Время чтения статьи: 6.4 мин.

978

При устройстве на новое место работы люди переживают. Мало кто сразу адаптируется и становится авторитетом. Большинству предстоит непростой путь, чтобы ощущать себя комфортно. Как быстро стать частью команды, преодолеть страхи, привыкнуть к коллегам и новым рабочим условиям — рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Адаптация на новой работе — этап, который проходят и новички, и опытные работники. При этом сроки привыкания у каждого разные. Грамотное руководство помогает новоявленным работникам почувствовать себя в своей тарелке, а не забрасывает горой задач.

 Ускорить адаптацию могут специальные тренинги, игры, закрепление за новичком опытного наставника.

 Этапы адаптации к новым условиям

 Стадии привыкания к незнакомой обстановке существуют не только при устройстве на работу, они практически одинаковы и для взрослых, и для детей, попадающих в новый коллектив.

Первый этап, самый сложный, это ознакомление. Он продолжается около месяца. В этот период новый сотрудник вникает в свои обязанности, знакомится с корпоративной культурой компании, ее ценностями. Чем больше нюансов он изучит, тем ему будет проще в дальнейшем. Когда человек узнает, как зовут коллег, к кому обратиться по тому или иному вопросу, ему станет легче, появится уверенность. Так можно будет понять, с кем лучше не связываться, какого стиля общения стоит придерживаться. В любом случае нужно избегать излишней откровенности.

 Вторая стадия адаптации — это приспособление, она длится в течение года. Человек прекращает пассивное наблюдение и начинает проявлять себя, взаимодействовать с коллективом, практиковать навыки, увеличивать свою рабочую эффективность.

 Следующий этап — ассимиляция. В этот период сотрудник уже четко понимает свою зону ответственности, осознает свое положение в коллективе, чувствует, как вести себя в нем.

 Далее идет идентификация — все волнения заканчиваются, рабочий процесс стабилизируется. Главное — набраться терпения, чтобы преодолеть все трудности.

 Отметим, что адаптация проходит быстрее и проще, если в коллективе здоровая неконфликтная атмосфера, сотрудников не очень много, и новому человеку могут уделить внимание, обучить и поддержать. Если работодатель применяет методы мотивации новых коллег — это огромный плюс, но и от сотрудника многое зависит, чем он коммуникабельнее, тем ему будет проще.

 Как показывает практика, если нового сотрудника представляют всему коллективу, проводят так называемую экскурсию по предприятию, он чувствует себя увереннее уже не начальном этапе. Хорошо, если начальник закрепит за новичком наставника. Вместе и веселее, и проще, и не так волнительно.

 Как понять, что адаптация не произошла

К сожалению, бывает так, что сотрудник не смог обрести комфорт и почувствовать твердую почву под ногами на новой работе. Об этом может свидетельствовать ряд признаков: низкая работоспособность, плохие отношения с коллегами, наплевательское отношение к правилам коллектива, нарушение трудовой дисциплины, отсутствие амбиций и инициативности. Нужно ли оставаться на работе, где нет ни мотивации, ни желания трудиться? Все зависит от обстоятельств. Можно постараться все исправить либо подыскать себе новое место. Адаптировавшийся сотрудник, напротив, чувствует, что он нужен коллективу, что ему доверяют и уважают его. Такой работник полон идей и ходит на работу с удовольствием, активно общается с коллегами, участвует в деловых мероприятиях и корпоративах.

 Рекомендации экспертов

Помочь самому себе стать частью команды как можно быстрее — реально. Для этого следует придерживаться некоторых правил: стараться без стеснения налаживать коммуникацию с другими сотрудниками, не хвастаться и не пытаться всем понравиться. Лучше всего проявлять искренность, вежливость, быть приветливым и здороваться со всеми людьми, которые встречаются в компании. Нужно быть готовым к тому, что некоторые работники могут отнестись и негативно к появлению новичка, не стоит расстраиваться и замыкаться в себе из-за этого.

 Что касается рабочего места, следует сразу привести его в порядок, оборудовать таким образом, чтобы труд был комфортным. Нужно стараться показывать желание общаться, побольше улыбаться, узнавать те или иные нюансы, касающиеся работы, зажатость — это худшее, что может демонстрировать новый сотрудник. Если в адрес работника поступила критика, волноваться не стоит, лучше исправить ошибки и больше не совершать подобных. Также не нужно в ущерб своим принципам угождать коллегам и слепо подчиняться начальству. Отлично, если удалось в коллективе найти единомышленников, а именно тех, кто разделяет идеи и ценности нового сотрудника. Сблизившись с ним, будет легче стать своим. Хороший способ найти приятелей на новом месте — помогать коллегам, но не в ущерб своим интересам и обязанностям. Если в коллективе есть традиция отмечать праздники совместно, отказываться не стоит, особенно в период адаптации. То же касается участия в тимбилдингах, если они являются частью корпоративной культуры. Тяжелее всех адаптироваться интровертам. Их замкнутость зачастую ошибочно принимают за равнодушие и невнимательность к окружающим.

 В любом случае эксперты советуют на новой работе общаться с теми, кто сильнее, умнее, отлично разбирается в своей работе и может чему-то научить других.

 Если оказалось, что новая работа не подходит

 Даже в случае удачной адаптации сотрудник может понять, что пришел не на свое место и не хочет здесь работать. Прежде чем бежать увольняться, стоит взвесить все за и против. Вдруг выход из ситуации все-таки есть. Нельзя чересчур категорично не принимать те или иные правила, существующие в компании. Можно чем-то пожертвовать ради других, более важных преимуществ работы в организации. Если человек влился в коллектив, это уже большой плюс, не факт, что на другой работе все будет идеально. Это практически невозможно. Побороть свои страхи на новой работе поможет осознание того, какие проблемы и сомнения мешают быть спокойным. Нужно убедить себя, что в процессе адаптации все волнение исчезнет. Такая установка поможет быстрее раскрыться и перестать переживать.

 


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Нонкоринговая компания “Территория” закупила высокотехнологичное оборудование

Что такое нонкоринг и как он облегчает работу бизнеса

26.04.2024

За что можно уволить руководителя?

Среди собственников бизнеса популярна тема о делегировании своих полномочий по управлению бизнесом наемным директорам (исполнительным, генеральным). В статье расскажем как быть, если наемного руководителя необходимо уволить.

24.04.2024

Где искать работу заграницей?

Каждый хоть раз задумывался о переезде за границу, особенно в текущий период, когда большое количества людей под риском остаться без работы или уже вынуждены искать новое место заработка. В данной статье собран топ сервисов для желающих работать за границей.

24.04.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.