Время чтения статьи: 6.4 мин.

112

Руководить любой компанией сложно, особенно, если новый начальник не знаком с ее деятельностью и сотрудниками. Как завоевать авторитет, уважение и выстроить эффективную стратегию, рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Прежде всего нужно ознакомиться с тем, как идут дела в компании. Приносить свой план и сразу подстраивать под него всех сотрудников — крайне глупо. Чтобы новый коллектив прислушался к руководителю, он должен доказать свою ценность и полезность. 

Нужно разобраться со всеми аспектами бизнеса, участвовать в деловых мероприятиях, побольше общаться с коллективом. Главное — не спугнуть коллектив своим напором и множеством нововведений. Это вызовет негатив и недоверие. Видимость бурной деятельности не всегда несет за собой реальные продуктивные результаты.

Рекомендуется обратить внимание на сильные стороны сотрудников и сплотить, а не развалить команду. После того как новый руководитель стал чувствовать себя в новом коллективе более уверенно, настала пора не обращать внимания на то, что некоторые сотрудники будут воспринимать его негативно. 

 

Новый руководитель должен решить настроить коллектив на то, что эти изменения необходимы для улучшения ситуации на работе и зарабатывания компанией большей прибыли.

 

Эксперты советуют не ставить на первое место собственное «Я», к тому же новая работа и новый коллектив могут стать стрессом даже для опытного руководителя

 

Правила поведения руководителя на новом месте

Отметим несколько важных аспектов, которые следует учесть начальнику на новом месте.

Любой новичок, не только занявший руководящий пост, должен пройти процесс адаптации, стать не изгоем, а свои человеком. В первый месяц работы душевный комфорт зависит не от трудовых достижений, а от умения ладить с людьми. Не следует чересчур волноваться.

Еще один совет: прийти в новый коллектив нужно в соответствующем внешнем образе. Ведь оценивают человека прежде всего по внешнему виду. Костюм не должен быть вызывающим и чересчур ярким, опрятность и деловой стиль — это главное.

Внешний вид начальника не должен никого раздражать. Не стоит выделяться ни оригинальностью расцветки, ни вызывающими нарядами. Принцип «не выделяться» или, точнее, «не высовываться» уместен также в общении. Самым выгодным вариантом будет слушать и поменьше говорить.

Следующая рекомендация: присмотреться, к кому в компании уже прислушивается коллектив, кто может считать себя лидером. С этим человеком стоит наладить общение, он может поделиться важной информаций. Отметим, что в каждой компании найдутся сотрудники, которые сделают вид, что не замечают новоприбывшего. Не нужно акцентировать на это внимание, ведь угодить всем сразу невозможно. Не стоит пытаться всеми силами понравиться абсолютно каждому, а что касается сроков, эксперты поясняют, что признание в коллективе своим человеком возможно примерно через полгода.

Новый начальник также должен не втягиваться в сплетни и конфликты, лучше всего ни к кому не примыкать а придерживаться нейтралитета.

Отметим особым пунктом такое явление, как служебные романы. Завоевать расположение нового руководителя может стремиться кто-то из сотрудников и делать это посредством флирта. Лучше не поддаваться на такие соблазны, это вряд ли приведет к чему-то хорошему.

Начальник должен быть примером для подчиненных, поэтому не нужно заниматься личными делами в рабочее время, это могут увидеть коллеги и начать вести себя аналогичным образом.

Не стоит пытаться прыгнуть выше головы, обычно поначалу у любого сотрудника работоспособность не находится на высшем уровне, так как идет период привыкания к новой обстановке. Все-таки сходу лезть в чужой монастырь со своим уставом не следует, даже руководителю. На первых этапах недоверие в команде — это нормально. Важно, чтобы в будущем оно растворилось под действием правильного трафика открытых коммуникаций.

Как организовать эффективный рабочий процесс

 

После знакомства с командой на новом месте работы по возможности стоит провести еще и личные встречи с каждым членом команды, особенно если коллектив большой. Рекомендуется выяснить у работников, какие задачи они решают ежедневно, какие проблемы есть на работе сейчас, чем они увлекаются и интересуются. Такие беседы помогут лучше понять каждого члена команды, их сильные и слабые стороны и то, какие задачи можно делегировать каждому из сотрудников.

 

Очень важно разобраться в структуре компании, для этого самый лучший вариант — личные встречи с руководителями других отделов. Благодаря таким встречам можно проанализировать отношения между отделами, понять общие цели.

После подобных знакомств и сбора всей необходимой информации пора формировать стратегию управления компанией, мотивируя сотрудников. Новые задачи вдохнут энергию в команду. Главное — это системность, чтобы стратегия работала.

Рабочий регламент должен включать в себя общий график работы, задачи самого начальника и каждого сотрудника.

Что делать дальше

Новый руководитель должен показать результат. Это главное. Лучше всего, если он будет заметен в первые три месяца работы. Даже маленькие успехи — это уже победа. Эксперты советуют сначала продемонстрировать, что на должности руководителя новый человек справляется со своими обязанностями. Не стоит обещать коллективу вывести компанию на высочайший уровень. Лучше передвигаться мелкими шагами, чем опозориться. Быть эффективным гораздо важнее, чем таким казаться.

Стоит потратить время чтобы узнать, что мешает компании добиваться больших результатов, и стремиться убрать препятствия. Многие начальники сидят безвылазно в своем кабинете, этого делать не нужно. Лучше интересоваться состоянием дел подчиненных, задавать вопросы, предлагать помощь. Таким образом новый руководитель быстрее вольется в коллектив и, следуя рекомендациям, будет успешно управлять компанией

Руководить коллективом – значит устанавливать ожидания и объяснять процессы. Если не сделать эти нормы понятными для всех, есть риск создать среду, в которой люди чувствуют себя обделенными, неуверенными или не желающими вносить свой вклад в общий результат.

 

 

 


Комментарии (0)


Внимание ! Прежде чем вы сможете увидеть свой комментарий, он будет проверен администратором.

Ваше имя:

Электронная почта:

Комментарий :



Интересные статьи

Когда советы не нужны: как менеджеру по внутренним коммуникациям бороться с обесцениванием.

Не прошенные советы и обесценивание работы менеджера по внутренним коммуникациям - одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. Кажется, что буквально каждый сотрудник лучше знает как внутрикому делать свою работу и на чём акцентировать внимание. В статье подробно разбираем 5 популярных стратегий поведения в ситуации, когда чужие советы мешают нормально работать.

17.10.2022

Платформы, которых нет

Отчет о результатах социологического исследования «платформы, которых нет: запрос на отраслевые и специализированные платформы — агрегаторы товаров и услуг»

30.11.2022

Как мотивировать офисных сотрудников, а как — персонал в ритейле?

​Привет, сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, зачем она нужна, как ее развить и кого в нее вовлекать. Делюсь своим опытом построения корпоративной культуры и взаимодействия с франчайзи вместе с экспертом по внутренним коммуникациям Екатериной Лукиной.

14.10.2022

Вместо 75 — 1000 дел: как оптимизировать работу отдела кадров с помощью КЭДО

В 2020 году Минтруд России выбрал почти 400 компаний для участия в эксперименте по переходу на кадровый электронный документооборот. В ноябре 2021 года этот эксперимент завершился, и теперь в 2022 году все организации могут перевести процессы в цифровой формат. В чем преимущества отказа от бумажного документооборота, а также как использование КЭДО поможет оптимизировать работу, разберемся в статье

14.10.2022

Как сделать сотрудников счастливыми и эффективными?

Две трети россиян в прошлом году испытывали на работе эмоциональное выгорание. Когда сотрудник недоволен работой и задачами, утопает в рутине и не имеет времени на банальную передышку, он становится несчастным. Его эффективность падает. Как сделать сотрудников счастливее и повысить их работоспособность?

14.10.2022

Нонкоринг - лучший выбор современного бизнеса

Сегодня успешному бизнесмену необходимо балансировать между многими сферами его бизнеса и решать не только задачи высокого уровня, но и вникать в те процессы, которые можно делегировать другим отделам и ведомствам. Те предприниматели, кто держит руку на пульсе, уже знают, как это сделать. Ведь в России появилась новая услуга, которая экономит время и приумножает прибыль бизнеса: нонкоринг.

09.10.2022

Ценности - ДНК или идеология компании?

Ценности есть в жизни, как и у каждого отдельного человека в качестве ориентиров и приоритетов, которые определяют его восприятие и позицию в отношении многих вещей, также они есть и в компаниях в качестве характеристик и фундамента в отношении рабочих процессов. Ценности являются стереотипами поведения и ценностными ориентирами в компании. Основа и важный компонент корпоративной культуры с точки зрения характеристик компании и правил игры внутри. Компании не всегда уделяют ценностям достаточно внимания, потому что не всегда понимают роль и значение ценностей. Хотя иногда ценности могут стать опасным инструментом для достижения определенных целей.

12.07.2022

«А оно нам надо?». Как убедить сотрудников и наконец внедрить кадровый ЭДО в компании

В этой статье мы расскажем об основных возражениях сотрудников, с которыми вы можете столкнуться. А самое главное, поможем вам с контраргументами «за» КЭДО.

20.02.2024

Ошибки в работе склада: влияние человеческого фактора

О профилактических мерах, помогающих снизить влияние человеческого фактора на складской бизнес, рассказывают эксперты STH-group.

20.02.2024

Ключевые барьеры в сотрудничестве сферы массового персонала и регулирующих органов и пути их решения

В данной статье специалисты ассоциации Координационного совета сферы массового персонала рассмотрят эти барьеры и предложат пути их решения.

20.02.2024

Станьте автором журнала!
Лучший PR – выступить в роли эксперта.
Мы не публикуем новости и пресс-релизы.