Время чтения статьи: 4.8 мин.

77

Технологии играют ключевую роль в преобразовании того, как мы строим наши дома, промышленные здания, офисы и другие сооружения. Автоматизация и роботизация — два передовых направления, которые находятся в авангарде этих преобразований, существенно меняя потребности в рабочей силе и процесс найма персонала для строительных объектов. В этой статье эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» рассмотрят влияние двух этих современных технологический явлений на строительный сектор, прольют свет на их преимущества, проблемы и дальнейшие перспективы.

Рост автоматизации в строительстве

Повышение эффективности

Автоматизация в строительстве подразумевает использование технологий для выполнения задач, которые традиционно решались с помощью человеческого труда. Это и автономное оборудование, и беспилотники, и 3D-печать, и многое другое. Одним из наиболее значимых преимуществ автоматизации является возможность повышения эффективности. Машины и роботы могут выполнять задачи быстрее и, зачастую, с большей точностью, чем люди.

Снижение трудоемкости работ

Автоматизация привела к сокращению трудоемких работ, которые часто связаны с повторяющимися и физически тяжелыми задачами. Это позволяет строителям сосредоточиться на более важных и стратегических аспектах проектов, таких как проектирование, управление и контроль качества.

Безопасность и снижение рисков

Роботы не подвержены усталости, а значит, могут работать круглосуточно, исключая риск несчастных случаев из-за переутомления людей. Это значительно повышает безопасность на строительных площадках, так как машины могут с точностью и без риска травм выполнять опасные и рискованные задачи, такие как сварка или демонтаж.

Роботизация и ее влияние на труд в строительстве

Повышение производительности труда

Под роботизацией понимается внедрение роботизированных систем в строительные процессы. Эти роботы предназначены для совместной работы с людьми, расширяя их возможности. В результате повышается производительность и эффективность труда, поскольку роботизированные системы могут выполнять сложные задачи, требующие высокой точности, такие как укладка кирпича и заливка бетона.

Повышение квалификации рабочей силы

Вопреки ошибочному мнению о том, что роботы заменят людей, роботизация открыла путь к повышению квалификации строительных кадров. Теперь работники должны быть обучены управлению и взаимодействию с роботизированными системами. Такое повышение квалификации открывает новые возможности для приобретения ценных навыков в быстро меняющейся отрасли.

Революция в процессе найма

Внедрение роботов в строительство изменило и процесс подбора персонала. Теперь компаниям требуются специалисты с другим набором навыков, в том числе способные управлять роботизированными системами и устранять их неисправности. Такое изменение спроса привело к росту конкуренции на рынка труда, на котором востребованы специалисты, обладающие необходимыми навыками.

Проблемы и возможности

Первоначальные инвестиции

Хотя автоматизация и роботизация дают множество преимуществ, они связаны с крупными изначальными инвестиционными затратами. Компаниям необходимо инвестировать в технологии, обучение и инфраструктуру для осуществления перехода. Однако эти затраты часто перекрываются долгосрочными преимуществами в виде эффективности и снижения потребности в рабочей силе.

— Переобучение персонала

Переквалификация имеющихся сотрудников представляет собой серьезную проблему. Работники, проработавшие в отрасли много лет, могут столкнуться с трудностями при адаптации к новому технологическому ландшафту. Для устранения этого недостатка компаниям необходимо инвестировать в программы обучения и развития.

Усиление конкуренции

Спрос на квалифицированных работников в области автоматизации и роботизации привел к усилению конкуренции. Специалисты, обладающие навыками эксплуатации и обслуживания роботизированных систем, пользуются большим спросом, и такая конкуренция приводит к росту стоимости рабочей силы.

Перспективы развития

Поскольку автоматизация и роботизация продолжают формировать строительную отрасль, компаниям и работникам необходимо адаптироваться к ним. Вот несколько ключевых стратегий для достижения успеха:

Внедрение технологий

Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям следует внедрять технологии. Эта работа включает в себя приобретение автономного оборудования и интеграцию роботизированных систем в строительные процессы.

Инвестировать в обучение

Инвестиции в программы обучения и повышения квалификации крайне важны. Сотрудники должны обладать навыками, необходимыми для эксплуатации и устранения неисправностей роботизированных систем. Эти инвестиции окупятся повышением эффективности и конкурентоспособности компании на рынке.

Взаимодействие

Взаимодействие между людьми и роботами — это будущее строительства. Компании должны сосредоточиться на создании рабочей среды, в которой люди и роботы будут работать слаженно, используя свои уникальные навыки и возможности.

Следует отметить, что автоматизация и роботизация совершают революцию в строительной отрасли. Эти технологии способны повысить эффективность, безопасность и открыть новые возможности для работников. Несмотря на существующие проблемы, преимущества значительно перевешивают недостатки. Чтобы преуспеть в этом меняющейся сфере, компаниям и отдельным специалистам необходимо внедрять технологии, инвестировать в обучение и наращивать опыт взаимодействия с роботизированными системами. Строительная отрасль развивается, и те, кто адаптируется к новым условиям, станут лидерами на пути к более эффективному и технологичному будущему.


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

«А оно нам надо?». Как убедить сотрудников и наконец внедрить кадровый ЭДО в компании

В этой статье мы расскажем об основных возражениях сотрудников, с которыми вы можете столкнуться. А самое главное, поможем вам с контраргументами «за» КЭДО.

20.02.2024

Ошибки в работе склада: влияние человеческого фактора

О профилактических мерах, помогающих снизить влияние человеческого фактора на складской бизнес, рассказывают эксперты STH-group.

20.02.2024

Ключевые барьеры в сотрудничестве сферы массового персонала и регулирующих органов и пути их решения

В данной статье специалисты ассоциации Координационного совета сферы массового персонала рассмотрят эти барьеры и предложат пути их решения.

20.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.