Время чтения статьи: 4.8 мин.

94

В мире бизнеса найм сотрудников стал ключевой стратегией для обеспечения успеха компании. Особенно важно, чтобы эту задачу эффективно выполнял тимлид рекрутмента - человек, обладающий уникальными навыками, которые помогут привлечь и, что главное, удержать талантливых сотрудников.

Давайте с вами разберемся, кто такой тимлид рекрутмента и за что он отвечает.
Тимлид рекрутмента - это руководитель команды по подбору персонала, который отвечает за организацию и координацию процесса найма сотрудников в организации.
Это такой же полноценный активный участник команды, который помогает своим коллегам в достижении целей и наставляет их на эффективную работу для достижения этих целей. Внутри своей команды он выполняет управление и оценку производительности, проводит обучение и развитие персонала. В общем и целом, это лидер-наставник.

Основные задачи тимлида рекрутинга:
-Управление командой: Тимлид рекрутинга руководит рекрутерами, обеспечивая им поддержку, обучение и мотивацию.

-Стратегическое планирование: тимлид рекрутинга определяет наиболее авторитетные источники поиска кандидатов, такие как онлайн-платформы, социальные сети, профессиональные сообщества и рекрутинговые агентства. Он также разрабатывает методы привлечения пассивных кандидатов и изменения в привлечении бренда работодателями.

-Улучшение процессов: Тимлид отвечает за оптимизацию рекрутинговых процессов, внедрение новых технологий и методов работы для повышения эффективности.

-Развитие и обучение: Организация тренингов, развитие рабочих методик и техник, а также менторинг новых сотрудников в команде.

-Метрики и отчетность: Он отслеживает и анализирует ключевые показатели производительности команды и рекрутинговых процессов, представляет отчеты руководству.

-Взаимодействие с заказчиками: Коммуникация с менеджментом компании по вопросам потребностей в персонале, обсуждение и анализ рекрутинговых стратегий.


Важно понимать, что тимлид это должность, а не профессия. И для того, чтобы стать тимлидом, нужно обладать определенными, в том числе менеджерскими навыками. На эту должность чаще всего вырастают внутри определенной компании, где уже сформирована команда рекрутеров.

Давайте с вами узнаем, какими навыками нужно обладать тимлиду рекрутинга:
-естественно, опыт в рекрутинге. В компании важно зарекомендовать себя и показать свои способности, а на это потребуется немало времени и сил;


-лидерские навыки. Координировать нескольких сотрудников и ставить им определенные задачи, которые в будущем приведут к высоким результатам, дело не из простых;


-аналитические навыки и многозадачность. В то время, как подчиненные рекрутеры фокусируются на более узких задачах, руководитель анализирует и отслеживает большое количество разных метрик, таких, как: вовлеченность сотрудников, процент успешных наймов, качество найма, затраты, уровень удовлетворенности рекрутинга.

-отличная коммуникативность, способность спокойно решать конфликты и помогать этим конфликтам не возникать;


-умение работать в команде. Без этого навыка способность к достижению высоких результатов практически равна нулю;


-приветствуются навыки в обучении и коучинге, знание иностранного языка.
Это некоторые из многих навыков, которые должны быть развиты у такого руководителя.

Можно подумать: «а зачем компании тратить деньги на отдельного сотрудника, бОльшую часть работы которого можно автоматизировать?». На этот вопрос можно ответить цитатой Дениза Моррисона, генерального директора компании Campbell Soup
«Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью.»
Ни один робот не сможет заменить важных для команды человеческих ресурсов - мотивацию, поддержку, умение направлять и решать конфликты внутри команды. Без духовного наставителя в большой команде рекрутеров сложно достичь высокой эффективности.


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

Склад: WMS – от простого к сложному

Различные типы систем управления складом (WMS) доступны на рынке для удовлетворения разнообразных потребностей. Об их плюсах и минусах, вариантах для складского бизнеса рассказывают эксперты компании STH-group.

28.02.2024

Рынок логопарков и складов: СНГ

Подробнее о ситуации на рынке логопарков и складов в странах СНГ рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Подземные склады: преимущества на примерах

Рассказывают эксперты STH-group.

28.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.