Время чтения статьи: 4 мин.

59

С какой целью проводится подготовка и переподготовка персонала? Как такие мероприятия могут повлиять на компанию? Производительность организации сильно зависит от компетентности сотрудников, поэтому работников необходимо обучать и переучивать для развития их навыков, а также для повышения эффективности и результативности.


Всего существует 3 типа обучения персонала:

  • Подготовка

  • Переподготовка

  • Повышение квалификации персонала


Почему обучение и развитие важны?

Успешные предприятия понимают, что выгоднее и экономичнее развивать имеющихся сотрудников, а не искать новых талантов.


10 основных преимуществ программ обучения и развития сотрудников включают:

  1. Мотивация персонала, внедрение новых технологий и методик, обеспечение новыми знаниями и навыками.
  2. Повышение производительности труда. Когда сотрудники постоянно знакомятся с новыми процедурами и технологиями, они могут повысить общую производительность.
  3. Сокращение микроменеджмента. Если работники чувствуют себя вправе выполнять задачи, им обычно требуется меньше контроля и они работают более независимо.
  4. Обучение будущих лидеров. Организации должны иметь надежный канал хорошо обученных и инновационных потенциальных лидеров, чтобы расти и адаптироваться с течением времени.
  5. Повышение удовлетворенности работой и удержание сотрудников. Обученные сотрудники обретают уверенность в своих силах, что приводит к повышению удовлетворенности работой, сокращению числа прогулов и общему удержанию сотрудников.
  6. Привлечение высококвалифицированных сотрудников. Лучшие сотрудники привлекаются в компании, в которых есть четкий карьерный рост, основанный на последовательном обучении и развитии. 
  7. Повышенная последовательность. Хорошо организованное обучение обеспечивает единообразное выполнение задач, что приводит к жесткому контролю качества, которому могут доверять конечные пользователи.
  8. Повышение уровня товарищества. Обучение и развитие помогают создать ощущение командной работы и сотрудничества.
  9. Повышение безопасности. Непрерывное обучение и развитие помогает убедиться, что сотрудники обладают знаниями и навыками для безопасного выполнения задач.
  10. Возможность перекрестного обучения. Последовательное обучение создает в целом знающий коллектив, где сотрудники могут помогать друг другу в обучении или оказывать помощь по мере необходимости.


В какие сроки и в каком формате проводится профессиональная подготовка и переподготовка?

Отличия профессиональной подготовки от повышения квалификации.

Переподготовка персонала нужна для получения определенных навыков или профессии. Среднее количество часов 500-1000.

Повышение квалификации используется для усовершенствования знаний в профессии. Среднее количество часов 72-100.

Оба варианта нацелены на совершенствование и развитие сотрудников компании.


Формат обучения

Существует три основные формы обучения персонала:

  • Очно. Обучение идентично университетскому

  • Очно-дистанционно. Обучение 1-3 раза в неделю очно, остальное время дистанционно

  • Дистанционно.

Также, пройти обучение можно как в специализированных учебных заведениях, так и в самой организации. Условия и порядок обучения должны содержаться либо в локальном нормативном акте компании, либо в договоре с работником. Подготовка и переподготовка в специализированных учебных заведениях может быть двух видов: обучение аспирантов и целевое обучение.

Целевое обучение – направление сотрудников компании в определенное учебное заведение. В данном случае человек проходит переподготовку по специальности, которой уже обладает. Для успешного прохождения необходимо сдать квалификационный экзамен и получить удостоверение. Обучение аспирантов нужно для разработки научных тем, которые могут быть использованы в компании.


Методы повышения квалификации персонала.

Среди методов обучения на рабочем месте можно выделить следующие:

Проектная группа (данный метод полезен для совершенствования навыков управления и коллективного решения проблем); ротация, наставничество, тьюторство.

Из методов внешнего повышения квалификации можно выделить тренинги, деловые игры, конференции, встречи и симпозиумы.


Законы РФ о повышении квалификации

  • Трудовой Кодекс РФ.

  • Закон об образовании.

  • Законы субъектов федерации: областей, краев, республик, пр. Уточняют требования к организации учебы на местах.

Работодателям нужно создать все необходимые условия для совмещения работы и обучения для своих сотрудников, а также предоставить гарантии. Каждый работник обладает правом на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. Указанное право выполняется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

Ученический договор является дополнением к трудовому. Такой договор нужен для обучения нужной специальности или квалификации. В состав такого договора входит наименования сторон, вид профессии, срок прохождения обучения и определенные обязанности ученика отработать в организации задания, связанные с полученными навыками.


Подводя итог:

Обучение является важнейшим инструментом человеческого развития, поэтому в него стоит вкладывать средства для повышения производительности компании. Обучение придает работникам уверенность, улучшает их знания и навыки, повышает эффективность и результативность, повышает производительность и ведет к большей прибыльности. Основными проблемами в подготовке кадров являются недостаточное финансирование и отсутствие непрерывного обучения. Поэтому необходимо организовывать регулярные тренинги для работников, чтобы держать их в курсе технологических изменений в своей работе, а также выделять достаточные ресурсы для обучения сотрудников внутри компании.



Оставить комментарий



Интересные статьи

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.