Время чтения статьи: 4 мин.

314

С какой целью проводится подготовка и переподготовка персонала? Как такие мероприятия могут повлиять на компанию? Производительность организации сильно зависит от компетентности сотрудников, поэтому работников необходимо обучать и переучивать для развития их навыков, а также для повышения эффективности и результативности.


Всего существует 3 типа обучения персонала:

  • Подготовка

  • Переподготовка

  • Повышение квалификации персонала


Почему обучение и развитие важны?

Успешные предприятия понимают, что выгоднее и экономичнее развивать имеющихся сотрудников, а не искать новых талантов.


10 основных преимуществ программ обучения и развития сотрудников включают:

  1. Мотивация персонала, внедрение новых технологий и методик, обеспечение новыми знаниями и навыками.
  2. Повышение производительности труда. Когда сотрудники постоянно знакомятся с новыми процедурами и технологиями, они могут повысить общую производительность.
  3. Сокращение микроменеджмента. Если работники чувствуют себя вправе выполнять задачи, им обычно требуется меньше контроля и они работают более независимо.
  4. Обучение будущих лидеров. Организации должны иметь надежный канал хорошо обученных и инновационных потенциальных лидеров, чтобы расти и адаптироваться с течением времени.
  5. Повышение удовлетворенности работой и удержание сотрудников. Обученные сотрудники обретают уверенность в своих силах, что приводит к повышению удовлетворенности работой, сокращению числа прогулов и общему удержанию сотрудников.
  6. Привлечение высококвалифицированных сотрудников. Лучшие сотрудники привлекаются в компании, в которых есть четкий карьерный рост, основанный на последовательном обучении и развитии. 
  7. Повышенная последовательность. Хорошо организованное обучение обеспечивает единообразное выполнение задач, что приводит к жесткому контролю качества, которому могут доверять конечные пользователи.
  8. Повышение уровня товарищества. Обучение и развитие помогают создать ощущение командной работы и сотрудничества.
  9. Повышение безопасности. Непрерывное обучение и развитие помогает убедиться, что сотрудники обладают знаниями и навыками для безопасного выполнения задач.
  10. Возможность перекрестного обучения. Последовательное обучение создает в целом знающий коллектив, где сотрудники могут помогать друг другу в обучении или оказывать помощь по мере необходимости.


В какие сроки и в каком формате проводится профессиональная подготовка и переподготовка?

Отличия профессиональной подготовки от повышения квалификации.

Переподготовка персонала нужна для получения определенных навыков или профессии. Среднее количество часов 500-1000.

Повышение квалификации используется для усовершенствования знаний в профессии. Среднее количество часов 72-100.

Оба варианта нацелены на совершенствование и развитие сотрудников компании.


Формат обучения

Существует три основные формы обучения персонала:

  • Очно. Обучение идентично университетскому

  • Очно-дистанционно. Обучение 1-3 раза в неделю очно, остальное время дистанционно

  • Дистанционно.

Также, пройти обучение можно как в специализированных учебных заведениях, так и в самой организации. Условия и порядок обучения должны содержаться либо в локальном нормативном акте компании, либо в договоре с работником. Подготовка и переподготовка в специализированных учебных заведениях может быть двух видов: обучение аспирантов и целевое обучение.

Целевое обучение – направление сотрудников компании в определенное учебное заведение. В данном случае человек проходит переподготовку по специальности, которой уже обладает. Для успешного прохождения необходимо сдать квалификационный экзамен и получить удостоверение. Обучение аспирантов нужно для разработки научных тем, которые могут быть использованы в компании.


Методы повышения квалификации персонала.

Среди методов обучения на рабочем месте можно выделить следующие:

Проектная группа (данный метод полезен для совершенствования навыков управления и коллективного решения проблем); ротация, наставничество, тьюторство.

Из методов внешнего повышения квалификации можно выделить тренинги, деловые игры, конференции, встречи и симпозиумы.


Законы РФ о повышении квалификации

  • Трудовой Кодекс РФ.

  • Закон об образовании.

  • Законы субъектов федерации: областей, краев, республик, пр. Уточняют требования к организации учебы на местах.

Работодателям нужно создать все необходимые условия для совмещения работы и обучения для своих сотрудников, а также предоставить гарантии. Каждый работник обладает правом на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. Указанное право выполняется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

Ученический договор является дополнением к трудовому. Такой договор нужен для обучения нужной специальности или квалификации. В состав такого договора входит наименования сторон, вид профессии, срок прохождения обучения и определенные обязанности ученика отработать в организации задания, связанные с полученными навыками.


Подводя итог:

Обучение является важнейшим инструментом человеческого развития, поэтому в него стоит вкладывать средства для повышения производительности компании. Обучение придает работникам уверенность, улучшает их знания и навыки, повышает эффективность и результативность, повышает производительность и ведет к большей прибыльности. Основными проблемами в подготовке кадров являются недостаточное финансирование и отсутствие непрерывного обучения. Поэтому необходимо организовывать регулярные тренинги для работников, чтобы держать их в курсе технологических изменений в своей работе, а также выделять достаточные ресурсы для обучения сотрудников внутри компании.



Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и
приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих
вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в
отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и
ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной
культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не
всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль
и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для
достижения определенных целей.

12.07.2022

Как кадровый кабинет сотрудника помогает разгрузить HR-службу в 4 раза

Один из самых эффективных инструментов HR-автоматизации — личный кадровый кабинет сотрудника. Для чего он нужен и какой у него функционал - разбираем подробно.                                                                                                                                                                                                                                                

09.03.2023

Как кадровый кабинет сотрудника помогает разгрузить HR-службу в 4 раза

Один из самых эффективных и актуальных инструментов HR-автоматизации — личный кадровый кабинет сотрудника. Разбираемся для чего он нужен и какой у него функционал.

31.01.2023

АКУП - ассоциация лучших аутсорсинговых компаний в России

Рассказываем про ассоциацию, цель которой - помочь рынку аутсорсинга в России достичь высокого уровня.

26.01.2023

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.