Время чтения статьи: 8 мин.

7824

Привлечение и удержание молодых специалистов является важнейшим аспектом обеспечения роста и стимулирования инноваций в сфере розничной торговли. По мере развития розничной торговли требования и ожидания молодых сотрудников становятся все более значимыми. В этой статье эксперты аутсорсинговой компании по предоставлению персонала в ТЦ Staff Mall рассказывают о стратегиях привлечения и удержания молодых специалистов в сфере розничной торговли и предлагают оригинальные идеи, выходящие за рамки общепринятых.

 

Многие эксперты выражают уверенность в том, что молодые сотрудники могут приносить свежий взгляд и инновационные идеи, которые помогут компаниям успешно развиваться и адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка. Однако существует опасность, что недостаточный опыт работы может быть препятствием для эффективного выполнения задач. Для достижения наилучших результатов предлагается комбинировать опытных специалистов с молодыми сотрудниками, создавая благоприятную рабочую среду для обмена знаниями и опытом.

 

Гибкий график работы

Гибкость имеет первостепенное значение для молодого поколения, которое ценит баланс между работой и личной жизнью. Предложение гибкого графика работы, например, удаленной работы или гибкого расписания, может стать решающим фактором. Ритейлеры, которые используют такую гибкость, демонстрируют понимание меняющихся потребностей своих сотрудников, что делает их рабочие места более привлекательными для молодых специалистов.

 

Использование технологий для вовлечения

Воплощение тенденций цифровизации рабочих процессов

Розничная торговля переживает цифровую революцию, и молодые специалисты находятся на передовой освоения технологических достижений. Чтобы привлечь и удержать эту демографическую группу, ритейлеры должны инвестировать в технологии. Удобная CRM-система в сочетании с технологичным мобильным приложением может создать больше комфорта для молодых сотрудников.

Использование социальных сетей для обеспечения присутствия бренда

В цифровую эпоху присутствие компании в соцсетях является обязательным условием для существования его HR-бренда. Ритейлерам следует использовать такие платформы, как ВК, Telegram и YouTube, чтобы продемонстрировать культуру, ценности и достижения своей компании. Молодые специалисты часто ищут работодателей с сильным присутствием в сети, поскольку это отражает прозрачность и вовлеченность.

 

Возможности для развития и роста сотрудников

— Программы наставничества

Внедрение программ наставничества — это отличный подход к воспитанию талантов в организации. Молодые специалисты ценят передачу опыта от старших коллег, и, создавая структурированные программы, ритейлеры могут обеспечить четкий путь для карьерного роста. Это не только привлекает амбициозных людей, но и способствует удержанию персонала, поскольку формирует чувство заинтересованности в собственной профессиональном росте.

Инициативы по непрерывному обучению

Инвестиции в инициативы по непрерывному обучению демонстрируют стремление к развитию сотрудников. Ритейлеры могут предоставить доступ к онлайн-курсам, семинарам и лекциям, которые соответствуют развивающимся тенденциям в отрасли. Такое стремление к непрерывному образованию не только привлекает целеустремленных профессионалов, но и обеспечивает адаптацию персонала к изменениям в сфере розничной торговли.

 

Приоритет благополучия сотрудников

Поддержка психологического здоровья

Признание важности психолоческого здоровья это прогрессивный шаг на пути к созданию благоприятного рабочего пространства. Ритейлеры могут внедрять программы по охране психологического здоровья, предлагать услуги консультантов и вести открытый диалог о благополучии. Приоритет психологического здоровья не только привлекает молодых специалистов, но и способствует созданию позитивной рабочей среды, повышающей общую удовлетворенность сотрудников.

Программы здоровья и оздоровления

Кроме поддержки психологического здоровья, физическое благополучие является неотъемлемой частью продуктивной работы сотрудников. Ритейлеры могут внедрить оздоровительные программы, начиная от занятий фитнесом и заканчивая семинарами по здоровому образу жизни. Такие инициативы не только привлекают профессионалов, заботящихся о своем здоровье, но и подчеркивают приверженность компании философии благополучия своих сотрудников.

 

Привлечение и удержание молодых специалистов в секторе розничной торговли требует стратегического подхода, который соответствует ценностям и ожиданиям этой динамичной демографической группы. Создавая инклюзивную рабочую среду, используя технологии для вовлечения, уделяя приоритетное внимание развитию сотрудников и заботясь об их здоровье, розничные компании могут позиционировать себя как работодателей, которых выбирает новое поколение профессионалов.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Считаем стаж быстро: опыт внедрения роботов в HR-процессы IT-компании

По некоторым оценкам, до 50% задач в бизнесе сегодня могут быть доверены роботам, и есть все основания полагать, что процент будет только расти. Особенно актуально применение RPA для растущего бизнеса, сфер торговли, доставки, услуг и, конечно, IT. То есть там, где найм происходит постоянно, а значит HR-отделу необходима помощь в выполнении текущих задач. Одна из таких – подсчет стажа сотрудника, чем до недавнего прошлого занимался исключительно человек: бухгалтер, делопроизводитель или сотрудник HR-службы. И только на эту задачу тратил немало ресурсов. Теперь это можно поручить системе. Рассказываем, как мы это сделали.

28.06.2024

Абонентские устройства Синапс для организации массовых мероприятий

Отечественная разработка - система служебной связи Синапс - подходит для организации любых массовых мероприятий - фестивалей, концертов, спортивных соревнований, спектаклей, шоу и так далее.

28.06.2024

Полезные телеграмм-каналы для сотрудников HR-сферы

27 телеграмм канала, которые помогут вам развиваться в HR-сфере

25.06.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.