Время чтения статьи: 3.2 мин.

3508

Строительная отрасль России является одной из крупнейших сфер, вносящих вклад в экономику страны, но и она не лишена проблем. На фоне меняющихся экономических условий и динамики трудовых ресурсов традиционные формы занятости в строительстве претерпевают значительные изменения в сторону гибкости. В этой статье эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» расскажут об использовании гибких форм занятости в российском строительном секторе, изучат рост числа фрилансеров, временных контрактов и других альтернативных схем, а также проанализируют их влияние и последствия.

Традиционный ландшафт

Традиционно строительный сектор в России в значительной степени опирался на трудовые договоры на полный рабочий день, причем работники, как правило, привлекались на долгосрочной основе. Однако эта модель столкнулась с такими препятствиями, как негибкость, высокая стоимость рабочей силы и трудности с корректировкой численности персонала в зависимости от требований проекта. Кроме того, нормативно-правовая база часто препятствует внедрению более гибких методов найма.

Переход к гибким форматам

В последние годы мы наблюдаем смену парадигмы в сторону гибких форм занятости в строительной отрасли. Фрилансинг, характеризующийся краткосрочными проектами, набирает обороты среди квалифицированных работников, стремящихся к автономии и разнообразному опыту. Аналогичным образом, все большее распространение получают временные контракты, позволяющие работодателям более эффективно согласовывать предложение рабочей силы с продолжительностью проекта. Не менее популярен и аутсорсинг, который позволяет регулировать число работников, в зависимости от объемов работы.

Преимущества гибкого подхода

Внедрение гибких схем занятости дает ряд преимуществ как работодателям, так и работникам. Для строительных компаний это экономия средств за счет снижения накладных расходов, связанных с полной занятостью, а также повышение оперативности реагирования на колебания рынка. С другой стороны, фрилансеры и временные работники получают большую вариативность в выборе проектов, управлении графиком и диверсификации своего портфеля навыков.

Недостатки перехода

Несмотря на преимущества, переход к гибким моделям занятости в строительном секторе не лишен проблем. Сложности нормативно-правового регулирования, включая трудовое и налоговое законодательство, создают значительные препятствия как для работодателей, так и для работников. Кроме того, первостепенной задачей остается обеспечение прав и защиты внештатных и временных работников, особенно в отношении безопасности на рабочем месте, справедливой заработной платы и доступа к социальным льготам.

Роль технологий

Технологии играют ключевую роль в содействии внедрению гибкой практики занятости в строительстве. Цифровые платформы и мобильные приложения связывают работодателей с фрилансерами и временными работниками, обеспечивая беспрепятственный набор на работу, управление проектами и обработку платежей. Кроме того, такие инструменты, как информационное моделирование зданий (BIM), повышают эффективность сотрудничества и производительность труда на строительных площадках, независимо от условий найма.

Перспективы на будущее

В перспективе тенденция к гибким формам занятости будет и дальше менять российскую строительную отрасль. По мере развития гиг-экономики и распространения цифровых технологий можно ожидать дальнейшей диверсификации моделей занятости, включая гибридные схемы, сочетающие элементы фриланса, временных контрактов и традиционной занятости. Однако реализация всего потенциала гибких моделей требует согласованных усилий заинтересованных сторон из государственного и частного секторов для решения нормативно-правовых, технологических и социально-экономических задач.

Использование гибких форм занятости в российском строительном секторе представляет собой сдвиг парадигмы в сторону маневренности, инноваций и устойчивости. Внедрение фриланса, временных контрактов и других альтернативных форм занятости дает множество преимуществ как работодателям, так и работникам, но при этом требует тщательного анализа нормативно-правовой базы, технологических достижений и социально-экономических последствий.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Нонкоринговая компания “Территория” закупила высокотехнологичное оборудование

Что такое нонкоринг и как он облегчает работу бизнеса

26.04.2024

За что можно уволить руководителя?

Среди собственников бизнеса популярна тема о делегировании своих полномочий по управлению бизнесом наемным директорам (исполнительным, генеральным). В статье расскажем как быть, если наемного руководителя необходимо уволить.

24.04.2024

Где искать работу заграницей?

Каждый хоть раз задумывался о переезде за границу, особенно в текущий период, когда большое количества людей под риском остаться без работы или уже вынуждены искать новое место заработка. В данной статье собран топ сервисов для желающих работать за границей.

24.04.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.