Время чтения статьи: 5.6 мин.

823

«Теплолюкс» способствует росту и развитию сотрудников

По итогам 2023 года команду пополнили 68 новых сотрудников, 150 человек получили новые назначения, и 16 из них стали руководителями.

Первое полугодие 2023 года ознаменовалось серьезными прогрессивными изменениям, которые затронули весь спектр бизнес-процессов компании. Особо значимым шагом стала переоценка и трансформация внутренних HR-процессов, путем активного включения рядовых сотрудников в работу по генерации и внедрению новых подходов и техник продаж. В результате плодотворной работы большое число специалистов получили продвижение и заняли руководящие позиции в компании. Кроме того, к команде «Теплолюкс» присоединились и новые специалисты, что обусловило дополнительные перспективы и возможность оценки текущих процессов развития компании с других ракурсов.

«Не секрет, что за спиной любого успешного предприятия всегда стоит профессиональная и, что не мало важно, замотивированная команда специалистов. Именно поэтому компания «Теплолюкс» уделяет повышенное внимание внутрикорпоративным процессам, обеспечивающим комфортную и перспективную рабочую среду для сотрудников» – сообщает Сергей Лебедев, генеральный директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс».

В начале этого года впервые был внедрен стратегический план по методике Hoshin Kanri – системный подход к стратегическому планированию и управлению организацией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и инструменты, способствующие вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и единого плана действий. Включение методики в бизнес-процессы позволило качественно повысить уровень коммуникации и чувство коллективной ответственности в компании, что значительно увеличивает вовлеченность среднего менеджмента.

«Первое полугодие было особенно насыщенным, так как наша компания запустила глобальный процесс трансформации в коммерческой организации Группы Теплолюкс. За 6 месяцев произошли большие структурные изменения и запущено много HR инициатив: это и новая система компенсаций для команды коммерческого блока, и расширенный социальный пакет, новые программы обучения для сотрудников и клиентов, а также разработка своей собственной системы подбора и усиление программы интеграции» - делится Юлия Кулагина, HR директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс» и OOO «Группа Теплолюкс».

Ярким событием также стал долгожданный запуск проекта «Школа Лидера», направленного на повышение уровня владения управленческими компетенциями, важными для компании. Проект нацелен на развитие навыков работы с командой, лидерства и управления измнениями. Совмещая очные и заочные форматы обучения, руководители получают знания в удобном для них формате. Регулярные тренинговые мероприятия обеспечивают не только получение новых знаний, но и совместные учебные активности, которые сближают управленцев, позволяя им более эффективно работать в команде,  совершенствуя навыки управления и уровень кросс-функционального взаимодействия. Такой проект позволил компании запустить новые обучающие программы для более, чем 80 руководителей.

Уделяя особое внимание развитию производственного персонала, «Теплолюкс» запустила обучающую программу «Школа Мастера». Уникальный проект, включающий 10 образовательных модулей, направленных на развитие управленческих навыков, которые позволяют мастерам пройти профессиональный путь до уровня начальников цехов и стать их будущими приемниками.

В рамках «Школы Мастера» участникам предлагается глубже изучить базовые принципы управления целями, основы приоретизации, классический управленческий цикл. Особое место в программе занимает развитие «гибких» навыков мастера – умение эффективно коммуницировать, управлять конфликтами и осваивать принципы критического мышления. В школе Мастера принимают участие 20 мастеров, обучение проводится как в очном, так и в электронном форматах.

 Демонстрируя прозрачность производственных и HR-процессов, в июне компания провела серию Таун-холлов для всех сотрудников производства, где обсуждались важные вопросы в отношении работы и жизни в компании. В процессе сессии было организовано общение в формате вопрос-ответ, а также обмен мнениями и опытом между сотрудниками и руководителями.

Традиционно 1 раз в год компания проводит опрос удовлетворенности сотрудников, и в 2023 году «Теплолюкс» добились 92 % удовлетворенности сотрудников по "Группе Теплолюкс" и 85% – по "Груп Атлантик Телолюкс".

 

 

СПРАВКА

Компания «Груп Атлантик Теплолюкс» ведет деятельность с 1994 года и на сегодняшний день является одним из крупнейших российских производителей и поставщиков систем электрообогрева, нагревательного кабеля, теплых полов и систем защиты от протечек воды.

Также «Груп Атлантик Теплолюкс» производит системы обогрева бытовых трубопроводов, антиобледенительные системы для кровли, водостоков, открытых площадок, дорожек и пандусов на основе саморегулирующегося и резистивного нагревательного кабеля.

Завод «Груп Атлантик Теплолюкс», расположенный в городском округе Мытищи, – производитель нагревательных кабелей бытового назначения и систем контроля протечек воды, получивший статус системообразующего предприятия.


Оставить комментарий



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

12.04.2024

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

12.04.2024

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

12.04.2024

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

12.04.2024

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

12.04.2024

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

12.04.2024

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.04.2024

Увольнение по состоянию здоровья

У каждого человека в жизни может случиться болезнь или травма, после которой полноценно работать не получится и приходится увольняться. Но как сделать это с наибольшей выгодой для себя? Об этом рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

20.04.2024

Как работать без выходных и не уставать

Обычно без выходных работают те, кто трудится на фрилансе или является индивидуальным предпринимателем, когда объем заказов и сроки их выполнения человек регулирует сам. На предприятиях всегда есть определенный график работы с выходными днями, так как в противном случае труд сотрудников без выходных и праздников будет незаконным, и работодателя привлекут к ответственности.

20.04.2024

Особенности работы на транспорте: что нужно знать тем, кто хочет трудиться в этой сфере

Транспорт — это источник повышенной опасности. По этой причине к работе нужно относиться особенно ответственно, ведь в ином случае может быть причинен вред жизни и здоровью других людей. Какие требования предъявляются к работникам транспорта, кого и за что могут не допустить и о других нюансах рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

20.04.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.