Корпоративная культура России и Вьетнама — точки пересечения и различия

Корпоративная культура России и Вьетнама — точки пересечения и различия
В эпоху глобализации, когда международное сотрудничество становится нормой, корпоративная культура выходит на первый план для успешного ведения бизнеса. Россия и Вьетнам — страны с глубокими историческими связями, но их подходы к управлению персоналом и организации внутренней жизни компаний заметно отличаются.

Российские традиции корпоративной культуры

В России значительное внимание уделяется формальным процедурам и иерархии. Исторически сложилось, что решения часто принимаются сверху, а корпоративные стандарты прописаны в документах организации. В крупных компаниях распространены такие элементы корпоративной культуры, как выделенные пространства для отдыха, тимбилдинги и корпоративные праздники. В российском бизнесе эффективность процессов и прозрачность управления воспринимаются как знак заботы о сотрудниках.

Пример: В российской телекоммуникационной компании новый проект запускается с руководством сверху, а менеджеры следят за выполнением задачи на каждом этапе, строго соблюдая внутренний регламент.

Вьетнамский подход к корпоративной культуре

Вьетнамские компании больше опираются на коллективизм и межличностные отношения. Отличие вьетнамской модели — акцент на гармонии и доверии между сотрудниками всех уровней. Практика совместных обедов, личное наставничество и семейный дух в коллективе — важные элементы корпоративной жизни. Российская формальность тут уступает место неформальным коммуникациям и гибкому взаимодействию команд.​

Пример: В вьетнамской компании руководитель может принимать участие в повседневной жизни команды, устраивать регулярные встречи без формальной повестки и лично помогать младшим сотрудникам решать рабочие и даже жизненные вопросы.

Точки пересечения 

• Активное проведение совместных культурных и образовательных мероприятий, фестивалей и конференций. Особенно важно для международных компаний с российско-вьетнамским капиталом.

• В обеих странах растёт значение корпоративной социальной ответственности: благотворительные инициативы, поддержка образования, развитие soft skills.

Главные различия

• В России иерархия, формальные процедуры и прозрачность играют главную роль.

• Во Вьетнаме — гибкие коммуникации, доверительное общение внутри команды и личное наставничество.

• Российский стиль — более рациональный и структурированный, вьетнамский — ориентирован на поддержку и коллективную гармонию. 

Современные тенденции

Сотрудничество между странами становится теснее: в 2025 году проведено множество летних фестивалей, обменных программ и совместных образовательных инициатив; молодые специалисты из Вьетнама всё чаще выбирают стажировки и обучение в России, а российские компании внедряют элементы вьетнамской коллективистской культуры для повышения мотивации персонала.

Корпоративная культура — не просто набор традиций, а живой механизм адаптации бизнеса к внешним и внутренним вызовам. Осознанное сочетание лучших черт российской и вьетнамской модели способно привести компанию к успеху на международной арене.