Планирование непрерывной работы организации
Планирование непрерывной работы организации (англ. – Workforce Contingency Plan/Planning) – альтернативная программа действий, разрабатываемая организацией заранее для того, чтобы справиться с возможной будущей ситуацией или событием. Представляет из себя:
- Курс действий компании в случае, когда предпочитаемый план действий «провалился» или резко поменялась текущая ситуация.
- Прописанный план или процедуры, которым необходимо следовать в случае наступления резко отрицательной для компании ситуации — план «скорой помощи» для организации.
Основывается на практике прогнозирования потребностей в персонале, ресурсах в целом, оценке сопутствующих рисков и ограничений с целью выполнения целей организации.
Watson Wyattпровел в 2008 году исследование, какие первоочередные действия включают компании в план непрерывной работы организации (в % от опрошенных компаний США):
- сокращение штата (52%)
- реструктуризация (46%)
- приостановка подбора персонала (39%)
- уменьшение шага повышения заработной платы (27%)
- «заморозка» заработной платы (13%)
- уменьшение возраста выхода на пенсию (9%)
- сокращенная рабочая неделя (8%)