Время чтения статьи: 3.2 мин.

747

Люди дают определения мироустройству за какой-то отрезок времени для того, чтобы понимать, как подстроить к нему собственную жизнь и работу. В период пандемии концепция называлась BANI-миром, ей на смену пришел SHIVA-мир. О том, что стоит за названиями и как заставить время работать на себя, рассказывают эксперты STH-group.


BANI – хрупкий, тревожный, нелинейный, непредсказуемый мир. Так обозначил  основные характеристики бытия во времена пандемии футуролог Джамаис Кашио. Тогда казалось, что жить с маской на лице и витаминами в карманах мы будем еще очень долго. Только начали приспосабливаться, как новый виток и вот уже психолог Марк Розин закрепил  условия жизни  SHIVA-мира. По мнению специалиста, это мир расщепленный, ужасный, невообразимый, беспощадный, возрождающийся. Как  SHIVA влияет на бизнес и как управлять командой в его условиях? Разбираемся, расшифровываем.

 

Старые шаблоны не работают 


SHIVA-мир категоричен, не поддается логике старых договоренностей и моделей. Тревога BANI-мира побуждала к действиям,  заставляла судорожно искать новые пути, она не сковывала. На смену тревоге пришел ужас, который  вводит в ступор. Ужас от происходящего в мире, от неизвестности. Психологи утверждают, что сейчас большинство людей утратили уверенность в завтрашнем дне, так как ситуация меняется слишком быстро и непредсказуемо.  Это отражается на бизнесе, потому решения в нем принимают люди. Много информации и запретов, мало гарантий. Греет душу надежда на возрождение. Тот, кто поймет быстрее остальных, где новые точки роста, получит признание и деньги. 
Что делать с командой в условиях SHIVA-мира
Бизнесу сегодня приходится искать способы удержания персонала. Рынок труда принадлежит соискателям – предложений много, и работать некому.  В тоже время команда как была, так и остается главной движущей силой для любого предприятия. 


Приоритеты

В этой ситуации необходимо сформулировать новые критерии успеха,  новые приоритеты. Просто выполнение плана, KPI добавляет нервозности, поэтому важно сосредоточиться  на укреплении  лояльности сотрудников к месту работы и руководству, на создании атмосферы взаимной выручки и поддержки. 
Мотивация
Мотивация для каждого своя, она зависит от ценностей, целей в жизни на определенный период времени.  Согласно опросам профессиональных коллективов, сегодня для многих стало важным чаще бывать дома, больше времени проводить с родными.  Предложите возможность для отдельных сотрудников  работать по  гибридному графику, может быть, кого-то можно и вовсе отправить на удаленку временно или постоянно. 

Чтобы играть на мотивах, необходимо их изучить. Для этого регулярно проводите срезы настроений посредством опросов, анкет, например, через Yandex Forms. Поясняйте сотрудникам, что это делается в их интересах, для создания удовлетворительных условий труда. 

Информационная работа

Информируйте  сотрудников о текущем положении дел предприятия, о планах на будущее,  о социальной работе. Неизвестность всегда пугает. Ясность в делах компании дает чувство стабильности, уверенности в завтрашнем дне, понимание того, что ситуация под контролем.  Это снижает стресс, повышает ответственность, сплачивает людей.  Ощущение изолированности напротив,  наталкивает человека на мысль о смене места работы. 

Темы для освещения  можно взять такие: ближайшие перспективы  компании и отдельных структурных подразделений, роль каждого работника в общем результате, дедлайны, результаты работы в динамике, в развитии, включая негативные. 

Поощрение

Не ленитесь  говорить хорошие слова в адрес тех людей или структурных подразделений, которые этого действительно засуживают. Решили нестандартную задачу, проявили инициативу, которая оказалась полезной, дайте на это обратную связь, она окрыляет.

В условиях SHIVA-мира желательно большое внимание уделять здоровому образу жизни и психическому состоянию работников. Можно пригласить на предприятие психолога на тренинги, которые, по сути, являются  групповой терапией. Можно устроить встречу с хорошим диетологом, который расскажет, чем полезно перекусывать на работе. Можно организовать корпоративные игры для укрепления командного духа. 
Возрождение
 «Мы живём в переходном периоде: завершается одна эпоха и зарождается новая», — пишет автор концепции SHIVA-мира  Марк Розин. В этот период ценными качествами являются:  умение быстро адаптироваться к изменениям, готовность к непрерывному образованию, способность общаться, адекватно реагировать на кризисы. 
Сегодня работа не по специальности – не проблема. Созданы условия для переобучения,  повышения квалификации по востребованным специальностям в разных форматах, удобных для людей разного возраста, работающих, проживающих в отдаленных регионах страны. Для успешной интеграции в другую профессиональную область нужно лишь желание и трудолюбие. 

Именно поэтому у активного населения высок запрос на глубокую проработку и развитие личностных компетенций, на развитие навыков креативного и гибкого мышления, антикризисного управления, адаптивности, эмоционального интеллекта. 

Образовательная среда успевает создавать предложения для такого спроса – разработаны программы по тысячам направлений от академического, долгосрочного обучения до микрообучения. Форматы  – онлайн и офлайн, контент понятный, часто визуализированный и с элементами геймификации.  Для индивидуализации курсов используется модульный формат, при котором слушатель изучает модуль и сразу проходит аттестацию.
Возможности есть, их можно использовать лично каждому или руководителю в качестве его вклада в развитие коллектива. 

 


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Продолжительность рабочего времени медицинских работников

Подробностями поделились эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

12.04.2024

Опоздание на работу по ТК: меры наказания

О чем должны знать сотрудники и чего остерегаться — рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

12.04.2024

Работа на холоде: какие условия должен обеспечить работодатель

Когда люди трудятся на улице зимой, особенно в регионах с холодным климатом, им положены определенные условия труда. Подробности рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

12.04.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.