Время чтения статьи: 4 мин.

5671

Руководителей, как и родителей, не выбирают. Если шеф — деспот и самодур, а увольняться не хочется, есть много вариантов, как избежать конфликтов и не тратить свои нервы. О том, что делать в этом случае, рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

 
Сейчас людей, которые отравляют чужую жизнь, принято называть токсичными. Начальники тоже бывают такими. Они унижают сотрудников, кричат, ставят в жесткие рамки, демонстрируя свое превосходство. Но даже к такому человеку можно и нужно найти подход. Речь идет не о заискиваниях.

Если сотрудник хочет выйти из токсичных отношений с начальником, его действия должны быть только положительными. Сюда можно отнести ненавязчивые поощрения тех или иных поступков начальника. Например, благодарность за объяснение либо помощь в решении той или иной задачи. Такие незначительные моменты смогут постепенно объединить работника и руководителя, дать ему понять, что человек сел в одну лодку с ним и смотрит в одном направлении.

Тем не менее, иногда агрессия руководителя обусловлена его желанием уволить определенного человека. Он начинает выживать его из коллектива всевозможными способами. Это немного другая ситуация, и если человек хочет остаться на работе, ему предстоит немало усилий, потому что руководитель может придираться к чему угодно.

Какими бывают начальники-тираны

Их можно разделить на две группы: завоеватели и манипуляторы. Первые любят играть на слабостях подчиненных, выяснять отношения и показывать, кто тут главный. Манипулятор более хитрый и менее скандальный. Но у него другие методы. Они помешаны на контроле всего и вся и не дают поля для самодеятельности. Все должно быть так, как решил начальник и тем, кто ослушался, придется несладко. 

Общая рекомендация для всех работников: всегда вести себя уверенно и не принимать поведение начальника близко к сердцу. Спорить с ним и постоянно что-то доказывать — в корне неверное решение. Что бы он ни говорил, главная задача работника — показывать результаты своей деятельности. 

Правильной тактикой будет поиск возможности отвлечь тирана от распрей, переключить его внимание как в целом, так и во время конкретного разговора. 
Общение в той же манере, как это делает он, приведет лишь к усугублению конфликта. 

Нельзя замыкаться в себе, переставать общаться с коллективом. Руководитель не должен торжествовать из-за того, что смог загнать сотрудников в угол. 

Хорошо, если в коллективе найдутся единомышленники, объединившись с которыми удастся дать полноценный отпор психологическому насилию. 
Смена работы — это, конечно самый надежный способ избавиться от гнета, но не все хотят покидать свое место только из за шефа-тирана.

Самодур или требовательный начальник 

Некоторые работники ошибочно полагают, что если руководитель строгий и требовательный, его можно причислить к токсичной личности. Это неверно. Любой руководитель должен быть требовательным и следить за тем, чтобы рабочее время не тратилось на посторонние дела. В то же время тиран может требовать выйти в выходные, остаться сверхурочно, главное, чтобы результат был тем, который он хочет, любой ценой. При этом, в то время как нормальный адекватный начальник мотивирует своих подчиненных и создает комфортные условия для работы, токсичный руководитель лишь подгоняет работников, принижает их результаты на фоне своих и в целом. Может даже лишать премий и надбавок. От такого человека не дождаться похвалы, поддержки, он часто заставляет все переделывать и ругает за ошибки. Даже закон ему, порой, не указ, он может угрожать увольнением по поводу и без повода.

Часто токсичный руководитель не дает подчиненным отпуска и ему совершенно наплевать на личное время работников даже в случае болезни он может заставлять делать работу.

Здравомыслящий начальник готов признать свои ошибки и исправить их, от так называемого тирана этого не дождаться. Он в любом случае будет прав, а работников раскритикует даже за мелкую оплошность, причем в грубой форме.
Что еще любит делать такой руководитель? Принижать и дискриминировать новичков, женщин, молодых сотрудников, придираться к внешнему виду. Иногда он делает это публично, либо вообще настраивает сотрудников друг против друга.

Токсичный босс относится к персоналу неуважительно: забывает поздороваться, не предупреждает об отмене или переносе встреч, перебивает, не слушает.

Последствия работы с шефом-тираном

В результате такого психологического давления человек становится морально истощенным, происходит профессиональное выгорание, нарушается сон, у особо чувствительных людей могут появляться панические атаки, неврозы и депрессии. Что касается физического здоровья, наблюдаются расстройства ЖКТ, нарушается работа сердечно-сосудистой системы. При одном виде начальника сотрудники начинают паниковать, теряются и тому подобное.

Как бороться с токсичным начальником

Так как ему нужны негативные эмоции, которыми он питается, нужно их ему не давать, не реагировать на колкие высказывания, не поддаваться шантажу, не падать в обморок от угроз и не угрожать взаимно. Стрессоустойчивость — это главное в данной ситуации.

Есть такой вариант, как коллективное противостояние тирану, можно сделать так, чтобы не было всеобщего трепета и подчинения. Перед силой коллектива он не устоит. 

Что касается непосредственно работы, в любом случае выполнять ее нужно качественно и подходить ответственно, соблюдать строго трудовой распорядок, чтобы не было лишних поводов придраться.

Если начальник в чем-то обвиняет, иногда под этим есть почва и нужно предложить ему способы и гарантии исправления своих недочетов, доказав их реальными успехами. При этом, не нужно подлизываться и угождать, главное научиться правильно общаться. Гибкость и спокойствие — лучшие варианты.

Нужно ли терпеть грубого руководителя? Если он несмотря ни на что исправно платит зарплату, которая устраивает человека, возможно, смысл приспособиться есть. Но в случае полного нарушения всех границ все же лучше поискать себе другое место. Важно сохранить свое достоинство при любом раскладе и не дать себя унизить. Важно сохранять профессионализм, устанавливать границы и искать поддержку со стороны коллег и доверенных людей, благополучие и здоровье должны быть приоритетом.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

От резюме до оффера: секреты от тех, кто нанимает

советы HR-эксперта по составлению резюме и прохождению собеседований

19.09.2024

Ловим таланты: секреты эффективного текста вакансии

Как составить текст вакансии, который привлечет лучших кандидатов: пошаговое руководство для HR

19.09.2024

Как выстроить систему найма с нуля

Эффективная система найма персонала является ключевым элементом успеха любого бизнеса. Новые и малые компании сталкиваются с рядом проблем и вызовов при формировании своей команды, включая ограниченные ресурсы, неопределенные потребности и жесткие сроки. Цель этой статьи — предоставить читателям комплексный план по созданию системы найма с нуля, который поможет им привлечь и удержать лучших специалистов.

12.09.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.