Что делать с карьерой тому, кто уже директор

Многие руководители достигая пика карьеры не видят дальнейших шагов развития. Операционные задачи удручают, заниматься рутиной уже не хочется, но строить карьеру каким-то образом нужно. Один из возможных вариантов — это вход в совет директоров, открытие собственного или покупка действующего бизнеса, создание консалтинга. Если такие варианты по каким-то причинам не рассматриваются, то, вероятнее всего, карьера для такого человека будет окончена, если в компании не предусмотрены более высокие должности. О возможных вариантах в данной ситуации рассказали эксперты Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг.

Чего хотят директора на самом деле

Обычно таких специалистов подбадривают, говоря, что они overqualified и являются сверхкомпетентными сотрудниками. Но обычно эти люди топчутся на месте и не видят дальнейшего своего развития. Потому что по факту вектор развития карьеры должен меняться кардинально, то есть не вверх, а в сторону. Поэтому первое, что может сделать директор, который уже не хочет быть директором, это развивать собственное дело, неважно — с нуля или купить готовый бизнес.

Руководители, зашедшие в тупик своей карьеры, обычно так видят свою дальнейшую деятельность:

Работать только с интересными проектами.
Зарабатывать больше, но при этом не выполнять рутинные задачи.
Заниматься творческими процессами и отказаться от операционных.
Иметь прямое влияние на развитие бизнеса работодателя.

На рынке труда, как правило, для бывших руководителей нет интересных предложений. А организация собственного дела могла обернуться неудачей. В результате специалист с высокими компетенциями и огромным багажом знаний приходит в тупик. 

В объявлениях хоть и не пишут ограничения 40+, но все и так все понимают. Большинство компаний не хотят нанимать сотрудников старше 40 лет, даже несмотря на увеличение числа объявлений и рост доходов во многих сервисах.

После директора путь только в начальники

Во многих организациях каждые 2–3 года руководство меняется — кто-то идет на повышение, кто-то увольняется и переходит в другую компанию. Поэтому примерный срок смены карьерной ступени заранее известен. За этот период можно усиливать свои компетенции, нарабатывать опыт, осваивать новые навыки, расширять круг знакомств в сфере и ждать подходящего момента, чтобы перейти на следующую ступень карьерной лестницы.

Если нынешнее руководство сделает просчет, и собственники компании посчитают нужным его уволить, то именно в такой момент обычно и назначают того, кто стоял на ступень ниже. Ведь чем выше должность, тем выше ответственность, и масштаб ошибки может быть глобальным.

Но нет гарантий, что после просчета начальство тут же пожелает искать нового представителя на должность вышестоящего руководства. Стоит учитывать и уровень доверия со стороны собственников. Уволить текущее руководство после допущения ошибки могут только в том случае, если это был кандидат на вылет, и очередной промах стал последней каплей.

Заявлять о своих намерениях сразу

Можно представить ситуацию, что в компанию трудоустраивается амбициозный директор, который ведет себя гораздо активнее, чем тот, что сейчас находится на более вышестоящей должности. Если нынешний руководитель за все время работы не вызвал к себе доверия со стороны коллектива, не проявил себя как талантливый управленец, не завел дружеских отношений с директором, то вероятнее всего нового директора в скором времени могут поставить на должность нынешнего начальства.

Обычно руководство создает свой круг общения, проводит совместные встречи, где обсуждают рабочие моменты и отношения в коллективе. На одной из таких встреч может возникнуть вопрос о том, что один из отделов не справляется с планами, показатели падают, растет текучка кадров. Кто-то указывает на молодого управленца, который показывает хорошие результаты — именно его и могут поставить на замену нынешнего босса.

Чтобы занять должность вышестоящего руководства, нужно хорошо разбираться во внутренних процессах, видеть ситуацию изнутри, владеть широким веером инструментов, с помощью которых можно решать возникающие проблемы. За счет эффективных решений, активного поведения и глубокой заинтересованности в улучшении результатов компании можно занять более высокую должность.

Если еще есть куда расти

Первый шаг — заявить о своем намерении

Если в компании есть более высокие должности после должности директора, тогда стоит заявить собственнику и подготовиться к разговору. В организации не будут продвигать сотрудника по карьерной лестнице, если он сам не изъявляет желание и готовность к этому. Поэтому без саморекламы не обойтись.

Стоит держать во внимании, что когда сотрудник отправляется к начальству просить о повышении, то выходит, что он не контролирует ситуацию, передает начальству право определить, достоин он более высокой должности или нет. Обычно компания не заботится о сотруднике только потому, что он хорошо работает. Инициатива должна всегда исходить от самого сотрудника.

Сформулировать желание

Для начала следует определиться, чего именно хочется: больше власти, больше денег, больше ответственности. Стоит задача перейти на более высокую позицию или достаточно будет сформировать свою команду или расширить уже существующую. Следует взвесить, достаточно ли навыков для перехода на более высокую должность, или следует пройти дополнительные курсы. 

Подготовить цифры, доказывающие уровень компетентности

Если директор претендует на более высокую должность, то понадобится предоставить данные, доказывающие, что для положительного решения есть все предпосылки. Например, можно подготовить цифры, показывающие, что благодаря работе директора компания показывает хорошие результаты, прибыль растет. Также можно собрать обратную связь от подчиненных, которые подтвердят высокие качества управленца, достаточный уровень комфорта работы, который и создает директор.

Когда директор — человек, за которым готовы идти

Если в компании уже были ситуации, когда директоров переводили на более высокую должность, стоит изучить этот опыт, обстоятельства и предпосылки. Эти данные помогут разработать эффективную стратегию для получения более высокой должности.