«Тихое увольнение» и «тихое нанимание»: новые реалии рынка труда

Термины «тихое увольнение» (quiet quitting) и «тихое нанимание» (quiet hiring) стали трендами после пандемии и массового перехода на гибридный формат.

Сотрудники перестали соглашаться на переработки без компенсации, а компании, в ответ на кадровый дефицит, начали развивать внутреннюю мобильность и временные замещения.

По данным Gallup (2023), около 59% работников относятся к категории «quiet quitters» — формально выполняют задачи, но не вовлечены эмоционально.

 1. Что такое «тихое увольнение»

Это не увольнение в прямом смысле, а снижение инициативности и вовлечённости при сохранении формальной занятости.

Причины:

•  хроническое выгорание и отсутствие признания;
•  неясные карьерные перспективы;
•  перегрузка без поддержки менеджера;
•  слабая культура обратной связи.

Исследование Harvard Business Review (2023) показывает, что “тихие увольнения” чаще происходят в компаниях с низким уровнем доверия и отсутствием диалога между руководителем и подчинённым.

 2. Что такое «тихое нанимание»

В ответ на пассивность и нехватку кадров работодатели начали временно перераспределять задачи внутри компании вместо внешнего найма.

Это позволяет:

•  развивать внутренний талант-пул;
•  экономить бюджет на подбор и адаптацию;
•  выявлять будущих лидеров.
  

Пример: Google и PwC используют internal gigs — внутренние проекты, куда сотрудники могут переходить на 10–20% рабочего времени для временной подмены коллег. Это снижает текучесть и повышает вовлечённость.

 3. Как HR может управлять новой реальностью

1. Мониторить уровень вовлечённости — регулярные опросы (Gallup Q12, CultureAmp).

2. Внедрять программы внутренней мобильности — временные проекты, обучение, горизонтальные перемещения.

3. Создать культуру признания — благодарность, прозрачные бонусы, регулярный фидбэк.

4. Пересмотреть ожидания — поддерживать баланс между целями бизнеса и личным благополучием сотрудников.

 Выводы и рекомендации

• «Тихое увольнение» — это симптом, а не причина. Оно указывает на усталость, дефицит мотивации и доверия.
• «Тихое нанимание» — попытка бизнеса адаптироваться к новой реальности через гибкость и переобучение.
• Задача HR — удерживать баланс между вовлечённостью и нагрузкой, делая акцент на внутреннем росте и прозрачной коммуникации.

 Источники

1.  Gallup. State of the Global Workplace 2023.
2.  Harvard Business Review. Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees, 2023.
3.  Gartner. Quiet Hiring: Redefining Workforce Strategy, 2024.
4.  Deloitte Human Capital Trends, 2024.
5.  PwC Workforce Survey, 2024.