Время чтения статьи: 2.4 мин.

110

Нельзя не отметить роль и влияние искусственного интеллекта (далее ИИ) в наше время. Он способен помочь нам в работе, учебе и в части рядовых жизненных ситуаций. Автоматизация уже активно «осваивается», входит в нашу жизнь и дает свои плоды, как в хорошем, так и в плохом смысле. Мощный потенциал ИИ в революции работы отделов кадров заставляет задуматься над его благими намерениями.
Уже сейчас некоторые люди считают, что искусственный интеллект сможет вытеснить человека из трудового общества.
Работники в сфере HR не стали исключением, они в какой-то степени также находятся в зоне риска. Часть их работы состоит в выполнении рутинных задач, и не сложно догадаться, что внедрение автоматизации может привести к некоторым последствиям.

Итак, давайте для начала разберемся, чего нам с вами не стоит бояться.
Во-первых, бессомненно, часть задач, которые выполняют HR-специалисты, автоматизируется и они полностью выйдут из-под контроля человека, часть останется, но также возникнут и новые задачи, которые способен выполнять только человек. Даже если некоторые профессии и «вымрут», то на их место станут другие, более подстроенные под будущие реалии. Важно понять, что мир меняется, и каждое десятилетие происходит смена моделей и приоритетов.
Во-вторых, высококвалифицированный специалист всегда будет в приоритете у компании. Специалист с многолетним опытом работы объективно обладает чутьем, он способен прогнозировать, управлять производительностью и, что немаловажно, мотивировать. Также он понимает эмоции и потребности людей и своего коллектива. ИИ не имеет способности к эмпатии и пониманию контекста проблемы, что ставит человека в более выигрышную позицию.
В hr сфере необходимы особенные человеческие ресурсы и именно их робот не сможет заменить, но, кстати, с радостью поможет и упростит работу специалиста. Человеку не придется выполнять рутинную работу, вместо этого он сможет сфокусироваться на более важных творческих задачах.

Теперь разберем возможные триггеры работников HR.
Во-первых, сокращение рабочих мест. Искусственный интеллект может повлиять на сокращение рабочих мест в сфере HR, предоставляя автоматизированные решения для выполнения определенных задач. ИИ может использоваться для автоматизации процесса отбора резюме, сортировки кандидатов и проведения предварительных интервью. Это может сократить необходимость вручную обрабатывать большое количество данных и ускорить процесс найма. Но возможность полного сокращения работников в обозримом будущем крайне мала.
Во-вторых, усложнение работы. Работникам HR сферы придется фокусироваться на более сложных задачах, так как вся рутинная работа будет автоматизирована. Работа будет более творческая и интеллектуально затратная, что может приводить к частому стрессу и выгоранию. Также будут цениться работники с широким кругозором, способные к многозадачности. Поэтому на первых этапах работы нового сотрудника внимание будет обращаться именно на эти навыки и качества.

Вообще, в развивающемся мире всегда ценились и будут цениться интеллектуально развитые, подкованные, способные к многозадачности работники. Это можно сказать и не только об HR сфере. С появлением и развитием ИИ многие задачи стали второстепенными, количество «белых воротничков» значительно увеличилось, интеллектуальная сила преобладает над физической. И развитие автоматизации дает специалисту сфокусироваться на этой интеллектуальной силе.
В заключение можно сказать, что без ИИ не обойтись, но данная сфера всегда требовала творческого подхода и человеческой проницательности. Искусственный интеллект и специалист могут быть хорошей «командой», работать в тандеме и показывать отличные результаты.
На данном этапе нашей жизни цель ИИ не встать на место HR менеджеров, а стать ему помощником и облегчить его работу. Поэтому пока что совершенно точно не стоит бояться искусственного интеллекта, а только лишь принимать его помощь.


Wiki на тему

Бенчмаркинг

Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Склад: WMS – от простого к сложному

Различные типы систем управления складом (WMS) доступны на рынке для удовлетворения разнообразных потребностей. Об их плюсах и минусах, вариантах для складского бизнеса рассказывают эксперты компании STH-group.

28.02.2024

Рынок логопарков и складов: СНГ

Подробнее о ситуации на рынке логопарков и складов в странах СНГ рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Подземные склады: преимущества на примерах

Рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.