Внутренняя реклама работодателя: строим EVP и удерживаем молодых специалистов

Привлечение молодых специалистов — одно из самых важных направлений в HR‑стратегии современной компании. Но удержать их и сделать лояльными — задача не менее сложная. В этом помогает EVP (Employee Value Proposition), грамотно построенная внутренняя реклама работодателя и активные инструменты коммуникации.

Что такое EVP и почему он важен

EVP — это уникальный набор ценностей, который компания предлагает своим сотрудникам: не только зарплата, но и возможности развития, культура, баланс и смысл работы. Молодое поколение Z и миллениалы ожидают прозрачности, вовлечённости и развития.

Как формируется EVP

• Опросы текущих сотрудников, чтобы понять сильные и слабые стороны работодателя.
• Анализ рынка и ожиданий молодежи.
• Вовлечение лидеров мнений внутри компании.

Инструменты внутренней рекламы работодателя

• Микроконтент — короткие видеоролики, посты с рассказами о проектах и сотрудниках.
• Соцсети и внутренние платформы — Slack, Telegram, Yammer для обмена опытом и поддержания атмосферы.
• Оценки вовлечённости и опросы — регулярные pulse surveys и реакция на них.
• Геймификация и признание — челленджи, лидерборды, награды.
• Менторство и buddy-программы — помощь новичкам и обмен опытом.

Реальные кейсы

1. Т-Банк — активно использует внутренние соцсети и микроформаты контента, где сотрудники рассказывают о своих успехах и новых проектах. В компании действует программа наставничества, а также регулярные опросы вовлеченности и удовлетворённости.

2. Ростелеком — провёл ребрендинг EVP, выделив карьерные возможности, гибкий график и возможность участия в масштабных цифровых проектах. Результат — снижение текучести молодых специалистов на 20 %.

3. Лемана PRO — использует мобильное приложение для вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь: новости, опросы, геймификация, а также регулярные обучающие ролики.

Типичные ошибки и как их избежать

• Размытое EVP без конкретики и примеров.
• Одноразовые акции вместо системного взаимодействия.
• Игнорирование обратной связи.
• Отсутствие вовлечения менеджеров — молодёжь хочет видеть заинтересованность руководства.

Создание и продвижение сильного EVP — это системная работа, которая требует постоянства, прозрачности и открытости. Только тогда компания становится привлекательной для молодых специалистов, способствуя их развитию и удержанию.