Рекрутинг

   Эпоха удаленной работы перевернула мир рекрутинга. Больше нет границ, конкуренция за таланты возросла, а старые методы уже не работают. Как привлекать и удерживать лучших специалистов в этом новом ландшафте? Вот несколько ключевых стратегий:

1. Переосмыслите свой EVP (ценностное предложение работодателя):

Что вы предлагаете сотрудникам, помимо зарплаты? В эпоху удаленной работы ценность приобретают:

•  Гибкость: Возможность работать из любой точки мира, гибкий график, самостоятельность в планировании рабочего дня.

•  Культура: Сильная корпоративная культура, поддерживающая удаленную работу, основанная на доверии, открытости и сотрудничестве.

•  Развитие: Возможности для обучения и развития, профессионального роста, участия в интересных проектах.

•  Здоровье и благополучие: Программы поддержки здоровья, ментального здоровья, доступ к ресурсам для работы из дома.

Подчеркните эти аспекты в своей вакансии и на сайте компании.

2. Оптимизируйте процесс найма для удаленной работы:

•  Виртуальные интервью: Используйте видеосвязь для проведения интервью. Это экономит время и деньги как для вас, так и для кандидатов.

•  Онлайн-тесты и оценки: Оценивайте навыки и компетенции кандидатов с помощью онлайн-инструментов.

•  Онбординг онлайн: Создайте структурированный процесс онлайн-адаптации, чтобы новые сотрудники чувствовали себя частью команды с первого дня.

3. Расширьте географию поиска:

Удаленная работа позволяет нанимать лучших специалистов со всего мира. Не ограничивайтесь своим городом или страной. Используйте онлайн-платформы и социальные сети для поиска кандидатов за пределами вашей привычной зоны поиска.

4. Создайте привлекательную рабочую среду для удаленщиков:

•  Инструменты для коммуникации и сотрудничества: Предоставьте сотрудникам необходимые инструменты для эффективной удаленной работы: Slack, Zoom, Miro и т.д.

•  Поддержка и обучение: Обеспечьте поддержку и обучение по использованию этих инструментов, а также по организации рабочего процесса дома.

•  Виртуальные мероприятия: Организуйте виртуальные командные мероприятия, чтобы укрепить командный дух и создать чувство общности.

5. Фокусируйтесь на удержании талантов:

Привлечь таланты – это только половина дела. Важно их удержать.

•  Регулярная обратная связь: Предоставляйте сотрудникам регулярную обратную связь, отмечайте их достижения и помогайте им развиваться.

•  Возможности для роста: Предлагайте возможности для обучения, повышения квалификации и карьерного роста.

•  Конкурентная заработная плата и льготы: Предлагайте конкурентную заработную плату и льготы, соответствующие рынку.

•  Признание: Признавайте вклад сотрудников, хвалите за успехи и отмечайте их достижения.

6. Используйте социальные сети:

Социальные сети – мощный инструмент для привлечения талантов. Создавайте привлекательный контент, рассказывайте о своей компании, своей культуре и своих сотрудниках. Используйте социальные сети для поиска кандидатов и для укрепления своего бренда работодателя.

Заключение:

Рекрутинг нового поколения требует новых подходов. Адаптируйте свои стратегии, используйте современные технологии и фокусируйтесь на потребностях кандидатов и сотрудников. Помните, что главное – это создание привлекательной рабочей среды, где люди чувствуют себя ценными, востребованными и мотивированными.