Время чтения статьи: 4 мин.

59

Для большинства работающих людей крайне важно ощущение прогресса и движения. Речь не только об изменении места работы, но и о возлагаемых на человека обязанностях. Это движение называют профессиональной или карьерной мобильностью – тренд рынка труда. Как профессиональная мобильность помогает ее обладателю и компании, в которой он работает, рассказывают специалисты STH-group – эксперты в сфере подбора и управления персоналом.

Карьерная мобильность позволяет человеку оставаться мотивированным, энергичным и продуктивным. Работодатели тоже в выигрыше – у них появляется более квалифицированные и преданные своему делу сотрудники. 

Преимущества с обеих сторон

В психологическом словаре понятие «карьерная мобильность» трактуется как способность и желание личности быстро и успешно овладевать новой техникой и технологиями, учиться и переучиваться, нарабатывать недостающие навыки для выполнения новых обязанностей.

Это гибкость, которая позволяет приспосабливаться к социально-экономическим изменениям, адаптироваться в разных условиях, а не только расти по карьерной лестнице. В жизни много обстоятельств, когда повышение по службе невозможно или ненужно, а переход в другой отдел или выполнение более, а иной раз и менее ответственных поручений, смена своей роли на предприятии – могут оказаться подходящим вариантом.

Компания с большей мобильностью рабочих мест предлагает больше возможностей для перемещения внутри. Например, склады, где должности и обязанности хоть и являются специфическими, но позволяют передвигаться горизонтально и вертикально. Компаниям с меньшей мобильностью будет сложнее удержать работника, которому в силу разных причин, нужны изменения.

Кадровики понимают, что потеря работника обходится дорого. Здесь и стоимость найма, и необходимость обучать новичка, и неизвестность – задержится ли человек на новом месте после стажировки или испытательного срока.

Удержание сотрудников — более дешевое решение

Когда внутренняя мобильность компании высока, сотрудники с большей вероятностью останутся в ней надолго. Они будут знать, что если их не устраивает нынешняя должность, есть возможность перейти в другое место в той же компании. Это дает чувство стабильности, безопасности, рождает желание инвестировать в успех компании, налаживать добрые отношения с коллегами. КПД таких сотрудников, несомненно, выше, чем у тех, кто «сидит на чемодане».



Внутреннее продвижение по службе для такого сотрудника гораздо менее рискованно. Он уже знаком с компанией, не нуждается в длительном обучении, знает, какими навыками обладает и на что способен. Следовательно, с меньшей вероятностью он согласится на работу, которая находится далеко за пределами их зоны комфорта.

Карьерные передвижения

Вверх

Сотруднику официально поручается новая задача, которая предполагает большую ответственность и более высокую оплату. Это может стать прекрасной возможностью для того, кто заслуживает этого и готов расти.

Вниз

Сотрудника переводят на более низкую должность, обычно с меньшими обязанностями и меньшей оплатой, что по факту называется понижением в должности. Плохая производительность, отсутствие навыков для текущей работы или провинности – такого сотрудника проще переместить вниз, чем уволить. Однако рассматривать понижение можно не только в негативном ключе, более легкий рабочий режим нужен при разных жизненных обстоятельствах: ребенок пошел в первый класс и родителям нужно больше личного времени, проблемы со здоровьем, предпенсионный возраст и многие другие.

Понижение также может быть выбором сотрудника без весомых причин — возможно, он хочет меньше ответственности или менее напряженной рабочей нагрузки. Бывает, человека повысили, но работа не оправдала ожиданий, и он хотел бы вернуться к своим прежним обязанностям.

Влево/вправо

Горизонтальное перемещение – переход сотрудника на другую должность того же уровня, с похожими по сложности задачами и той же зарплатой.

Это может быть прекрасной возможностью освоить новые навыки или опробовать новую роль в компании. Для компании это также хороший способ протестировать сотрудника на новой должности или в новом отделе, прежде чем предлагать ему повышение.

Внутренний переезд

На одном из крупных складов молодой человек несколько лет работал на погрузчике. Заочно он учился на юридическом факультете. Сначала руководство позволило ему проходить практику в юридическом отделе компании, а после окончаниям вуза, он был принят помощником юриста.

Хорошо понимая специфику склада, зная практически всех сотрудников, он прекрасно справлялся со своими новыми обязанностями. Кроме того, он испытывал благодарность компании за возможность реализовать себя в новом профессиональном качестве. Ощущение, что вас ценят, в вас нуждаются стоят дорого для каждого человека.

Развитие роли

Развитие роли не предполагает другой должности. Сотруднику поручают несколько новых задач, но его роль официально остается прежней. Однако в конечном итоге он делает что-то новое. Это позволяет расширить навыки и опыт сотрудника.

В данном случае необходимо помнить, что все, что увеличивает рабочую нагрузку или возлагает ответственность за конкретные результаты, должно рассматриваться как повышение по службе и соответствующим образом компенсироваться.




Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Склад: WMS – от простого к сложному

Различные типы систем управления складом (WMS) доступны на рынке для удовлетворения разнообразных потребностей. Об их плюсах и минусах, вариантах для складского бизнеса рассказывают эксперты компании STH-group.

28.02.2024

Рынок логопарков и складов: СНГ

Подробнее о ситуации на рынке логопарков и складов в странах СНГ рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Подземные склады: преимущества на примерах

Рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.