правила выполнения работ, 11% - нарушили правил дорожного движения, 10% нарушили правила внутреннего трудового распорядка и не соблюдали трудовую дисциплину, 6% нарушили установленный технологический процесс. Аналитики Роструда отмечают еще одну важную причину травматизма – тяжелые условия труда.



Как обеспечить безопасность людей на складе

Инструктаж по безопасности должен проводиться регулярно для всех сотрудников, независимо от опыта работы и не для галочки – «распишитесь о том, что прослушали». «Всегда так делали и ничего» - вот фраза, за которой нередко следует травма. Это касается старых работников, у которых «замыливается» глаз и они начинают действовать не по инструкции, а по-своему, сокращая время и силы.

Производственная культура – это, прежде всего, безопасные рабочие места. Правила, которым необходимо следовать:

перед началом работы проверить техническое состояние оборудования, особенно погрузочно-разгрузочного;

освободить место между стеллажами, проверить надежно ли закреплены коробки на полках;

у каждого сотрудника должен быть список опасных грузов, по специальной маркировке люди смогут понять, где такие хранятся;

необходимо изолировать легковоспламеняющиеся и горючие вещества;

все входы и выходы складского помещения должны быть в свободном доступе;

розетки для личного пользования сотрудников, например, для зарядки телефонов, должны быть расположены в отдельной комнате, разрешать заряжать телефоны, где удобно, нельзя – таковы требования пожарной безопасности;

на каждом участке требования по безопасности свои, поэтому и функционал работников должен быть строго разделен;

каждый сотрудник должен знать, где находится аптечка и средства пожаротушения, уметь ими пользоваться;

на складе каждый должен уметь оказывать первую помощь;

на складе не должно быть посторонних, были случаи, когда гости мешали погрузочно-разгрузочным работам и травмировались;

при подъеме тяжести держать спину нужно прямо, груз - как можно ближе к телу и не поднимать, не тянуть и не толкать груз, находящийся выше плеч, также не следует поворачивать только верхнюю часть туловища - это следует делать сразу всем телом.



Опасные участки

Приемка или разгрузка – самые опасные участки склада. Причины травматизма при приемке и разгрузке разные: невнимательность, игнорирование правил, усталость персонала от перенапряжения.

Требуйте от сотрудников соблюдение порядка и наказывайте за невыполнение:

стоять сбоку от погрузочной техники, обнаружив перекос груза, не начинать работу;

доставленную продукцию не складировать в проходах, а сразу размещать на стеллажах;

с особой осторожностью относиться к листовому материалу, который имеет свойство скользить;

погрузку и разгрузку сыпучих материалов производить в масках, респираторах и очках.

Важно соблюдать технику безопасности при работе на штабелере и ричтраке. Использовать эту технику можно только для той работы, которая предусмотрена инструкцией по эксплуатации. В том числе, не нарушать предельно допустимые значения грузоподъемности и высоты подъема грузов, не смещать центр тяжести, выкладывать груз равномерно.



Во время работы штабелера под его вилами или рядом с ними не должны находиться люди. Строго запрещено поднимать людей, выполнять перевозку палет в поднятом положении.

В отличие от вилочного погрузчика штабелер-ричтрак обладает улучшенными высотными характеристиками. Это означает, что вес груза и высота подъема значительно возросли, а параметры штабелера остались прежними. В этой связи требования к безопасности должны быть еще более жесткими.

Комплектация склада – залог безопасности

На этапе строительства или реконструкции учтите, что полки, доступные с разных сторон, сделают более доступным груз, позволят разместить как длинные плоские коробки, например, стройматериалы и листовую продукцию, так и крупногабаритные коробки.

Для компактного и безопасного хранения длинномерных грузов — труб, арматуры, профилей, материалов можно использовать консольные стеллажи.

Всегда удобно иметь мезонин, который поможет оптимизировать пространство склада и увеличить полезную площадь. Он мобильный, без труда разбирается и перемещается, позволяет обрабатывать товары сразу на нескольких уровнях. При погрузочно-разгрузочных работах доступ к опасной зоне может быть полностью перекрыт, а наблюдать за ходом операции возможно с мезонина.

Мотивация и контроль

Эффективным способом повышения дисциплины и техники безопасности является поощрение за работу без травматизма за определенный период времени. Кто-то на участке должен контролировать этот процесс, поэтому делегируйте полномочия ответственному и грамотному человеку и попросите его формировать доклады о нарушениях, которые он может озвучивать лично или на вебвстречах с сотрудниками.

Главное в деле обеспечения безопасности – не ослабевающий контроль. На каждом этапе работы одним из пунктов, определяющих эффективность, должно быть соблюдение правил безопасности, установленные на предприятии, поощрение замечаний и предложений по этому поводу от работников.


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Склад: WMS – от простого к сложному

Различные типы систем управления складом (WMS) доступны на рынке для удовлетворения разнообразных потребностей. Об их плюсах и минусах, вариантах для складского бизнеса рассказывают эксперты компании STH-group.

28.02.2024

Рынок логопарков и складов: СНГ

Подробнее о ситуации на рынке логопарков и складов в странах СНГ рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Подземные склады: преимущества на примерах

Рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.