Мотивация

44% сотрудников называют главным мотиватором ощущение значимого результата, а 17% теряют мотивацию от бессмысленных задач. Беда в том, что для сильных специалистов формальный KPI и есть та самая бессмысленная задача. Почему это делает команду хрупкой и чем заменить контроль показателей — на данных СберУниверситета, ЭКОПСИ и McKinsey.

Руководители могут тревожиться одновременно об итогах бизнеса, будущем рынка, ИИ и цене ошибки. Тревога сужает горизонт решений и подталкивает к ручному управлению. Бизнес-тренер Максим Овчаренко — о том, как разорвать цикл.

Стресс позволяет нам собраться и сделать рывок, а тревога - сохранять бдительность перед лицом опасностей. Но если мы испытываем их постоянно , то выгораем и начинаем принимать ошибочные решения. Максим Овчаренко, автор проекта «Работа без выгорания» - делится практиками, которые помогут этого не допустить

Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой причиной называется - демотивация. Разберемся, в чем причины демотивации и как можно работать с ними.

Вы переживаете не лучший день: клиенты «встали не стой ноги», вам нахамил ваш подросток, давит ипотека.
В офисе делитесь с коллегой, а в ответ: Расслабься! Смотри на мир с позитивом! Улыбнись! В чем проблема такой реакции и что с этим делать?

Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. 

Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки.  

Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность. 

Сотрудник оказывается между молотом и наковальней. В этой статье разберем, как работают поощрения и наказания и как их использовать верно

«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников.

«Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи.
Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?

Рассказывает спикер, практикующий бизнес-тренер по развитию команд ТОП менеджеров, Максим Овчаренко.

Советы карьерного психолога для HR

Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая
неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности.

Лидер – в эпицентре.

Время требует от руководителя устойчивости.

Вот 10 таких опор, помогающих лидеру выстроить свой личный фундамент в современном мире, чтобы сохранять и себя, и команду в условия изменений.

Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. 

Что поможет сфокусироваться и повысить продуктивность?

Как мотивировать сотрудников в условиях новой реальности?

Когда хотели как лучше, а получилось как всегда

Как повысить вовлеченность сотрудников без финансовых затрат

Мотивация сотрудников: как вдохновлять команду и повышать результаты

Мотивация сотрудников — это не про премии. Это система, в которой деньги лишь база. В статье рассматриваем, как устроена мотивация в 2025 году и почему многие компании до сих пор используют инструменты десятилетней давности.

Почему самые преданные сотрудники теряют интерес к работе и что может сделать HR, чтобы остановить эту эпидемию?

как замотивировать сотрудника на отличную работу

А что бы сделали Вы?