Время чтения статьи: 8 мин.

96

Наследие руководителя — это не только то, что он оставляет после себя, но и то, как оно повлияет на будущее компании.  Наследие может включать в себя внедренные процессы, достижения и результаты, а также воспитание и рост новых руководителей компании.

В этой статье хочу остановиться на росте и развитии молодых руководителей, так как считаю, что этот инструмент не только укрепляет компанию, создавая сильную команду руководителей на разных уровнях управления, но и обеспечивает преемственность в будущем. 

 

В подготовке новых руководителей важно стремление самого сотрудника к развитию: «Когда ученик готов, учитель найдется».  

Кто-то не готов расти в силу недостатка мотивации, отсутствия цели, негативного мышления и страха изменений. Таким сотрудникам нужно помогать преодолевать внутренние барьеры, если, конечно, они сами этого хотят.

 

Эффективный руководитель 

В своей профессиональной работе немало знаю об управленцах, которые в своей повседневной деятельности воспитали и продолжают воспитывать молодых руководителей, способных брать на себя ответственность и вести проекты.

Один из моих коллег, человек с большим опытом в своей отрасли, уделяет особое внимание развитию молодых управленцев, подсказывая, как можно и нужно поступать в той или иной ситуации, тем самым мотивируя своих сотрудников находить верное решение.

Люди вокруг него принимают постоянный вызов для движения вперед , получают конструктивную обратную связь, чувствуют поддержку, и начинают стремительно расти как руководители.

 

 

Когда руководитель стремится быть незаменимым

А есть руководители, которые не занимаются воспитанием новых управленцев.  На одном из своих тренингов для руководителей отдела продаж, участник долго рассказывал о том, как в своем регионе он один делает абсолютно все: сам встречается с В2В клиентами, решает все административные и технические вопросы и так далее. Можно было бесконечно слушать его речь о том, какой он молодец, но проблема была намного глубже. Этот руководитель целенаправленно завязывал все процессы на себе, с целью сделать себя незаменимым и, тем самым, закрепиться на своем месте. К сожалению, все сильные сотрудники покинули его команду. Остались только не сильно обремененные инициативностью исполнители. Результат был соответствующим – его направление развивалось крайне медленно.

Таких примеров великое множество. На мой взгляд, этому сопутствует ряд причин:

·       Дефицит времени.

Из-за потока текущих операционных задач и обязанностей менеджера,   времени на обучение и развитие новых руководителей может попросту не хватать.

·       Страх конкуренции.

Руководитель боится, что воспитанные ими кадры могут претендовать на его место.

·       Недостаток навыков.

Отсутствие у менеджера необходимых навыков или знаний для обучения и развития молодых управленцев.  

·       Сопротивление изменениям.

Некоторые руководители могут сопротивляться изменениям и предпочитать сохранять статус-кво.

·       Нехватка ресурсов.

В некоторых случаях, компании просто не могут позволить себе инвестировать в обучение и развитие новых лидеров из-за ограниченности в ресурсах.

 

Что же поможет воспитать новых эффективных руководителей вокруг себя? 

 

Предлагаю несколько инструментов для руководителей:

 

·       Менторство и коучинг

Уделяя всего 1 час в неделю, на систематической основе, руководитель может активно наставлять и обучать своих подчиненных, помогая им развивать и улучшать свои управленческие навыки.

·       Делегирование ответственности

Предоставление возможностей для принятия решений и управления процессами может помочь сотрудникам развить свои навыки и уверенность.

·       Обучение и развитие

Обеспечение доступа к обучающим программам и ресурсам поможет сотрудникам развивать свои управленческие навыки.

·       Обратная связь и признание

Регулярная конструктивная обратная связь и признание успехов поспособствуют сотрудникам улучшить свои навыки и станут для них мотивацией к дальнейшему развитию.

·       Поддержка

Новому руководителю нужна поддержка, чтобы без опасений взять на себя новую роль. Это может включать советы и наставничество от текущего руководителя и других ключевых сотрудников.

·       Культура обучения

Создание культуры, которая ценит обучение и развитие, поможет новым руководителям ощутить опору и поддержку в их стремлении к росту.

 

Подводя итог, можно сказать, что дальновидный, не эгоистичный и уверенный в себе руководитель обязательно уделит свое время на воспитания молодых руководителей. Передавая ценности и убеждения собственным примером, словами и поступками оставит после себя лучшее наследие в компании и жизни людей и в обществе в целом.


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Работа курьером: опыт для начинающих или достойный заработок

Обычно курьерами устраивается мобильная энергичная молодежь, ведь эта профессия требует оперативности и много сил

28.11.2023

Профессия мечты: как стать стюардессой без образования

Покорять небеса можно и без крыльев. Главное — желание. Не все знают, что в бортпроводницы берут девушек, которые не оканчивали авиационное училище.

28.11.2023

В одну реку дважды: стоит ли возвращаться на бывшую работу

Иногда человек жалеет, что уволился, и у него возникает желание вернуться назад.

28.11.2023

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.