Время чтения статьи: 3.2 мин.

712

В современном динамичном и постоянно меняющемся бизнес-ландшафте одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются организации, является нехватка квалифицированных кадров. Чтобы процветать в такой конкурентной среде, компании должны разрабатывать инновационные и эффективные стратегии рекрутинга. В этой статье руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь рассказывает о тонкостях привлечения и удержания сотрудников в условиях дефицита талантов, а также приводит практические рекомендации для компаний, стремящихся заполучить высококлассных специалистов. 

Проблема нехватки специалистов Прежде чем приступать к разработке стратегии привлечения персонала, необходимо понять факторы, способствующие возникновению дефицита кадров. К ним относятся:

— Демографические сдвиги Старение рабочей силы во многих развитых странах приводит к увеличению числа выходов на пенсию, что создает пробелы, которые сложно заполнить. В России же сейчас отчетливо ощущается демографический провал 1990-х годов.

 — Технологический прогресс Быстрые технологические изменения требуют новых знаний, которыми многие нынешние работники не обладают, что приводит к несоответствию между имеющимися навыками и требованиями к работе.

— Глобализация По мере расширения бизнеса в глобальном масштабе растет спрос на специальные знания и опыт, зачастую опережающий предложение квалифицированных специалистов

. — Образовательные пробелы В некоторых регионах системы образования развиваются недостаточно быстро, чтобы вооружить студентов навыками, необходимыми на современном рынке труда.

Привлечение специалистов в условиях конкуренции

 Привлечение лучших специалистов в условиях конкуренции требует многогранного подхода. Вот несколько стратегий, которые могут помочь в этом:

 — HR-Бренд Сильный бренд работодателя очень важен для привлечения специалистов. Компании должны сосредоточиться на демонстрации своей культуры, ценностей и уникальных преимуществ.

 Этого можно достичь с помощью: 1. Оригинальных историй: Рассказывайте истории успеха нынешних сотрудников, подчеркивая карьерный рост и ценности компании. 2. Онлайн-присутствие: Поддерживайте активное присутствие в социальных сетях и на профессиональных платформах, делясь информацией о культуре компании и передовом опыте в отрасли. 3. Отзывы сотрудников: Поощряйте довольных сотрудников оставлять положительные отзывы на досках объявлений и карьерных сайтах.

— Конкурентная зарплата и льготы Предложение конкурентоспособной заработной платы является основополагающим, но не менее важно предоставить комплексный пакет других преимуществ, который может включать: 1. Гибкий график работы: Возможности удаленной работы, гибкий график и сокращенные рабочие недели могут быть весьма привлекательными для современных работников. 2. Профессиональное развитие: Возможности для непрерывного обучения и карьерного роста очень важны. Это направление может включать оплату курсов, сертификацию и посещение отраслевых конференций. 3. Программы медицинского страхования: Комплексные планы ДМС, поддержка психологического здоровья и оздоровительные инициативы могут существенно повлиять на привлечение талантливых сотрудников.

— Потоки талантов и стажировки Формирование кадрового резерва — это проактивный подход. В этом могут помочь программы стажировок и партнерство с учебными заведениями. 1. Стажировки: Предоставьте студентам и недавним выпускникам возможность получить реальный опыт работы, создавая резерв потенциальных сотрудников, нанимаемых на полный рабочий день. 2. Привлечение студентов: Взаимодействуйте с университетами, проводя ярмарки карьеры, семинары и гостевые лекции, чтобы выявить и привлечь перспективные кадры на ранней стадии. — Программы по привлечению сотрудников Эффективным способом поиска квалифицированных кандидатов может быть использование связей текущих сотрудников. Внедрение эффективной реферальной программы с поощрениями может стимулировать сотрудников рекомендовать квалифицированных специалистов из своего окружения.

 Удержание специалистов в условиях конкуренции

 Привлечение талантов — это только половина дела; не менее важно их удержать. Вот ключевые стратегии по удержанию специалистов:

— Онбординг и интеграция Комплексный процесс адаптации помогает новым сотрудникам легко интегрироваться в культуру компании и понять свою роль. Он может включать в себя: 1. Структурированную ориентацию: Подробные ознакомительные занятия, посвященные политике компании, культуре и ожиданиям от сотрудников. 2. Программы наставничества: Партнерство новых сотрудников с опытными для обеспечения руководства и поддержки.

— Карьерный рост и развитие Постоянное профессиональное развитие имеет решающее значение для удержания талантов. Компании должны: 1. Предлагать понятные карьерные пути: Предоставляйте сотрудникам четкое представление о возможных карьерных траекториях в организации. 2. Регулярные обзоры эффективности: Регулярно проводите аттестации, чтобы обсудить карьерные цели, дать обратную связь и наметить планы развития.

— Привлекательная рабочая среда Создание позитивной и интересной рабочей среды может существенно повлиять на удержание. Такой подход может включать в себя: 1. Признание и вознаграждение: Регулярное признание и поощрение вклада и достижений сотрудников. 2. Баланс между работой и личной жизнью: Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью, чтобы предотвратить выгорание и поддерживать удовлетворенность работой.

— Открытая коммуникация Поддержание открытых линий коммуникации между руководством и сотрудниками жизненно важно. Эта работа включает в себя: 1. Регулярные встречи: Проведение регулярных встреч с глаза на глаз для обсуждения проблем, отзывов и карьерных устремлений. 2. Понятное руководство: Убедитесь, что руководство доступно и прозрачно в отношении целей и изменений в компании.

В эпоху нехватки квалифицированных кадров компании должны применять инновационные и комплексные стратегии рекрутинга, чтобы привлекать и удерживать лучших. Сосредоточившись на бренде работодателя, конкурентоспособной компенсации, кадровом резерве и надежных стратегиях удержания, компании смогут преодолеть трудности конкурентной среды. В конечном счете, ключ к успеху лежит в создании рабочего места, где специалисты чувствуют себя ценными, вовлеченными и наделенными возможностями для личного и профессионального роста.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Считаем стаж быстро: опыт внедрения роботов в HR-процессы IT-компании

По некоторым оценкам, до 50% задач в бизнесе сегодня могут быть доверены роботам, и есть все основания полагать, что процент будет только расти. Особенно актуально применение RPA для растущего бизнеса, сфер торговли, доставки, услуг и, конечно, IT. То есть там, где найм происходит постоянно, а значит HR-отделу необходима помощь в выполнении текущих задач. Одна из таких – подсчет стажа сотрудника, чем до недавнего прошлого занимался исключительно человек: бухгалтер, делопроизводитель или сотрудник HR-службы. И только на эту задачу тратил немало ресурсов. Теперь это можно поручить системе. Рассказываем, как мы это сделали.

28.06.2024

Абонентские устройства Синапс для организации массовых мероприятий

Отечественная разработка - система служебной связи Синапс - подходит для организации любых массовых мероприятий - фестивалей, концертов, спортивных соревнований, спектаклей, шоу и так далее.

28.06.2024

Полезные телеграмм-каналы для сотрудников HR-сферы

27 телеграмм канала, которые помогут вам развиваться в HR-сфере

25.06.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.