Теплолюкс способствует росту и развитию сотрудников

Компания «Теплолюкс» продолжает демонстрировать впечатляющие результаты в области развития персонала. В 2023 году организация не только значительно расширила штат сотрудников, но и реализовала ряд инновационных HR-инициатив, направленных на профессиональный рост каждого работника. Давайте подробнее рассмотрим, какие подходы к управлению персоналом принесли компании такие выдающиеся результаты.

«Теплолюкс» способствует росту и развитию сотрудников

По итогам 2023 года команду пополнили 68 новых сотрудников, 150 человек получили новые назначения, и 16 из них стали руководителями.

1. Трансформация HR-процессов

Первое полугодие 2023 года ознаменовалось серьезными прогрессивными изменениям, которые затронули весь спектр бизнес-процессов компании. Особо значимым шагом стала переоценка и трансформация внутренних HR-процессов.

Ключевые изменения:

• Вовлечение сотрудников: Активное включение рядовых сотрудников в работу по генерации и внедрению новых подходов и техник продаж.
• Карьерный рост: В результате плодотворной работы большое число специалистов получили продвижение и заняли руководящие позиции в компании.
• Приток новых кадров: К команде «Теплолюкс» присоединились новые специалисты, что обусловило дополнительные перспективы развития.

«Не секрет, что за спиной любого успешного предприятия всегда стоит профессиональная и, что не мало важно, замотивированная команда специалистов. Именно поэтому компания «Теплолюкс» уделяет повышенное внимание внутрикорпоративным процессам, обеспечивающим комфортную и перспективную рабочую среду для сотрудников» — сообщает Сергей Лебедев, генеральный директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс».

2. Внедрение стратегического планирования

В начале года впервые был внедрен стратегический план по методике Hoshin Kanri — системный подход к стратегическому планированию и управлению организацией.

Преимущества методики:

• Установление четких направлений деятельности предприятия
• Определение целей и инструментов развития
• Вовлечение руководителей и персонала в выработку общего видения
• Повышение уровня коммуникации и чувства коллективной ответственности

3. Образовательные инициативы

Компания реализовала несколько масштабных обучающих программ для сотрудников разных уровней.

Ключевые проекты:

• «Школа Лидера»: Программа для повышения управленческих компетенций, охватившая более 80 руководителей
• «Школа Мастера»: 10 образовательных модулей для развития управленческих навыков производственного персонала
• Таун-холлы: Серии открытых встреч для обсуждения важных вопросов с сотрудниками

«Первое полугодие было особенно насыщенным, так как наша компания запустила глобальный процесс трансформации. За 6 месяцев произошли большие структурные изменения и запущено много HR-инициатив» — делится Юлия Кулагина, HR директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс».

Результаты и перспективы

По итогам 2023 года компания достигла впечатляющих показателей удовлетворенности сотрудников:

• 92% удовлетворенности в «Группе Теплолюкс»
• 85% удовлетворенности в «Груп Атлантик Теплолюкс»