Тимлид рекрутмента. Роль тимлида в эффективном процессе найма.

В мире бизнеса найм сотрудников стал ключевой стратегией для обеспечения успеха компании. Особенно важно, чтобы эту задачу эффективно выполнял тимлид рекрутмента - человек, обладающий уникальными навыками, которые помогут привлечь и, что главное, удержать талантливых сотрудников.

Давайте с вами разберемся, кто такой тимлид рекрутмента и за что он отвечает.
Тимлид рекрутмента - это руководитель команды по подбору персонала, который отвечает за организацию и координацию процесса найма сотрудников в организации.
Это такой же полноценный активный участник команды, который помогает своим коллегам в достижении целей и наставляет их на эффективную работу для достижения этих целей. Внутри своей команды он выполняет управление и оценку производительности, проводит обучение и развитие персонала. В общем и целом, это лидер-наставник.

Основные задачи тимлида рекрутинга:
-Управление командой: Тимлид рекрутинга руководит рекрутерами, обеспечивая им поддержку, обучение и мотивацию.

-Стратегическое планирование: тимлид рекрутинга определяет наиболее авторитетные источники поиска кандидатов, такие как онлайн-платформы, социальные сети, профессиональные сообщества и рекрутинговые агентства. Он также разрабатывает методы привлечения пассивных кандидатов и изменения в привлечении бренда работодателями.

-Улучшение процессов: Тимлид отвечает за оптимизацию рекрутинговых процессов, внедрение новых технологий и методов работы для повышения эффективности.

-Развитие и обучение: Организация тренингов, развитие рабочих методик и техник, а также менторинг новых сотрудников в команде.

-Метрики и отчетность: Он отслеживает и анализирует ключевые показатели производительности команды и рекрутинговых процессов, представляет отчеты руководству.

-Взаимодействие с заказчиками: Коммуникация с менеджментом компании по вопросам потребностей в персонале, обсуждение и анализ рекрутинговых стратегий.

Важно понимать, что тимлид это должность, а не профессия. И для того, чтобы стать тимлидом, нужно обладать определенными, в том числе менеджерскими навыками. На эту должность чаще всего вырастают внутри определенной компании, где уже сформирована команда рекрутеров.

Давайте с вами узнаем, какими навыками нужно обладать тимлиду рекрутинга:
-естественно, опыт в рекрутинге. В компании важно зарекомендовать себя и показать свои способности, а на это потребуется немало времени и сил;

-лидерские навыки. Координировать нескольких сотрудников и ставить им определенные задачи, которые в будущем приведут к высоким результатам, дело не из простых;

-аналитические навыки и многозадачность. В то время, как подчиненные рекрутеры фокусируются на более узких задачах, руководитель анализирует и отслеживает большое количество разных метрик, таких, как: вовлеченность сотрудников, процент успешных наймов, качество найма, затраты, уровень удовлетворенности рекрутинга.

-отличная коммуникативность, способность спокойно решать конфликты и помогать этим конфликтам не возникать;

-умение работать в команде. Без этого навыка способность к достижению высоких результатов практически равна нулю;

-приветствуются навыки в обучении и коучинге, знание иностранного языка.
Это некоторые из многих навыков, которые должны быть развиты у такого руководителя.

Можно подумать: «а зачем компании тратить деньги на отдельного сотрудника, бОльшую часть работы которого можно автоматизировать?». На этот вопрос можно ответить цитатой Дениза Моррисона, генерального директора компании Campbell Soup
«Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью.»
Ни один робот не сможет заменить важных для команды человеческих ресурсов - мотивацию, поддержку, умение направлять и решать конфликты внутри команды. Без духовного наставителя в большой команде рекрутеров сложно достичь высокой эффективности.